王殿甫老先生是電子行業(yè)中的傳奇人物，他曾任多家大型電子集團高管，例如中國電子工業(yè)總公司CEC總經(jīng)濟師，深圳市賽格集團有限公司首席執(zhí)行官，創(chuàng)維CEO等。同時也兼任多家行業(yè)協(xié)會的管理工作，如擔(dān)任中國電子商會副會長，深圳市電子商會會長等職位，現(xiàn)擔(dān)任深圳市半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會王殿甫名譽會長一職。在led行業(yè)，他籌備組建深圳市led產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會并擔(dān)任第一任會長，為深圳led企業(yè)乃至全行業(yè)的企業(yè)之間的溝通和交流，以及集群化發(fā)展做出了貢獻。

 

　　作為行業(yè)的資深專家，王殿甫老先生對行業(yè)的發(fā)展有著很多深刻的理解。以下節(jié)選了王老部分觀點：

 

　　深圳企業(yè)在全國LED產(chǎn)業(yè)地位如何？

 

　　目前，深圳led顯示屏、指示屏產(chǎn)量全國第一，銷售額占全國的40%左右。深圳的上述四類led產(chǎn)品中，近10年來，70%以上出口歐美、日本等地。其中深圳led照明產(chǎn)品更是90%以上出口，上海世博會使用的led燈大多是深圳產(chǎn)，廣州亞運會也將全部采用深圳led燈。

 

　　LED產(chǎn)業(yè)是否產(chǎn)能過剩？

 

　　現(xiàn)階段還遠遠不是談?wù)?a href="http://www.yskii.cn/mall/search.php?kw=led照明" target="_blank">led照明產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的時候。任何新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，都會出現(xiàn)扎堆投資的情況。當(dāng)年國內(nèi)有250至300家企業(yè)上馬生產(chǎn)電視機，現(xiàn)在只剩下6家。市場之手會發(fā)揮作用。

 

　　深圳缺少LED龍頭企業(yè)。

 

　　深圳LED產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上都缺少有相當(dāng)規(guī)模和實力的龍頭企業(yè)。現(xiàn)有大企業(yè)的帶動性遠遠不夠，致使深圳LED產(chǎn)業(yè)的總體競爭力還比較弱，專業(yè)分工所帶來的集群效應(yīng)遠未得到體現(xiàn)。

 

　　中小企業(yè)如何生存發(fā)展？

 

　　適者生存，不適者被淘汰，這無疑是市場的不二法則。產(chǎn)品質(zhì)量好，技術(shù)含量高，小企業(yè)并不可怕，可怕的是沒有核心技術(shù)作為支撐。

 

　　深圳LED企業(yè)面臨的五大問題：

 

　　一是外匯升值對出口企業(yè)影響大，深圳80%的LED企業(yè)是出口，顯示屏企業(yè)大部分也做出口；二是勞動成本增加；三是國家銀根收緊，中小企業(yè)貸款難；四是管理精細化不夠，產(chǎn)品質(zhì)量有好有壞，與國際化有差距；五是原創(chuàng)技術(shù)在國外，下一步企業(yè)可能遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題。