聯(lián)建光電雖然是一家led顯示屏制造商，但是他們并不甘心做一個(gè)安靜的制造商，從分時(shí)傳媒到友拓公關(guān)，他們不斷地跨界并購(gòu)。最近又說(shuō)出了一句豪氣干云的話(huà)來(lái)：“我們未來(lái)是要打造新型的戶(hù)外傳媒集團(tuán)。”

 

　　瞄準(zhǔn)戶(hù)外傳媒轉(zhuǎn)型

 

　　深圳是led顯示屏企業(yè)的沃土，A股里聯(lián)建光電的本土同行就有奧拓電子、艾比森、洲明科技等。從公司外觀上看，聯(lián)建光電并沒(méi)啥特別，可如果從發(fā)展規(guī)劃上看，聯(lián)建光電卻數(shù)最“不走尋常路”的一個(gè)。

 

　　日前，聯(lián)建光電9.5億元并購(gòu)友拓公關(guān)和易事達(dá)的資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會(huì)有條件通過(guò)，給公司的轉(zhuǎn)型之路，又打開(kāi)了數(shù)字傳播的通道。其實(shí)早從2012年起，聯(lián)建光電就開(kāi)始瞄準(zhǔn)媒體轉(zhuǎn)型，設(shè)立全資子公司聯(lián)動(dòng)文化，向下游戶(hù)外led聯(lián)播網(wǎng)擴(kuò)展;2013年，斥資8.6億收購(gòu)分時(shí)傳媒，布局戶(hù)外媒體。

 

　　“友拓公關(guān)是日化和傳統(tǒng)日用品的廣告客戶(hù)，而分時(shí)傳媒主要的客戶(hù)是汽車(chē)、酒類(lèi)和建材，”鐘菊英說(shuō)目前正在給新加入的兩家公司做工商變更，接下來(lái)則是三個(gè)公司間的融合，“板塊之間的高管都會(huì)去對(duì)接，去進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)同性銷(xiāo)售。”

 

　　為什么跨界并購(gòu)?

 

　　或許能從聯(lián)建光電預(yù)告的2014年成績(jī)單上找答案。公司去年凈利潤(rùn)為1.4億元至1.53億元，同比大增7倍以上，除去分時(shí)傳媒貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，公司同期內(nèi)生增長(zhǎng)漲幅近3倍，而A股同行中最好的業(yè)績(jī)也不過(guò)是翻倍。“主要是去年聯(lián)動(dòng)文化廣告業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)，減虧了，另外公司LED顯示屏業(yè)務(wù)也有增長(zhǎng)。”聯(lián)建光電董秘鐘菊英解釋。去年5月至7月，通過(guò)與分時(shí)傳媒合作推廣，聯(lián)動(dòng)文化實(shí)現(xiàn)LED顯示屏合同額823萬(wàn)元。

 

　　而在2012年、2013年，聯(lián)建光電的凈利潤(rùn)僅2690萬(wàn)元、1627萬(wàn)元。業(yè)績(jī)的飛躍，似乎也從側(cè)面印證了聯(lián)建光電跨界并購(gòu)的成功。

 

　　下一步并購(gòu)方向：移動(dòng)互聯(lián)

 

　　如果說(shuō)分時(shí)傳媒是搭建了聯(lián)建光電led屏通往戶(hù)外媒體的通道，那么友拓公關(guān)則是在分時(shí)傳媒上游拓寬了更多的客戶(hù)資源，同時(shí)通過(guò)同為led顯示屏制造商的易事達(dá)提升品牌形象和技術(shù)實(shí)力。目前公司完成了B2B的環(huán)節(jié)，而接下來(lái)則是瞄準(zhǔn)新數(shù)字戶(hù)外的線(xiàn)上線(xiàn)下整合。

 

　　“我們未來(lái)是要打造新型的戶(hù)外傳媒集團(tuán)，”鐘菊英認(rèn)為目前公司有四大模塊，“傳統(tǒng)led屏，傳媒設(shè)備這塊是我們傳媒集團(tuán)硬件部分，第二塊是戶(hù)外媒體的網(wǎng)絡(luò)，包括像聯(lián)動(dòng)文化led大屏的聯(lián)播網(wǎng)，分時(shí)傳媒在全國(guó)戶(hù)外的媒體超市?，F(xiàn)在新加了公關(guān)數(shù)字服務(wù)第三個(gè)板塊，然后第四個(gè)板塊，我們未來(lái)要向移動(dòng)互聯(lián)來(lái)做新平臺(tái)搭建。”根據(jù)公司規(guī)劃，下一步并購(gòu)將會(huì)沿著廣告產(chǎn)業(yè)鏈尋找標(biāo)的，關(guān)注有互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)平臺(tái)的公司。

 

　　目標(biāo)：三五年創(chuàng)百億營(yíng)收

 

　　聯(lián)建光電理解的新數(shù)字戶(hù)外媒體，就是360度無(wú)縫對(duì)接受眾戶(hù)外行為軌跡，持續(xù)包圍、影響受眾，實(shí)現(xiàn)最高效傳播。那么戶(hù)外媒體的容量有多大呢?根據(jù)安信證券的研究，2012年我國(guó)戶(hù)外廣告投放額為566億元，到2016年該市場(chǎng)規(guī)?？梢赃_(dá)到約760億元。而在聯(lián)建光電所在的三大領(lǐng)域，鐘菊英分析認(rèn)為至少有千億的市場(chǎng)規(guī)模，“傳統(tǒng)戶(hù)外的市場(chǎng)規(guī)模是500億，led全彩屏的市場(chǎng)規(guī)模也大概300億，然后公關(guān)服務(wù)這塊300多億的市場(chǎng)規(guī)模，我們未來(lái)三五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是百億以上的營(yíng)收。”

 

　　百億營(yíng)收還過(guò)于遙遠(yuǎn)，從短期業(yè)績(jī)看，根據(jù)聯(lián)建光電收購(gòu)的三家公司的業(yè)績(jī)承諾：分時(shí)傳媒11300萬(wàn)，友托公關(guān)3720萬(wàn)，易事達(dá)4200萬(wàn)。不包括因協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)?cè)鏊伲覍槁?lián)建光電15年備考凈利潤(rùn)1.92億，以及考慮到內(nèi)生穩(wěn)定增長(zhǎng)及協(xié)同效應(yīng)，今年聯(lián)建光電或能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番。

 

　　那么聯(lián)建光電的這個(gè)策略效果如何呢？恐怕只能等到結(jié)果出來(lái)的時(shí)候了。就讓我們安安靜靜地等待著吧。