從2014年下半年到2015年上半年，不是A公司并購(gòu)B公司，就是C公司被D公司收購(gòu)。大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，隨著行業(yè)資源的高度集中，勢(shì)必引發(fā)一批企業(yè)退出市場(chǎng)。

 

　　2014年下半年至2015年上半年，led中上游掀起一股并購(gòu)整合的風(fēng)潮，大魚(yú)吃小魚(yú)，大企業(yè)被更大的企業(yè)收購(gòu)。隨著一批中小型企業(yè)退出，預(yù)計(jì)2015年市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高，各領(lǐng)域龍頭企業(yè)更具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。本文將根據(jù)LED企業(yè)的并購(gòu)類(lèi)型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

 

　　橫向并購(gòu)成LED行業(yè)新趨勢(shì)

 

　　橫向并購(gòu)讓行業(yè)高度集中

 

　　按照并購(gòu)對(duì)象來(lái)分，并購(gòu)分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和跨界并購(gòu)三種。橫向并購(gòu)是指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，生產(chǎn)或銷(xiāo)售同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的收購(gòu)行為。如聯(lián)建光電收購(gòu)易事達(dá)、洲明科技收購(gòu)藍(lán)普科技、飛樂(lè)音響收購(gòu)申安投資都是橫向收購(gòu)?？v向并購(gòu)是指生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的收購(gòu)行為。如方大集團(tuán)收購(gòu)索正光電、珈偉股份收購(gòu)品上照明、福日電子收購(gòu)源磊科技最為典型。跨界并購(gòu)是發(fā)生在不同行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)。如聯(lián)建光電收購(gòu)友拓公關(guān)、利亞德收購(gòu)勵(lì)豐文化、海倫哲收購(gòu)巨能偉業(yè)等。

 

　　2014年下半年至2015年上半年，同行之間的并購(gòu)占了很大的比重，橫向并購(gòu)十分密集，說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛?jìng)爭(zhēng)。在橫向并購(gòu)案例中，主要是上市企業(yè)對(duì)一些在細(xì)分領(lǐng)域具優(yōu)勢(shì)企業(yè)的收購(gòu)，特別是led顯示屏領(lǐng)域，如利亞德收購(gòu)金立翔、洲明科技收購(gòu)藍(lán)普科技、聯(lián)建光電收購(gòu)易事達(dá)等，被收購(gòu)企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)有較大份額。就目前來(lái)看，這種市場(chǎng)潮流將延續(xù)，換言之，行業(yè)的集中程度將大幅度提高。

　　收購(gòu)后果：大多數(shù)雙贏

 

　　就結(jié)果和預(yù)期來(lái)看，led行業(yè)橫向并購(gòu)對(duì)與并購(gòu)方、被并購(gòu)方來(lái)說(shuō)是雙贏的結(jié)果。

 

　　科銳出資8300萬(wàn)美元收購(gòu)隆達(dá)，隆達(dá)將獲得科銳的led芯片和器件的相關(guān)專(zhuān)利授權(quán)，而科銳將獲得隆達(dá)長(zhǎng)期提供藍(lán)光led中低功率芯片。LED產(chǎn)業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，歐美LED廠的成本價(jià)格與亞洲LED廠相比，較難取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而紛紛尋求LED代工廠合作。此次科銳投資隆達(dá)便是很好的例子。

 

　　一旦璨圓光電成晶元光電全資子公司，晶元光電可用璨圓彌補(bǔ)當(dāng)下的產(chǎn)能缺口，而璨圓可借力晶元光電轉(zhuǎn)虧為盈。而飛樂(lè)音響和申安集團(tuán)收購(gòu)案，等到重組完成后，飛樂(lè)音響2015年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)將達(dá)到38.5億元，凈利潤(rùn)將達(dá)到2.85億元，有望躋身大型led照明上市公司前列。

 

　　縱向并購(gòu)打造LED全產(chǎn)業(yè)鏈

 

　　對(duì)于并購(gòu)方、被并購(gòu)方來(lái)說(shuō)，led行業(yè)縱向并購(gòu)未必是雙贏的結(jié)果。在2014年完成收購(gòu)的上市企業(yè)根據(jù)財(cái)報(bào)就可以看出收購(gòu)的好壞。對(duì)于被收購(gòu)方來(lái)說(shuō)，“大樹(shù)好遮蔭”，少有越混越差的。不過(guò)對(duì)于收購(gòu)方來(lái)說(shuō)，的確有利于打造LED全產(chǎn)業(yè)鏈，提高公司led光電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，但投資失敗的可能性也很大。

