在led發(fā)光字標(biāo)識(shí)行業(yè)，工人有時(shí)僅僅為“工具”，旺季來臨時(shí)，大把招工，淡季來時(shí)，又迅速炒掉；而有些企業(yè)則從不培養(yǎng)員工，來之即用，并不斷地挖同行企業(yè)的員工，這些現(xiàn)象在短期內(nèi)可以應(yīng)企業(yè)之渴，但長(zhǎng)此以往，企業(yè)中氣不定，仍然會(huì)落個(gè)“精神憔悴”。這樣的企業(yè)不是一個(gè)健康的企業(yè)，也是一個(gè)難以獲得長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)。

 

　　隨著珠三角用工荒的加劇，招工難已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何改變led發(fā)光標(biāo)識(shí)企業(yè)的發(fā)展模式和用人之道，是每個(gè)企業(yè)要認(rèn)真思考的。用工之道或制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，是比營(yíng)銷，研發(fā)等更重要的環(huán)節(jié)，只有led發(fā)光字企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)管理的培養(yǎng)體系足夠完善，led發(fā)光標(biāo)識(shí)企業(yè)才可能獲得較快提升。