在led發(fā)光字標(biāo)識行業(yè)，工人有時僅僅為“工具”，旺季來臨時，大把招工，淡季來時，又迅速炒掉；而有些企業(yè)則從不培養(yǎng)員工，來之即用，并不斷地挖同行企業(yè)的員工，這些現(xiàn)象在短期內(nèi)可以應(yīng)企業(yè)之渴，但長此以往，企業(yè)中氣不定，仍然會落個“精神憔悴”。這樣的企業(yè)不是一個健康的企業(yè)，也是一個難以獲得長足發(fā)展的企業(yè)。

 

　　隨著珠三角用工荒的加劇，招工難已是不爭的事實，如何改變led發(fā)光標(biāo)識企業(yè)的發(fā)展模式和用人之道，是每個企業(yè)要認(rèn)真思考的。用工之道或制度，從長遠(yuǎn)的角度而言，是比營銷，研發(fā)等更重要的環(huán)節(jié)，只有led發(fā)光字企業(yè)的團(tuán)隊文化，團(tuán)隊管理的培養(yǎng)體系足夠完善，led發(fā)光標(biāo)識企業(yè)才可能獲得較快提升。