五大未來趨勢解析

 

　　·led顯示屏行業(yè)逐步邁入成熟穩(wěn)定時期

 

　　2013年，新一屆政府的政策逐漸明朗，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體政策尚在逐步落實和推進。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，城市景觀、廣告宣傳新媒介、智慧城市、低碳社會等，都將使led顯示應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，led顯示屏市場需求總體比較平穩(wěn)。

 

　　逐步邁入成熟穩(wěn)定時期后，LED顯示屏的市場放量漸趨平穩(wěn)，企業(yè)的營收業(yè)務(wù)總體上也會有所增長，但是利潤收益有待于企業(yè)本身的盈利能力和資金消耗能力。

 

　　·新興技術(shù)和細分領(lǐng)域成產(chǎn)業(yè)亮點

 

　　未來，LED顯示屏行業(yè)的專業(yè)細分領(lǐng)域?qū)抢瓌赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推進力。2013年，led顯示屏行業(yè)的高密度小間距led顯示屏、戶外表貼顯示屏、異型顯示屏、智能顯示屏等新興技術(shù)和細分領(lǐng)域成為亮點。高密度小間距led顯示屏衍生出了LED超級電視、裸眼3D電視等高端概念性產(chǎn)品，并一度促使相關(guān)企業(yè)股票屢創(chuàng)新高;戶外表貼顯示屏也被認為是未來戶外直插式大屏最好的替代產(chǎn)品，受到企業(yè)推崇;異型顯示屏是為特定項目打造的個性化產(chǎn)品，在舞臺表演、特色建筑、商超展覽等領(lǐng)域應(yīng)用較多，也是專業(yè)度較高的產(chǎn)品;與消費者或受眾加強互動的智能型顯示屏也是今年出現(xiàn)的一大亮點，未來將有更多應(yīng)用。

 

　　·品牌和創(chuàng)新是未來企業(yè)比拼重要籌碼

 

　　近年來，行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)開始重視和加強企業(yè)品牌的建設(shè)，渠道模式在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，未來的市場競爭，品牌成為不可忽視的重要內(nèi)容。細分市場和突出核心競爭力，是重要的關(guān)注點。在LED顯示應(yīng)用專業(yè)細分市場的深度研究和經(jīng)營，將給企業(yè)帶來新的利潤增長點。專業(yè)創(chuàng)新的意義在企業(yè)價值中會更加明顯，以創(chuàng)新拓展應(yīng)用、培育新興市場、贏得市場，將是核心競爭力的重要組成。

 

　　·龍頭企業(yè)將是未來主干，市場格局逐步顯現(xiàn)

 

　　2013年，市場訂單逐漸傾向于大企業(yè)、規(guī)模企業(yè)或信譽品牌較好的企業(yè)，這也是未來行業(yè)格局形成的基礎(chǔ)。未來，馬太效應(yīng)在LED顯示屏行業(yè)將會表現(xiàn)的更為明顯，競爭優(yōu)勢將向具備技術(shù)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)傾斜，行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合競爭力進一步提升，出現(xiàn)強者恒強局勢。

 

　　·專業(yè)化、標準化、規(guī)范化是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

 

　　隨著LED顯示屏常規(guī)產(chǎn)品的成熟化以及新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展，專業(yè)化、標準化和規(guī)范化成為未來LED顯示屏發(fā)展需求。

 

　　一方面，原有的標準趕不上現(xiàn)有技術(shù)的進步速度，標準滯后，其次，新興的產(chǎn)品形態(tài)在能效等級、圖像質(zhì)量評價等方面沒有針對性標準，標準缺失。當標準成為常態(tài)產(chǎn)品的共同規(guī)定之后，成熟的產(chǎn)品勢必會規(guī)范化生產(chǎn)與制造，隨后各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化程度更高，與之相配套的工程公司和服務(wù)團隊也會更加專業(yè)化。

 

　　六種產(chǎn)業(yè)畫面

 

　　·降價：無奈繼續(xù)

 

　　降價是近幾年來LED顯示屏行業(yè)的主要表現(xiàn)形式，上至芯片到中游封裝光源再到顯示屏配套產(chǎn)品都在降價，其中LED顯示屏終端產(chǎn)品的價格下降最能反映出行業(yè)的無奈。某公司曾表示，led全彩顯示屏產(chǎn)品2009-2011年度每平米平均售價分別為1.24萬元、1.20萬元及1.07萬元，平均售價2011年較2009年下降13.71%。該公司并未指出2012與2013年的產(chǎn)品售價情況。實際上，根據(jù)市場的平均售價而言，led全彩顯示屏每平米的價格在幾千元不等。有廠家公開叫價，根據(jù)材料和工藝不同，以室外P10為例，每平米價格從3000——10000元不等。如果是室內(nèi)全彩顯示屏批發(fā)，價格更為低廉。由此可見，2013年LED顯示屏產(chǎn)品的價格持續(xù)下降是行業(yè)競爭的表現(xiàn)，而且這種趨勢仍然將繼續(xù)下去。

