led照明的出現(xiàn)，不僅帶來了產(chǎn)品的變革，更導(dǎo)致了渠道模式翻天覆地的變化，有力地沖擊了傳統(tǒng)照明一直沿用的銷售形式；led是新型技術(shù)，具有專業(yè)性等特點(diǎn)，過去的渠道模式并不能完全滿足其發(fā)展需求。這一切都迫使企業(yè)不得不重新審視自身原有渠道在led時(shí)代所存在的問題及缺陷，探索新的渠道模式，開拓新的發(fā)展方向。在照明行業(yè)中，一些具有前瞻意識(shí)的LED企業(yè)在這方面起步較早，也取得了不俗的成績(jī)。

 

　　然而，渠道變革并不是一件容易的事。雖說它迫在眉睫，在實(shí)施過程中卻仍困難重重，由傳統(tǒng)向新型過渡需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，在此期間，傳統(tǒng)模式還將是主旋律。但當(dāng)led照明向高級(jí)階段不斷發(fā)展，市場(chǎng)也不斷成熟時(shí)，渠道變革將不再是難事。

 

　　傳統(tǒng)經(jīng)銷代理制度仍是主流渠道模式

 

　　通過上表可以看到6大傳統(tǒng)照明的渠道模式都存在優(yōu)缺點(diǎn)，該采用哪種渠道為主，要視企業(yè)具體情況而言。中山領(lǐng)潮水晶燈飾照明有限公司的大區(qū)總監(jiān)張文向記者表示：“企業(yè)不可盲目跟風(fēng)，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，走自己的方向，選擇適合自己的渠道才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

 

　　經(jīng)銷代理是傳統(tǒng)照明時(shí)代最主要的渠道模式，他們大部分通過分銷、代理等經(jīng)銷渠道來銷售自己的產(chǎn)品，比如雷士、歐普等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌，到目前為止依然是依托傳統(tǒng)經(jīng)銷代理模式渠道，因?yàn)橄啾扔谄渌滥Ｊ剑?jīng)銷代理模式更利于產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)的布局。

 

　　喬森照明總裁何榮標(biāo)也曾表示過傳統(tǒng)的經(jīng)銷代理制度仍然是主流渠道模式。

 

　　廣東鉅豪照明電器有限公司營(yíng)銷總監(jiān)吳建告訴記者，現(xiàn)在LED照明最大的渠道還是以原來的零售為主，渠道上與傳統(tǒng)渠道基本雷同。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)專賣店?duì)I銷模式的雷士將led銷售渠道與傳統(tǒng)照明渠道相結(jié)合，在鞏固全球性終端零售體系的同時(shí)積極開發(fā)隱形渠道，這也說明一味地以傳統(tǒng)渠道為主是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，傳統(tǒng)照明與LED照明的沖突，將會(huì)沖擊LED照明渠道的變革。

 

　　“傳統(tǒng)照明過去都是以終端產(chǎn)品即零售為主，除了大型的工程外，現(xiàn)在的LED產(chǎn)品也基本是以零售為主，在五金店、分區(qū)店等只要有店的地方，只要放幾個(gè)展板，就可以進(jìn)行LED產(chǎn)品展示?？梢?，目前的LED產(chǎn)品由于發(fā)展時(shí)間短，發(fā)展不夠完善，在‘LED渠道變革’的號(hào)召下，完美的變革仍需有一段漫長(zhǎng)的路要走。”張文如此說。

 

　　分公司模式是渠道變革的過渡嘗試

 

　　在LED照明渠道模式變革尚處于起步階段時(shí)，企業(yè)們自發(fā)性地開始自建渠道，他們往往利用傳統(tǒng)照明渠道的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)與LED照明時(shí)代共同發(fā)展的新型經(jīng)銷商，不少企業(yè)實(shí)行分公司模式，以捍衛(wèi)自己在市場(chǎng)中的地位。以喬森照明為例，喬森照明在2011年就開始嘗試分公司模式，投入巨資，自設(shè)終端旗艦店、倉庫以及現(xiàn)代化的辦公室，所有分公司獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，受喬森公司指導(dǎo)，直接面向區(qū)域內(nèi)最為前沿的終端網(wǎng)絡(luò)。

 

　　由此可見，分公司模式不但減少了渠道層級(jí)，而且還實(shí)現(xiàn)了更多地讓利下游分銷商的目標(biāo)，讓消費(fèi)者享受到更多的價(jià)格福利。

 

　　同時(shí)，也有利于廠家與終端消費(fèi)市場(chǎng)之間的信息更有效地傳遞，提高廠家對(duì)渠道的控制能力。

 

　　專業(yè)服務(wù)商或成LED渠道模式新出路

 

　　通過采訪、分析我們可以看到，目前仍處于LED照明發(fā)展的初級(jí)階段。在這個(gè)階段中，如何尋求渠道變革是眾多LED企業(yè)要思考的問題，但LED企業(yè)渠道的建設(shè)和拓展不應(yīng)僅局限于傳統(tǒng)照明的渠道，可根據(jù)其創(chuàng)新性和靈活設(shè)計(jì)等特點(diǎn)積極探索與相關(guān)產(chǎn)品渠道商的合作方式以及新的商業(yè)模式。

 

　　說到新的渠道模式發(fā)展方向，清華同方照明事業(yè)部劉彤認(rèn)為，傳統(tǒng)渠道和電商最好的合作方式，就是采取線上銷售和線下服務(wù)的方式，將傳統(tǒng)渠道當(dāng)成是電商的物流和體驗(yàn)中心，而電商作為傳統(tǒng)渠道的交易和推廣窗口，通過區(qū)分市場(chǎng)來細(xì)分產(chǎn)品，這才是LED電商渠道發(fā)展的大趨勢(shì)，相信這樣的方式效果也會(huì)更明顯。

 

　　對(duì)此，吳建也表示了相同的觀點(diǎn)：“線上線下渠道相結(jié)合是照明時(shí)代渠道模式未來發(fā)展的方向之一。”

 

　　為了迎接高級(jí)階段的LED產(chǎn)品，新的渠道模式會(huì)有更高度的發(fā)展。中國(guó)照明學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)竇林平認(rèn)為，LED照明專業(yè)性很強(qiáng)，很多用戶都不懂，也許未來的LED照明需要由專業(yè)的公司來做，會(huì)有專門的照明運(yùn)營(yíng)管理公司（專業(yè)服務(wù)商）出現(xiàn)，轉(zhuǎn)型為一個(gè)專門的照明服務(wù)商，這或許是未來照明經(jīng)銷商的出路之一，這就需要經(jīng)銷商提前做好準(zhǔn)備。