過去的2014年對于led顯示屏商來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是大豐收的一年。但不管怎么說，這些已經(jīng)成為過去，更重要的是我們要做好現(xiàn)在，著眼未來，才能在新的一年里取得新的成就。
處在這個行業(yè)中，就會被這個行業(yè)發(fā)生的一切所牽動。對于一個企業(yè)家來說，企業(yè)就像是其養(yǎng)的一個孩子，誰都會希望其健健康康地成長。當(dāng)然，就如同孟母三遷一樣，外界環(huán)境對于一個人的成長有著莫大的影響。對于企業(yè)來說，同樣如此，行業(yè)環(huán)境對于其發(fā)展同樣重要。那么如何讓自己的孩子有一個良好的成長環(huán)境，是業(yè)內(nèi)各界人士所必須要思考的問題。處在這個行業(yè)中，誰也不能獨善其身，唯有團結(jié)一心，協(xié)力共贏才是王道。
所幸，在這個日漸成熟的led顯示產(chǎn)業(yè)中，有很多新的技術(shù)以及熱點值得我們高興，也有很多正在向前發(fā)展的工藝值得我們期待。我們所期待的正是我們想要得到的，當(dāng)然，輝煌的未來，還需要付出努力去實現(xiàn)。
有夢才會有遠方，有目標才會努力去實現(xiàn)，我們生于這個偉大的時代，非常慶幸能看到這樣的盛況，我們也有理由相信，明天將會更好!
并購整合已成為行業(yè)常態(tài)
企業(yè)并購是收購與兼并的統(tǒng)稱，企業(yè)并購是指一家企業(yè)兼并或收購另一家企業(yè)。并購后的企業(yè)整合是指按照并購企業(yè)的文化、管理、人力資源、資產(chǎn)等進行調(diào)整、改組或改制，使被購企業(yè)能迅速融入并購企業(yè)的經(jīng)營與管理。
當(dāng)前，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無序競爭、價格戰(zhàn)嚴重影響了市場秩序，再加上創(chuàng)新意識缺乏，LED企業(yè)的差異化路線嚴重受阻，同時又面臨著激烈的市場競爭。為了有效規(guī)避行業(yè)洗牌的風(fēng)險，并購整合作為一種快速擴大企業(yè)規(guī)模、提升品牌影響力、增加收益的有效手段，正逐漸受到各LED企業(yè)的青睞。
一方面，行業(yè)準入門檻低，企業(yè)數(shù)量眾多，“僧多粥少”的局面造就了led行業(yè)過于激烈的競爭環(huán)境，規(guī)模較小的led企業(yè)被大型led企業(yè)并購，不僅可以解決資金周轉(zhuǎn)問題，還能依托大型LED企業(yè)的雄厚實力發(fā)展壯大自己的業(yè)務(wù)，同時也進一步增強了自身的市場風(fēng)險抵御力;另一方面，大型LED企業(yè)想提升實力，在市場競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位，而并購正好提供了這樣一種低廉的擴張方式，使得收購企業(yè)可以利用被收購企業(yè)現(xiàn)成的生產(chǎn)線、品牌、市場占有率、專利、人才等資源，達到減少成本、整合資源、優(yōu)勢互補、加快產(chǎn)業(yè)鏈布局的目的。
總而言之，LED市場激烈的競爭形勢，生產(chǎn)能力過剩，企業(yè)想充實自身實力、迅速做大做強的內(nèi)在擴張動力，都成了led行業(yè)加速并購整合、逐步走向集中化的巨大動力。
并購按對象來分一共可分為三種，分別為橫向并購、縱向并購和混合并購(也叫跨界并購)。橫向并購是指同屬于一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的并購行為，如洲明科技收購藍普、聯(lián)建光電收購易事達、雷曼光電收購康碩展都是典型橫向并購;縱向并購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的并購行為?？v向并購以德豪潤達先后并購銳拓顯示、雷士照明、維美盛景最為典型;混合并購是指發(fā)生在不同行業(yè)之間的企業(yè)并購，比如聯(lián)建光電收購分時傳媒。
近些年，led顯示屏行業(yè)并購整合頻發(fā)，行業(yè)正在加速洗牌。LED顯示屏行業(yè)的并購整合一般由上市公司主導(dǎo)，多發(fā)于LED產(chǎn)業(yè)的中下游，混合并購案例有逐漸增多的趨勢，而且并購模式不再局限于“大并小”“強并弱”，“強強聯(lián)合”的案例逐漸增多。目前，并購整合已經(jīng)成為LED企業(yè)的共識，雙方依托彼此需求、整合資源，從前期研發(fā)設(shè)計到市場開拓，拉開全面合作的序幕，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。
2014年的LED顯示屏行業(yè)橫向并購頻發(fā)，旨在以各自核心競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化資源配置的方式在適度的范圍內(nèi)繼續(xù)強化主營業(yè)務(wù)，產(chǎn)生一體化的協(xié)同效應(yīng)，如雷曼光電并購康碩展、洲明科技并購藍普、聯(lián)建光電收購易事達等。
并購是一把雙刃劍，整合的好，如虎添翼;反之，“并而不融”，雙方矛盾沖突不斷，不進反退。因此企業(yè)在通過一系列的努力實現(xiàn)了并購之后，要想達到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，還必須對被并購企業(yè)進行整合，使其與自身整體戰(zhàn)略、經(jīng)營步調(diào)相一致，相互配合，整合包括戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合。并購給企業(yè)注入新的活力，帶來機遇，同時也給并購企業(yè)帶來了新的的風(fēng)險，如果忽視并購后期的整合，很可能會導(dǎo)致并購策略的失敗，得不償失。
其中文化整合是最容易被企業(yè)忽略的一環(huán)，并購?fù)瓿珊笠J真分析并購雙方的文化差異，制定相關(guān)的解決差異的戰(zhàn)略，在全面導(dǎo)入并購企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，對被并購企業(yè)的原有文化，從層次、層面、結(jié)構(gòu)進行全面整合、融化，實現(xiàn)有效整合。
LED顯示屏行業(yè)并購頻發(fā)并非偶然，強強聯(lián)合將是大勢所趨。由于目前行業(yè)的集中度并不高，所以在未來幾年內(nèi)，LED顯示屏行業(yè)的并購整合將會持續(xù)深化。持續(xù)的并購整合不僅能解決行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，而且會誕生新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)生新的利潤增長點。并購整合機遇與風(fēng)險并存，LED企業(yè)要根據(jù)自身情況來制定詳細的戰(zhàn)略部署，不可過于盲目，要打就打有準備的仗。