 

　　·跑路：定時炸彈

 

　　2013年，LED顯示屏企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。尤其是沒有規(guī)模優(yōu)勢、沒有產(chǎn)品優(yōu)勢的中小型企業(yè)，更是在夾縫中難以尋找平衡點。由于LED顯示屏的價格日漸透明，付款周期越拉越長，做項目工程的企業(yè)既要應(yīng)付客戶的糾纏，又要對供應(yīng)商負起責任，因此，一旦發(fā)現(xiàn)壞賬或者產(chǎn)品出現(xiàn)問題，那么可能導致整個企業(yè)無法周轉(zhuǎn)，最后不得已破產(chǎn)啦。而做批發(fā)的企業(yè)由于沒有技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，碰上實力比自己雄厚的企業(yè)殺價競爭，自然只有退出的份。此前，大眼界、浩博、愿景光、億光等億元級企業(yè)同樣難逃厄運，并且其倒閉的影響是巨大的，留下了一大堆債務(wù)，最后受傷的還是無辜的員工和供應(yīng)商們。2013年，LED顯示屏行業(yè)繼續(xù)上演跑路風，不少傳出的跑路消息猶如定時炸彈，激起業(yè)內(nèi)企業(yè)的惶恐之心。有人預測，明年這種倒閉的現(xiàn)象還將上演，并且不少企業(yè)都在破產(chǎn)邊緣，命運難測。

 

 

　　·渠道：持續(xù)火熱

 

　　渠道的爭奪一直以來都是led照明企業(yè)的必爭之地，但是，近年來LED顯示屏廠商也開始熱衷于擴建渠道，這主要是因為顯示屏產(chǎn)品已經(jīng)越來越走向標準化、規(guī)?；?。誰能夠得到全國各地經(jīng)銷商的支持，誰就能覆蓋全國市場，擴大品牌影響力。說起渠道，洲明的名字一定是被人熟知的，洲明不僅是較早重視并建立渠道的企業(yè)，而且也是依靠渠道的優(yōu)勢架構(gòu)起洲明在全國的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)并因此獲益。廈門強力巨彩也是渠道的極力推行者之一，據(jù)悉，強力巨彩已在全國建立2000多個營銷網(wǎng)點。此外，其他的模組批發(fā)商也正在努力打造渠道通路。與此同時，也有極個別企業(yè)嘗試電商模式銷售LED顯示屏產(chǎn)品，利用淘寶、阿里巴巴等商務(wù)模式推廣產(chǎn)品，這一模式尚處于探索階段，不過也不失為一種渠道的創(chuàng)新。

 

　　·擴產(chǎn)：馬不停蹄

 

　　2013年，盡管LED顯示屏行業(yè)陰霾籠罩，但是并不是所有的企業(yè)都在壓縮自己的業(yè)務(wù)，相反，市場的不景氣在淘汰一部分企業(yè)的同時也給了一部分企業(yè) 機遇。不少企業(yè)利用這樣機會進行大肆擴產(chǎn)擴建，上市企業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。比如三安、德豪潤達等芯片龍頭企業(yè)憑借擴產(chǎn)獲得了政府眾多優(yōu)惠或直接補助，而利亞德、雷曼等企業(yè)也因為產(chǎn)業(yè)的需要不停擴產(chǎn)，興建產(chǎn)業(yè)園為后續(xù)企業(yè)的生產(chǎn)做好準備，銳拓顯示更是在年末爆出珠海創(chuàng)新海岸300畝的顯示屏工業(yè)園和深圳銷售總部近6000平米的綜合辦公樓裝修完成，將打造成全球最大的顯示屏生產(chǎn)和銷售基地。此外，一些顯示屏批發(fā)的廠家也在不停擴產(chǎn)，盡管利潤微薄，但是隨著市場的需求量越來越大，他們只能依靠批量化生產(chǎn)獲得一定的收益。

 

　　·細分：蔚然成風

 

　　當LED顯示屏市場已然飽和的說法開始在業(yè)界流傳，許多有遠見的公司已經(jīng)開始把目光放在新興的細分市場上。常規(guī)領(lǐng)域的顯示屏競爭靠的是企業(yè)的實力和價格，但是越細分的市場靠的就是企業(yè)的技術(shù)能力了。當前，LED顯示屏行業(yè)逐漸開辟出一些新的增長亮點，如高密度小間距LED顯示屏，并由此提出了LED超級電視的概念。

 

