據(jù)led上市企業(yè)發(fā)布的年中報告顯示，LED企業(yè)不僅從2012年的虧損中得到恢復(fù)，在2013年取得了不錯的市場業(yè)績。led行業(yè)的復(fù)蘇，給許多LED企業(yè)帶來了上升的動力，但并不是所有的led企業(yè)都能如此幸運，許多LED企業(yè)卻仍然面臨著被淘汰的困境。

 

　　有企業(yè)發(fā)展起來，也有企業(yè)被淘汰，2014年注定成為一場LED企業(yè)間“你死我活、優(yōu)勝劣汰”的市場格局。

 

　　LED行業(yè)市場存在問題解析

 

　　1、產(chǎn)品參差不齊 市場缺乏行業(yè)標(biāo)準

 

　　一些企業(yè)為了爭奪市場，用低端產(chǎn)品，打價格戰(zhàn)。其特征就是價格便宜、質(zhì)量沒有保障。

 

　　有位廣東業(yè)內(nèi)人士說，在中山用3塊多白菜價的錢就能買到一只led球泡燈，而有品牌的的企業(yè)生產(chǎn)的這種類型的燈可能要賣幾十元甚至上百元，價格相差十分懸殊。這是因為有些廠家一味強調(diào)低價，用低廉劣質(zhì)的產(chǎn)品博市場的眼球 ，完全不顧消費者的安全和健康。這也直接導(dǎo)致了整個led行業(yè)市場產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、價格混亂的現(xiàn)象。

 

　　最近，廣東省質(zhì)監(jiān)局公布了對51批次的led路燈及光源控制器的抽查結(jié)果，其中20批次不合格，不合格產(chǎn)品率達39.2%。這也就意味著，大量不合格的LED產(chǎn)品正充斥著市場。

 

　　2、利潤低 融資難

 

　　過剩產(chǎn)能也引發(fā)企業(yè)之間惡性價格戰(zhàn)，使LED行業(yè)下游企業(yè)產(chǎn)品價格不斷下降，利潤空間被壓縮。目前LED行業(yè)的毛利率僅在20%左右，而凈利潤不到5%。

 

　　中小企業(yè)融資難也是不爭的事實。外部成本上升推動資金需求增加，在資金面不寬松的情況下，中小企業(yè)獲得信貸資源受限，融資需求滿足度偏低。加上中小企業(yè)底子較薄，貸款難度也隨之增加。即便貸到款，貸款利息上浮及擔(dān)保費用過高，也讓中小企業(yè)無力承擔(dān)。

 

　　3、產(chǎn)能過剩 優(yōu)勝劣汰

 

　　隨著LED行業(yè)的發(fā)展，許多其他行業(yè)也開始進軍LED行業(yè)，這造成了嚴重的產(chǎn)能過剩，也導(dǎo)致市場競爭環(huán)境進一步惡化。過度的投資使得LED行業(yè)供過于求，很多企業(yè)處于技術(shù)壁壘較低的中下游。未來LED企業(yè)都將面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰。只有少數(shù)真正具有研發(fā)、生產(chǎn)實力的企業(yè)將逐漸壯大，而更多企業(yè)將面臨被淘汰的命運。

 

　　就低價競爭而言，對終端企業(yè)資金技術(shù)要求低、進入門檻低使得這個領(lǐng)域競爭異常激烈。未來市場份額將越來越向有品牌、有渠道、有創(chuàng)新的企業(yè)集中，行業(yè)將面臨洗牌，可能會有大量中小企業(yè)在競爭中退出。

 

　　如何突破目前發(fā)展的瓶頸問題：

 

　　1、打造精品 突破重圍

 

　　LED企業(yè)做產(chǎn)品時不一定要面面俱到、樣樣都全，一定要形成自己獨特的風(fēng)格、特色的產(chǎn)品，通過一兩款拳頭產(chǎn)品，帶動其他產(chǎn)品銷售。照明行業(yè)的特點即使燈具將會被應(yīng)用到各行各業(yè)，但不同的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?a href="http://www.yskii.cn/mall/search.php?kw=%E7%81%AF%E5%85%B7" target="_blank">燈具的要求不同，即使同一領(lǐng)域，不同的照明需求其所需燈具類型和參數(shù)也不盡相同。因此，一個企業(yè)若要覆蓋所有燈具類型，勢必分散企業(yè)的專注力，很難做精一款產(chǎn)品，也就很難形成自己在某一方面的獨特競爭力。阿里巴巴的成功經(jīng)驗就極具說服力，阿里巴巴就是專注天貓、淘寶這兩個極具人氣的品牌，然后做大做強市場，取得極大的成功。說到底，最重要的就是產(chǎn)品定位一定要精準。找準產(chǎn)品定位，才能提高市場競爭力。

 

　　2、借助“巨人”的肩膀上

 

　　有專家提出，中小企業(yè)可以通過“寄生”的辦法，為大公司、大品牌做配套服務(wù)，提供OEM和ODM服務(wù)。中小企業(yè)可加強自身的配套能力，爭取大企業(yè)的訂單，依靠“大樹”去發(fā)展，尋求保護傘，穩(wěn)固銷售業(yè)績，確保在混戰(zhàn)中存活下來。當(dāng)然，LED企業(yè)的借力，并不只指向大品牌、大企業(yè)靠攏。其實，在產(chǎn)品、渠道或技術(shù)、創(chuàng)新能力方面有自己獨特優(yōu)勢，能與自己形成互補或達成強強聯(lián)合的企業(yè)作為戰(zhàn)略伙伴，也是不錯的選擇。若雙方優(yōu)勢互補、達成共識，這樣的合作就有發(fā)展空間。

 

　　3、關(guān)注人才 整合并購

 

　　2012年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議曾提出“將化解產(chǎn)能過剩矛盾作為明年的工作重點”，提出要以汽車、鋼鐵、電子信息、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等行業(yè)為重點，推進企業(yè)兼并重組。

 

　　2013年，LED行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)多起并購案例，因此，2014年產(chǎn)業(yè)整合必將擴大。

 

　　需要指出的是，在兼并重組中，幾家大企業(yè)間的聯(lián)合更是加速了行業(yè)的兼并融合趨勢。淘汰和兼并落后產(chǎn)能、肅清市場環(huán)境、形成擁有國內(nèi)和國際競爭力的幾家龍頭企業(yè)是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在幾千家企業(yè)競爭的市場中摸爬滾打，無不考驗著一個企業(yè)的勇氣和實力。一個企業(yè)只有不斷重視人才積蓄，創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境，不斷地做精做強自己的產(chǎn)品，才能抵御被其他競爭對手擊敗，并在自己的產(chǎn)品領(lǐng)域和市場不斷地發(fā)展、鞏固、強大。