2014年3月5日上午9時(shí)，李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大二次會議的《政府工作報(bào)告》中，提到注重調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。針對阻礙發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問題，我們注重精準(zhǔn)發(fā)力，運(yùn)用市場手段和差別化政策，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)中穩(wěn)增長，在創(chuàng)新驅(qū)動中促轉(zhuǎn)型，推動提質(zhì)增效升級，為長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路搭橋。

 

 

　　在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)。李克強(qiáng)總理表示，鼓勵(lì)發(fā)展服務(wù)業(yè)，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極化解部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾，推進(jìn)節(jié)能減排和污染防治。

 

　　產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展 需化解產(chǎn)能過剩

 

　　通過《政府工作報(bào)告》看led產(chǎn)業(yè)，目前正在走出產(chǎn)能過剩的問題，2014年將重啟設(shè)備投資并擴(kuò)大產(chǎn)能。根據(jù)國際半導(dǎo)體設(shè)備與材料組織的季度預(yù)測報(bào)告，led晶片制造設(shè)備的投資在經(jīng)歷連續(xù)下降之后，到明年將上升17%，達(dá)到12億美元。

 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年，我國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達(dá)到了2576億元，較2012年的1920億元增長34%，成為2010年以后國內(nèi)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快的一年。其中上游外延芯片規(guī)模達(dá)到105億元、中游封裝規(guī)模達(dá)到403億元，下游應(yīng)用規(guī)模則突破2000億元，達(dá)到2068億元。 2013年可以說led行業(yè)回暖的一年，也是消耗產(chǎn)能的一年。

 

　　而在最近第十屆LED展上，國內(nèi)封裝龍頭企業(yè)晶臺光電總經(jīng)理龔文對OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)編輯表示，2014年led照明市場將比上年增長80%，認(rèn)為2014將是led照明市場的爆發(fā)年。

 

　　市場差異化 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

 

　　自2014年以來，產(chǎn)業(yè)就由終端LED應(yīng)用市場變化所引發(fā)的國內(nèi)封裝行業(yè)市場格局變化風(fēng)潮再度升溫。尤其是多年混亂的價(jià)格戰(zhàn)，讓很多封裝企業(yè)開始尋找新的發(fā)展模式。

 

　　近年來，受益于LED下游應(yīng)用市場需求旺盛拉動，led封裝行業(yè)發(fā)展迅速，價(jià)格競爭愈發(fā)激烈。但隨著封裝工藝、成本控制、產(chǎn)能規(guī)模以及供應(yīng)鏈等多重因素影響，國內(nèi)封裝企業(yè)之間的差異化正越來越明顯。

 

　　縱觀LED產(chǎn)業(yè)，可以勾勒出以產(chǎn)品驅(qū)動渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸產(chǎn)品線，以資本整合產(chǎn)品與品牌這么一條路徑。從這條發(fā)展路徑我們可以看出，只有“市場差異化”，既匹配了當(dāng)前流行的細(xì)分領(lǐng)域，又符合了受眾獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，LED企業(yè)只有加強(qiáng)對光與環(huán)境的深刻理解、對人性的深刻洞察，在此基礎(chǔ)上制造個(gè)性定制的光環(huán)境解決方案，才能形成無可匹敵的競爭優(yōu)勢。

 

　　除此之外，技術(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)決勝的法寶，是企業(yè)永葆生命的不竭動力。提升產(chǎn)品的技術(shù)突破，在樣式、功能、用途方面進(jìn)行創(chuàng)新的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)將獨(dú)享新技術(shù)的業(yè)績成果；當(dāng)產(chǎn)品的功效不再成為企業(yè)的問題時(shí)，服務(wù)就成了企業(yè)取勝的砝碼。在LED飛速發(fā)展的背后，要摒除售后服務(wù)跟不的隱藏“后遺癥”。因此，在LED競爭的新時(shí)代，誰能提供周到的售后服務(wù)，誰就在競爭中擁有了先機(jī)。

 

　　創(chuàng)新提速轉(zhuǎn)型 加速市場正規(guī)化

 

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型在即主要表現(xiàn)在：第一、相關(guān)LED國家政策紅利即將消失。第二、傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢降低。第三、面對從單體營銷轉(zhuǎn)到整體營銷甚至是整體跨行業(yè)營銷的變化。第四、從單一優(yōu)勢到追求整體優(yōu)勢。

 

　　而一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，99.9%取決于企業(yè)決策者，2014更是考驗(yàn)他們的一年，被淘汰的必將是固封自鎖的企業(yè)決策者。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，所有的企業(yè)都必須轉(zhuǎn)型。

 

　　產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，不僅要靠政府帶動，更需要調(diào)動一切優(yōu)勢資源參與進(jìn)來。為充分調(diào)動LED企業(yè)的積極性和參與性，各地市的行業(yè)協(xié)會和社會組織積極參與，凝聚智慧、整合力量，努力提升協(xié)同創(chuàng)新的能力和水平。

 

　　未來，行業(yè)將進(jìn)一步通過政府引導(dǎo)、企業(yè)支持、國際合作匯集各種優(yōu)勢資源，為LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建更加國際化、專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)支撐體系，降低企業(yè)創(chuàng)新成本和技術(shù)門檻，盡快完成LED產(chǎn)業(yè)由“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。