　　市場應(yīng)用也可以細分成諸多領(lǐng)域，2013年表現(xiàn)不俗的有戶外傳媒領(lǐng)域和室內(nèi)廣告領(lǐng)域。隨著LED戶外大屏的逐漸興起，戶外傳媒大鱷紛紛將目光轉(zhuǎn)向led屏的聯(lián)網(wǎng)聯(lián)播業(yè)務(wù)，并在全國范圍內(nèi)加大對LED顯示屏的投放，同時LED顯示屏制造企業(yè)自己成立傳媒公司，直接參與到戶外廣告領(lǐng)域，如聯(lián)建光電成立聯(lián)動文化，立志打造千屏戰(zhàn)略合作計劃。led顯示屏價格下降使得更多的私營業(yè)主和商超都改用LED顯示屏來作為宣傳手段，室內(nèi)廣告領(lǐng)域的增長很大程度上是今年顯示屏增長的重要因素。

 

　　·整合：已成潮流

 

　　整合包括橫向整合以及縱向整合，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇整合的方式。2013年繼續(xù)上演整合風潮，從非LED業(yè)內(nèi)企業(yè)到led照明企業(yè)、LED顯示屏企業(yè)都在進行著與其他企業(yè)之間的整合動作。三安光電、國星光電通過參股或者成立分公司的模式把觸角遍布上游芯片、中游封裝以及下游應(yīng)用領(lǐng)域也是一種整合;福日電子收購邁銳、科恒收購聯(lián)騰也是一種整合;上海三思、洲明科技轉(zhuǎn)型LED照明，同時以顯示屏和照明兩大板塊分開營銷同樣也屬于整合;臺灣晶元光電更是以虛擬垂直整合為策略，加強其在應(yīng)用端出?？诘耐〞?更多的顯示屏企業(yè)則是通過與供應(yīng)商之間的捆綁或者聯(lián)盟的形式做整合動作，如強力巨彩聯(lián)合創(chuàng)聯(lián)電源、諾瓦科技、蘇州日月成實行策略聯(lián)盟。總之，整合已經(jīng)是LED顯示屏行業(yè)勢不可擋的潮流，也是未來市場格局的直接促成者。

 

　　七大破產(chǎn)企業(yè)

 

　　·浩博光電

 

　　浩博光電是2013年被爆出的第一個倒閉企業(yè)。主營LED顯示屏業(yè)務(wù)的深圳市浩博光電有限公司因拖欠巨額供應(yīng)商貨款和員工工資及提成而關(guān)門。據(jù)悉，浩博光電拖欠供應(yīng)款項在2000萬元至3000萬元之間，同時拖欠員工工資和業(yè)務(wù)提成250萬元左右。

 

　　業(yè)內(nèi)對浩博光電倒閉的原因眾說紛紜。有人歸因于照明事業(yè)部的資金壓力多大導致資金鏈斷裂。浩博光電主營LED顯示屏，同時也兼營LED照明業(yè)務(wù)，2012年營業(yè)額在2億左右，隨后浩博砸下1000萬元轉(zhuǎn)向LED照明，但基本上石沉大海，沒有業(yè)務(wù)回報。同時，浩博在其他項目上也浪費了大量的資金，未收到預期效果。終因資金鏈斷裂。也有人認為是內(nèi)部管理不當。浩博內(nèi)部員工曾表示，“浩博倒閉不是因為銷售不好，而是因為內(nèi)部管理混亂和決策失誤。由于財務(wù)管理混亂，對供應(yīng)商欠款現(xiàn)象嚴重。

 

　　·深圳億光

 

　　據(jù)了解，深圳億光企業(yè)法人李斌自6月8日已經(jīng)消失不見人影，企業(yè)員工也聯(lián)系不上自己的老板，6月17日工廠基本處于停工狀態(tài)，目前企業(yè)也沒有任何公告。企業(yè)的員工介紹說：“老板欠供應(yīng)商一兩千萬的貸款，老板是在汕頭被拘留了。工廠還欠著我們員工三四十萬的工資呢。”

 

　　關(guān)于億光倒閉的原因，大家都知道是資金鏈出現(xiàn)了問題，但是資金到底是在哪里出現(xiàn)了問題就有不同看法了。有的企業(yè)員工說，可能是在企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，深圳億光之前都是走產(chǎn)品渠道路線，所得的利潤比較的低，今年可能老板想轉(zhuǎn)型到研發(fā)領(lǐng)域，投了一些錢進去，比如花高薪引進了不少技術(shù)型人才。有的說公司股東關(guān)系復雜，公司管理混亂。有的說是合作新項目失敗，其他股東撤股讓深圳億光陷入泥潭。有的說是老板讓財務(wù)做假賬，自己把錢轉(zhuǎn)走了。