業(yè)內(nèi)認(rèn)為，湖南衛(wèi)視推出全國走紅的“超級女聲”，不是偶然。從最初奠定的市場競爭機(jī)制，到市場定位細(xì)化的回歸，湖南衛(wèi)視始終還是保持國內(nèi)電視先鋒者的形象“超級女聲”紅遍神州，湖南衛(wèi)視再次成為中國電視界的關(guān)注焦點(diǎn)。
2005年第一季度，湖南衛(wèi)視的廣告經(jīng)營收入就已經(jīng)突破了1.5億元，比去年同期上漲了37%，對于2005年全年廣告創(chuàng)收突破6億元的目標(biāo)，湖南衛(wèi)視分管廣告經(jīng)營的副臺長劉向群充滿信心，但又不失謹(jǐn)慎。
在即非中國政治文化中心又非經(jīng)濟(jì)中心的湖南長沙，一群執(zhí)著的電視人正在不斷改寫著中國電視的版圖。崛起強(qiáng)大電視湘軍的背后，是其搶先同行建立的競爭體制。
早在1994年，湖南省廣電廳就決定成立一個全新的電視臺，對電視事業(yè)體制改革進(jìn)行有益探索。于是實(shí)行全員招聘、引入競爭機(jī)制的“試驗(yàn)田”，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺應(yīng)運(yùn)而生。新體制、新理念的湖南經(jīng)濟(jì)臺自開播以來就一直穩(wěn)居湖南省收視率榜首，投拍的《還珠格格》在全國的收視率都居高不下。1996年湖南經(jīng)視臺廣告收入3200萬元，1997年6300萬元，1998年8200萬元，1999年更是超過1億元。
經(jīng)視臺的節(jié)目不僅贏得了觀眾，也搶走了湖南電視市場有限的廣告份額。在經(jīng)視臺的競爭壓力下，湖南衛(wèi)視破繭而出。
1997年，由《快樂大本營》開始，湖南衛(wèi)視走入中國電視觀眾的視野。該欄目模仿港臺節(jié)目模板，激活了當(dāng)時的中國電視熒屏?！犊鞓反蟊緺I》以極強(qiáng)的娛樂性和參與性迅速走紅，在全國許多地方都登上收視排行榜首的寶座。同時也造就了李湘、何炅等明星主持。
一年以后，湖南衛(wèi)視《玫瑰之約》再掀起全國電視速配風(fēng)暴，并引領(lǐng)了全國性的電視娛樂節(jié)目模仿熱潮。北京電視臺播出的《歡樂總動員》和上海東方電視臺的《相約星期六》等，都是《玫瑰之約》的追隨者。
從1998年開始，“湖南電視現(xiàn)象”成為中國電視業(yè)改革與發(fā)展過程中的一個重要組成部分，引起了業(yè)內(nèi)和社會各界的廣泛關(guān)注和熱烈討論。1998年湖南衛(wèi)視廣告收入達(dá)到1.27億元，成為上星地方衛(wèi)視廣告收入大戶，黃金時段廣告定價直逼中央電視臺一套節(jié)目。
戰(zhàn)線過長的苦果1999年后，“湖南電視現(xiàn)象”再次吸引人們的目光，這次，則是聚焦在電廣傳媒的上市以及湖南廣電的產(chǎn)業(yè)多元化上。但是同時，湖南衛(wèi)視也品嘗到了戰(zhàn)線拉得過長的苦果。湖南衛(wèi)視一度沉寂。
1998年底，湖南電視臺剝離廣告部門，成立湖南廣播電視發(fā)展中心；發(fā)展中心通過改組，成立了湖南電廣傳媒股份有限公司，并于1999年3月25日向社會公開發(fā)行5000萬股A股，成為我國第一只涵蓋廣告、節(jié)目、傳輸業(yè)務(wù)的傳媒類股票，被投資者公認(rèn)為“中國傳媒第一股”。2000年10月31日，電廣傳媒增發(fā)5300萬股A股，兩次共募集資金20億元。
湖南省廣電廳通過強(qiáng)制行政手段，將湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、湖南有線廣播電視臺等六大商業(yè)化程度較高的媒體廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一劃撥給電廣傳媒公司，電廣傳媒與各臺之間的廣告收入實(shí)行四六分賬。這樣“電廣傳媒”不僅具有信息產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)的概念，更重要的是它獲得了強(qiáng)大的資源優(yōu)勢和一定的壟斷性，擁有穩(wěn)定的收入來源，電廣傳媒有了迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)。
電廣傳媒成立后便致力于建設(shè)一個全國一流的廣播電視中心，并擴(kuò)充成為功能齊全的廣播影視文化城。目前，這個文化城已經(jīng)涵蓋了七大建設(shè)工程——湖南廣播電視中心、長沙世界之窗、湖南影視國際會展中心、長沙海底世界、職工宿舍、湖南國際會展中心和駿豪花園。
“湖南衛(wèi)視自上市后加大步伐拓展產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涉及網(wǎng)絡(luò)、會展、藝術(shù)節(jié)、旅游和房地產(chǎn)等，但戰(zhàn)線拉得太長以至于失去了核心競爭力，許多業(yè)務(wù)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。”中國傳媒大學(xué)教授胡正榮告訴記者。
知情人士透露，電廣傳媒經(jīng)營的房地產(chǎn)、金鷹電視節(jié)、有線電視網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)都處于虧本狀態(tài)；投資的《廣告人》、《母語》等一系列紙質(zhì)媒體也未盈利；而長沙世界之窗有限公司和湖南國際影視會展中心兩個項(xiàng)目自運(yùn)營以來一直虧損。
同時多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展使原本強(qiáng)勢的節(jié)目內(nèi)容也變得“心有余而力不足”。
2002年，《快樂大本營》和《玫瑰之約》在激烈的競爭中由盛轉(zhuǎn)衰，收視率都不到2000年1月的三分之一。同時湖南電視各頻道間的節(jié)目相似，時間沖突，衛(wèi)視的《娛樂無極限》、經(jīng)視的《娛樂新聞》、文體頻道的《娛樂急先鋒》、生活頻道的《娛樂現(xiàn)場》以及影視頻道的《娛樂趨勢》的播出時間相差無幾，觀眾分流嚴(yán)重。
當(dāng)前，全國電視節(jié)目市場是一個開放統(tǒng)一的市場，但電視廣告代理市場則主要是按行政區(qū)域分割，這嚴(yán)重影響著電視廣
