過(guò)去的2014年對(duì)于led顯示屏商來(lái)說(shuō)，是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是大豐收的一年。但不管怎么說(shuō)，這些已經(jīng)成為過(guò)去，更重要的是我們要做好現(xiàn)在，著眼未來(lái)，才能在新的一年里取得新的成就。
處在這個(gè)行業(yè)中，就會(huì)被這個(gè)行業(yè)發(fā)生的一切所牽動(dòng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)就像是其養(yǎng)的一個(gè)孩子，誰(shuí)都會(huì)希望其健健康康地成長(zhǎng)。當(dāng)然，就如同孟母三遷一樣，外界環(huán)境對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)有著莫大的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣如此，行業(yè)環(huán)境對(duì)于其發(fā)展同樣重要。那么如何讓自己的孩子有一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，是業(yè)內(nèi)各界人士所必須要思考的問(wèn)題。處在這個(gè)行業(yè)中，誰(shuí)也不能獨(dú)善其身，唯有團(tuán)結(jié)一心，協(xié)力共贏才是王道。
所幸，在這個(gè)日漸成熟的led顯示產(chǎn)業(yè)中，有很多新的技術(shù)以及熱點(diǎn)值得我們高興，也有很多正在向前發(fā)展的工藝值得我們期待。我們所期待的正是我們想要得到的，當(dāng)然，輝煌的未來(lái)，還需要付出努力去實(shí)現(xiàn)。
有夢(mèng)才會(huì)有遠(yuǎn)方，有目標(biāo)才會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)，我們生于這個(gè)偉大的時(shí)代，非常慶幸能看到這樣的盛況，我們也有理由相信，明天將會(huì)更好!
并購(gòu)整合已成為行業(yè)常態(tài)
企業(yè)并購(gòu)是收購(gòu)與兼并的統(tǒng)稱，企業(yè)并購(gòu)是指一家企業(yè)兼并或收購(gòu)另一家企業(yè)。并購(gòu)后的企業(yè)整合是指按照并購(gòu)企業(yè)的文化、管理、人力資源、資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)整、改組或改制，使被購(gòu)企業(yè)能迅速融入并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。
當(dāng)前，產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序，再加上創(chuàng)新意識(shí)缺乏，LED企業(yè)的差異化路線嚴(yán)重受阻，同時(shí)又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了有效規(guī)避行業(yè)洗牌的風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)整合作為一種快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升品牌影響力、增加收益的有效手段，正逐漸受到各LED企業(yè)的青睞。
一方面，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，企業(yè)數(shù)量眾多，“僧多粥少”的局面造就了led行業(yè)過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，規(guī)模較小的led企業(yè)被大型led企業(yè)并購(gòu)，不僅可以解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，還能依托大型LED企業(yè)的雄厚實(shí)力發(fā)展壯大自己的業(yè)務(wù)，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御力;另一方面，大型LED企業(yè)想提升實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位，而并購(gòu)正好提供了這樣一種低廉的擴(kuò)張方式，使得收購(gòu)企業(yè)可以利用被收購(gòu)企業(yè)現(xiàn)成的生產(chǎn)線、品牌、市場(chǎng)占有率、專利、人才等資源，達(dá)到減少成本、整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、加快產(chǎn)業(yè)鏈布局的目的。
總而言之，LED市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，生產(chǎn)能力過(guò)剩，企業(yè)想充實(shí)自身實(shí)力、迅速做大做強(qiáng)的內(nèi)在擴(kuò)張動(dòng)力，都成了led行業(yè)加速并購(gòu)整合、逐步走向集中化的巨大動(dòng)力。
并購(gòu)按對(duì)象來(lái)分一共可分為三種，分別為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)(也叫跨界并購(gòu))。橫向并購(gòu)是指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的并購(gòu)行為，如洲明科技收購(gòu)藍(lán)普、聯(lián)建光電收購(gòu)易事達(dá)、雷曼光電收購(gòu)康碩展都是典型橫向并購(gòu);縱向并購(gòu)是指生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的并購(gòu)行為。縱向并購(gòu)以德豪潤(rùn)達(dá)先后并購(gòu)銳拓顯示、雷士照明、維美盛景最為典型;混合并購(gòu)是指發(fā)生在不同行業(yè)之間的企業(yè)并購(gòu)，比如聯(lián)建光電收購(gòu)分時(shí)傳媒。
近些年，led顯示屏行業(yè)并購(gòu)整合頻發(fā)，行業(yè)正在加速洗牌。LED顯示屏行業(yè)的并購(gòu)整合一般由上市公司主導(dǎo)，多發(fā)于LED產(chǎn)業(yè)的中下游，混合并購(gòu)案例有逐漸增多的趨勢(shì)，而且并購(gòu)模式不再局限于“大并小”“強(qiáng)并弱”，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的案例逐漸增多。目前，并購(gòu)整合已經(jīng)成為L(zhǎng)ED企業(yè)的共識(shí)，雙方依托彼此需求、整合資源，從前期研發(fā)設(shè)計(jì)到市場(chǎng)開(kāi)拓，拉開(kāi)全面合作的序幕，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
2014年的LED顯示屏行業(yè)橫向并購(gòu)頻發(fā)，旨在以各自核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化資源配置的方式在適度的范圍內(nèi)繼續(xù)強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生一體化的協(xié)同效應(yīng)，如雷曼光電并購(gòu)康碩展、洲明科技并購(gòu)藍(lán)普、聯(lián)建光電收購(gòu)易事達(dá)等。
并購(gòu)是一把雙刃劍，整合的好，如虎添翼;反之，“并而不融”，雙方矛盾沖突不斷，不進(jìn)反退。因此企業(yè)在通過(guò)一系列的努力實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)之后，要想達(dá)到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，還必須對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行整合，使其與自身整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)步調(diào)相一致，相互配合，整合包括戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合。并購(gòu)給企業(yè)注入新的活力，帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了新的的風(fēng)險(xiǎn)，如果忽視并購(gòu)后期的整合，很可能會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)策略的失敗，得不償失。
其中文化整合是最容易被企業(yè)忽略的一環(huán)，并購(gòu)?fù)瓿珊笠J(rèn)真分析并購(gòu)雙方的文化差異，制定相關(guān)的解決差異的戰(zhàn)略，在全面導(dǎo)入并購(gòu)企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的原有文化，從層次、層面、結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面整合、融化，實(shí)現(xiàn)有效整合。
LED顯示屏行業(yè)并購(gòu)頻發(fā)并非偶然，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將是大勢(shì)所趨。由于目前行業(yè)的集中度并不高，所以在未來(lái)幾年內(nèi)，LED顯示屏行業(yè)的并購(gòu)整合將會(huì)持續(xù)深化。持續(xù)的并購(gòu)整合不僅能解決行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，而且會(huì)誕生新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。并購(gòu)整合機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，LED企業(yè)要根據(jù)自身情況來(lái)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略部署，不可過(guò)于盲目，要打就打有準(zhǔn)備的仗。
