2013年，中國的數(shù)碼印刷企業(yè)在一、二、三線城市快速發(fā)展，然而全國上下追求節(jié)儉，印刷總量在減少;小型打印、復(fù)印店轉(zhuǎn)型數(shù)碼印刷企業(yè)、印刷廠增加數(shù)碼印刷服務(wù)，廣告傳媒公司轉(zhuǎn)型做數(shù)碼印刷等。但由于數(shù)碼印刷的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化的不完善，不能快速實(shí)現(xiàn)線上、線下的同步，很多數(shù)碼印刷企業(yè)也正在向傳媒、會(huì)議、策劃等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

 

 

　　中國的數(shù)碼印刷企業(yè)在一、二、三線城市快速發(fā)展，然而全國上下追求節(jié)儉，印刷總量在減少;小型打印、復(fù)印店轉(zhuǎn)型數(shù)碼印刷企業(yè)、印刷廠增加數(shù)碼印刷服務(wù)，廣告傳媒公司轉(zhuǎn)型做數(shù)碼印刷等。但由于數(shù)碼印刷的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化的不完善，不能快速實(shí)現(xiàn)線上、線下的同步，很多數(shù)碼印刷企業(yè)也正在向傳媒、會(huì)議、策劃等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

 

　　企業(yè)盲目擴(kuò)張害人害己

 

　　2013年，有的企業(yè)一直在做規(guī)模，卻不重視效益。中國南方有家印刷企業(yè)擁有50臺(tái)大型印刷設(shè)備，為進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，使用沒有多少含金量的價(jià)格殺手，采用“代理商”模式贏得了短期利益，最終破產(chǎn)倒閉。這種低價(jià)競爭的模式就像抽大煙一樣，直到把自己耗干。企業(yè)的發(fā)展必須有健康的現(xiàn)金流和盈利的造血功能。

 

　　80/20法則不適用？

 

　　2013年很多數(shù)碼印刷企業(yè)在嘗試80%的線上與20%的線下模式并進(jìn)發(fā)展。2013年11月30日，中國某個(gè)性化印刷平臺(tái)在成立2周年之際關(guān)閉網(wǎng)站。投資人每年花掉1000多萬元來做，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，但最終未能圓夢(mèng)?？梢娋W(wǎng)絡(luò)印刷、電子商務(wù)這條路道路坎坷崎嶇與前途無限光明的距離。

 

　　發(fā)展的桎梏到底在哪？

 

　　中國數(shù)碼印刷企業(yè)一般區(qū)域性強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域開店，或者說跨區(qū)域開店容易出現(xiàn)水土不服、管理不到位等現(xiàn)象。

 

　　數(shù)碼印刷快印店不能健康、快速發(fā)展的主要原因有3點(diǎn)：

 

　　1.投資者購買設(shè)備價(jià)格高，房租急劇漲價(jià)、人員工資提高幅度大、市場(chǎng)小、活源少;

 

　　2.數(shù)碼印刷單價(jià)高于傳統(tǒng)印刷；

 

　　3.缺乏更好的產(chǎn)品服務(wù)于終端客戶，與客戶的粘合性低、沒有自己的核心競爭力，沒有適合自己發(fā)展的企業(yè)文化及凝聚、和諧、充滿信任的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

 

　　后記：2013年對(duì)中國數(shù)碼印刷業(yè)來講是不平靜的一年，印刷市場(chǎng)格局發(fā)生巨大變化。合理的市場(chǎng)競爭、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及精益化管理才能讓企業(yè)健康持續(xù)生存。對(duì)于小規(guī)模數(shù)碼印刷門店的建議：踏實(shí)做好基本功，堅(jiān)持把最簡單的事情做好;對(duì)于中等規(guī)模的店面，建議按照生產(chǎn)中心加網(wǎng)點(diǎn)的開店模式來降低成本，提高效益。