 

　　縱向并購(gòu)不一定都會(huì)成功

 

　　就目前結(jié)果和市場(chǎng)預(yù)期來(lái)看，方大集團(tuán)收購(gòu)索正光電、萬(wàn)潤(rùn)科技收購(gòu)日上光電、福日電子收購(gòu)源磊科技等收購(gòu)案是成功的。

 

　　方大集團(tuán)完成收購(gòu)后，組建了穩(wěn)定、高效的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)傳統(tǒng)渠道開(kāi)拓，基本完成國(guó)內(nèi)一、二線城市的市場(chǎng)布局。方大索正僅led球泡燈每月生產(chǎn)達(dá)1000萬(wàn)個(gè)以上，實(shí)現(xiàn)了高速的產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)，基本達(dá)到了既定目標(biāo)業(yè)績(jī)。

 

　　萬(wàn)潤(rùn)科技在led照明領(lǐng)域側(cè)重于市政和商業(yè)照明市場(chǎng)，日上光電側(cè)重于廣告標(biāo)識(shí)照明市場(chǎng)，收購(gòu)日上光電使產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸，快速進(jìn)入LED廣告標(biāo)識(shí)照明專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，可以豐富產(chǎn)品品類(lèi)，擴(kuò)充照明領(lǐng)域市場(chǎng)份額，還帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)方面雙方可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

 

　　福日電子收購(gòu)源磊科技后，不但整合led封裝業(yè)務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，還帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益：2014 年度源磊科技營(yíng)業(yè)收入2.39億元，凈利潤(rùn)2977萬(wàn)元。

 

　　晶元光電擬收購(gòu)臺(tái)積固態(tài)照明，對(duì)晶元光電來(lái)說(shuō)好處太多，有助于跳脫LED經(jīng)營(yíng)模式，借鏡臺(tái)積電管理能力，學(xué)習(xí)半導(dǎo)體生產(chǎn)制造管理。而且臺(tái)積電擁有領(lǐng)先的矽基板技術(shù)，如果晶元光電能提早進(jìn)入矽基板領(lǐng)域，將可拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。對(duì)于臺(tái)積電來(lái)說(shuō)，子公司臺(tái)積固態(tài)照明有技術(shù)，但因經(jīng)濟(jì)規(guī)模過(guò)小遲遲無(wú)法量產(chǎn)，有虧無(wú)賺，所以需要跳出LED的窟窿。

 

　　珈偉股份收購(gòu)品上照明，就2014年財(cái)報(bào)來(lái)看成果一般。雖然珈偉股份LED 照明產(chǎn)品2014年實(shí)現(xiàn)收入2.34億元，同比增長(zhǎng) 41.98%，但公司總體凈利潤(rùn)一直下滑，2014年只有818萬(wàn)元，2015年一季度凈利潤(rùn)也只有449萬(wàn)元。不過(guò)，這也與珈偉股份前期投入有關(guān)，2014年10月，珈偉股份還增資品上照明3501萬(wàn)元。

　　文化傳媒、移動(dòng)互聯(lián)、金融 LED企業(yè)“不甘寂寞”愛(ài)跨界

 

　　根據(jù)圖表，我們不難發(fā)現(xiàn)2015年上半年跨界并購(gòu)案特別多，有些是LED企業(yè)跨界其他領(lǐng)域，也有些“外行”選擇跨界LED領(lǐng)域。

 

　　目前大部分LED上市企業(yè)并非只從事一個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，很多LED上、中、下游的上市企業(yè)都在多元化經(jīng)營(yíng)，跨界“不務(wù)正業(yè)”已成常態(tài)。如聯(lián)建光電和利亞德兼顧led顯示屏制造、文化傳媒，勤上光電入股廈門(mén)國(guó)際銀行，聯(lián)創(chuàng)光電擁有光電器件及應(yīng)用、線纜、電腦及軟件三大業(yè)務(wù)等。

 

　　以LED為主業(yè)的上市企業(yè)收購(gòu)的對(duì)象相當(dāng)有趣，大部分都是文化傳媒公司、移動(dòng)互聯(lián)、金融機(jī)構(gòu)或相關(guān)服務(wù)公司。在文化傳媒方面，主要是聯(lián)建光電、利亞德等LED顯示屏制造商“不甘寂寞”，瞄準(zhǔn)戶(hù)外傳媒，特別是聯(lián)建光電，下一個(gè)目標(biāo)就是移動(dòng)互聯(lián)，今年收購(gòu)精準(zhǔn)分眾傳媒就是其劍指移動(dòng)互聯(lián)的第一步。露笑科技也看準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)，其意欲收購(gòu)的三木通信主要生產(chǎn)帶通話功能平板電腦、智能手機(jī)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用通信模塊及其他物聯(lián)網(wǎng)通信產(chǎn)品。

