2013年行將結(jié)束，12月份正是各LED企業(yè)、各媒體進行年終盤點的大忙時節(jié)。2013年led行業(yè)歷經(jīng)了哪些波折？2014年led又將迎來怎樣的明天？LED企業(yè)中高層和行業(yè)專家各有怎樣的體會？在此小編整理了四位led行業(yè)資深專家：深圳市半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會王殿甫、中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會副理事長led顯示應(yīng)用分會理事長關(guān)積珍、深圳市安全防范行業(yè)協(xié)會會長楊金才、中國廣告協(xié)會戶外廣告分會秘書長王煥章，以及四位企業(yè)高管：德豪潤達王冬雷、三星唐國慶、雷士照明吳長江、凱西歐燈飾吳育林，共同解析LED行業(yè)發(fā)展的秘密。

 

　　王殿甫說LED：行業(yè)前途光明企業(yè)需要努力

 

　　深圳led企業(yè)面臨的五大問題：一是外匯升值對出口企業(yè)影響大，深圳80%的led企業(yè)是出口，顯示屏企業(yè)大部分也做出口;二是勞動成本增加；三是國家銀根收緊，中小企業(yè)貸款難;四是管理精細化不夠，產(chǎn)品質(zhì)量有好有壞，與國際化有差距;五是原創(chuàng)技術(shù)在國外，下一步企業(yè)可能遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題。

 

　　關(guān)積珍：LED技術(shù)創(chuàng)新推動顯示應(yīng)用市場

 

　　為應(yīng)對市場需求的不斷變化和日益激烈的市場競爭，led顯示應(yīng)用企業(yè)在市場營銷模式方面也進行了積極的創(chuàng)新和嘗試，形成了以外貿(mào)銷售為主的外向型營銷、以終端項目銷售為主的終端營銷、全國設(shè)立代理商和分銷商的渠道營銷、研發(fā)和生產(chǎn)分工協(xié)作的OEMODM營銷、專注于特定市場的專業(yè)營銷以及BT或BOT營銷等多種模式。

 

　　楊金才：LED屏進軍安防應(yīng)凸顯產(chǎn)品優(yōu)勢

 

　　2013年是小間距led顯示屏大爆發(fā)的一年。在安防領(lǐng)域，小間距led顯示屏最大的優(yōu)勢在于其完全無縫以及顯示色彩的自然真實。同時，在后期維護方面，LED顯示屏已經(jīng)擁有了成熟的逐點校正技術(shù)，使用一兩年以上的顯示屏可使用儀器進行整屏的一次性校正，操作過程簡單，效果也很好。目前LED小間距實際上在監(jiān)控安防、指揮調(diào)度、智能交通等領(lǐng)域都有應(yīng)用。未來LED小間距顯示屏如果能在高清和智能化方面有更大突破，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢將會得到進一步體現(xiàn)。

 

　　中廣協(xié)戶外廣告分會王煥章：LED傳媒形勢不容樂觀

 

　　王秘書長表示，“城市戶外廣告一定要有一個科學(xué)的規(guī)劃才能有更好的發(fā)展。目前國內(nèi)不少城市LED顯示屏的密集程度已經(jīng)達到甚至超過國外大型都市，在這一塊目前還沒有系統(tǒng)的規(guī)定，都是地方政府在管理。在led屏的數(shù)量上沒有遵循城市配套原則將會直接導(dǎo)致整個市場的進一步惡化，而最終的結(jié)果必然是國家出臺專項措施專門清理整頓led屏。”

 

　　德豪潤達王冬雷：LED走出增收不增利怪圈不會太久

 

　　“LED產(chǎn)業(yè)走出"增收不增利"的怪圈，為時不會太久。”

 

　　德豪潤達董事長王冬雷近日在接受記者獨家專訪時顯得較篤定。憑著對LED產(chǎn)業(yè)獨特的直覺，他5年前切入了該市場，而后又在2012年底入主雷士照明，現(xiàn)階段則在做戰(zhàn)略性布局。“德豪潤達與雷士的合作剛剛開始。”王冬雷說，雷士照明以銷售為主導(dǎo)，德豪潤達一直以來都專注于制造，彼此之間肯定需要一定的磨合期。但由于雙方的業(yè)務(wù)契合（一個是銷售終端照明產(chǎn)品，一個則偏向led芯片及封裝技術(shù)），兩家公司又有很多的合作空間。

 

　　三星唐國慶：2014年將是不平凡的一年

 

　　未來十年，盡管只是歷史長河的幾滴水，但對于LED企業(yè)來說，卻是生死攸關(guān)。我感到，即將到來的2014年將是不平凡的一年。最近“雙11”又成了一個全民狂歡的節(jié)日，這一天照明產(chǎn)品大賣，創(chuàng)造了聞所未聞，史無前例的銷售記錄。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，歐普銷售額近5000萬，洲明翰源突破2000萬......照明產(chǎn)品在“雙11”的驕人業(yè)績給了我們啟發(fā)，網(wǎng)上、網(wǎng)下、網(wǎng)外三者的結(jié)合和拓展仍然是爭奪的焦點。當(dāng)然，這對于芯片和封裝這樣的B2B企業(yè)來說，創(chuàng)新的空間并不是很寬闊，但對于照明企業(yè)這種B2C的市場來說還是大有作為的。至今為止照明行業(yè)還沒有出現(xiàn)百億大廠，就是因為照明的細分領(lǐng)域太多，很難做到一家獨大。專有渠道，有人做冶金行業(yè)，有人做煤礦渠道，有人做油田照明，有人做軍工產(chǎn)品......各有各的機會，誰想到了并做好了，會占領(lǐng)新的制高點！

 

　　雷士照明吳長江：是英雄，就必須集權(quán)必須控制

 

　　“是英雄，就必須集權(quán)，必須控制。”倫敦攝政公園旁的一幢幽靜的小樓里，吳長江倚坐在我面前的沙發(fā)上，一副威嚴派頭。“我在雷士這么多年就沒休息過，我覺得有些事和人真的是沒有責(zé)任感。你公司不好好經(jīng)營，倒閉了，還有100多號員工呢，這是對社會不負責(zé)任。現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)，很艱難很艱辛的，真是要拼命付出的。”

 

　　吳育林：LED行業(yè)60分產(chǎn)品比100分的好賣

 

　　國內(nèi)市場60分的產(chǎn)品很好賣，而80分甚至100分的產(chǎn)品賣不出去，這似乎是中國市場的特點，大家都在尋找高性價比的產(chǎn)品，直接導(dǎo)致國內(nèi)市場價格“沒有最低，只有更低”的現(xiàn)狀。與此同時，它還使得LED產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，出現(xiàn)家用照明與工程照明的不同版本，而消費者卻不知道，只知道是LED產(chǎn)品，結(jié)果有的買回去一個月，甚至一星期就壞了，嚴重影響消費者對LED產(chǎn)品質(zhì)量的信心。