 

　　在金融方面，目前越來(lái)越多LED上市企業(yè)涉足金融業(yè)務(wù)，如奧拓電子、珈偉股份和勤上光電等。不過(guò)這些企業(yè)涉足金融的方式不太一樣。有的上市企業(yè)計(jì)劃通過(guò)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立供應(yīng)鏈融資平臺(tái)，如珈偉股份;有的上市企業(yè)則直接入股銀行，如勤上光電;還有的通過(guò)軟硬件真正為銀行服務(wù)，如奧拓電子。

　　跨國(guó)并購(gòu)，選市場(chǎng)還是技術(shù)?

 

　　國(guó)內(nèi)大部分LED上市企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)股份不只有開(kāi)拓市場(chǎng)的目的，獲得外國(guó)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)突破專(zhuān)利門(mén)檻也是主要目的之一。

 

　　在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，華燦光電香港全資子公司HC SEMITEK LIMITED認(rèn)購(gòu)韓國(guó)株式會(huì)社Semicon Light新發(fā)行股票，間接持有Semicon Light10%股份，有利于進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際上高端市場(chǎng)的銷(xiāo)售規(guī)模。另一個(gè)典型案例就是珈偉股份收購(gòu)歐洲L&D公司，L&D公司擁有“DURACELL”(金霸王)品牌在中國(guó)和北美之外的授權(quán)，珈偉股份生產(chǎn)的“DURACELL”品牌草坪燈將逐步登錄北美、歐洲及其它海外市場(chǎng)。

　　在技術(shù)方面，利亞德子公司香港利亞德與荷蘭DIMENCO公司就是典型的例子。除了認(rèn)購(gòu)Dimenco9%的股權(quán)外，利亞德還與DIMENCO簽署了《技術(shù)授權(quán)協(xié)議》，協(xié)議有效期為10年。該協(xié)議規(guī)定，Dimenco不得向第三方轉(zhuǎn)讓、授權(quán)或提供任何基于led顯示領(lǐng)域的三維技術(shù)。據(jù)了解，荷蘭DIMENCO公司是從飛利浦分拆出來(lái)的一家裸眼3D技術(shù)解決方案公司，憑借“柱狀透鏡技術(shù)”在裸眼3D領(lǐng)域有較高知名度和領(lǐng)先地位?？梢钥闯?，利亞德參股Dimenco的意圖十分明顯。裸眼3D未來(lái)將在廣告、影院、家庭等領(lǐng)域有廣闊前景。通過(guò)參股Dimenco，不但加快了利亞德在裸眼3D領(lǐng)域的研發(fā)速度，而且達(dá)到了技術(shù)壟斷的目的，樹(shù)立較高的進(jìn)入門(mén)檻。

 

　　另一個(gè)以投資換技術(shù)的案例還有金沙江GO Scale Capital收購(gòu)荷蘭皇家飛利浦公司旗下Lumileds。金沙江公告顯示：收購(gòu)?fù)瓿珊?，飛利浦將轉(zhuǎn)移600余項(xiàng)有關(guān)led生產(chǎn)與汽車(chē)照明的專(zhuān)利至Lumileds，換言之，金沙江將獲得600余項(xiàng)專(zhuān)利。金沙江還計(jì)劃將Lumileds推至資本市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行IPO，有望打造一個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

 

　　結(jié)語(yǔ)

 

　　光是2015年上半年，LED行業(yè)就已經(jīng)發(fā)生十多宗并購(gòu)案，行業(yè)資源日益集中，可見(jiàn)LED行業(yè)正在加快優(yōu)勝劣汰的速度。LED上市企業(yè)不是通過(guò)垂直整合做大LED產(chǎn)業(yè)鏈，就是橫向整合做大企業(yè)規(guī)模。后者或收購(gòu)?fù)?lèi)型企業(yè)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壯大原先的市場(chǎng)份額，或針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，挖掘更大的市場(chǎng)空間。

 

　　就結(jié)果來(lái)看，LED行業(yè)在2014年下半年至2015年上半年期間發(fā)生的收購(gòu)案，大部分都獲得了美滿(mǎn)的階段性成果。但對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)資源的高度集中正在擠壓著他們的生存空間，差異化發(fā)展或針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)也許能夠獲得更大的生存空間。