一家新的企業(yè)要想迅速的獲得發(fā)展，選擇并購確實(shí)是一條捷徑，但是如果沒有強(qiáng)大的資金作為支撐，就只能等著隨時(shí)被別人并購了，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，這是殘酷的商場競爭下不變的法則。并購有進(jìn)攻也有防守，作為小間距led的生產(chǎn)廠商，利亞德去年的多起并購，洲明的并購，勤上光電剛剛設(shè)立的5500萬產(chǎn)業(yè)并購基金，都屬于后者。

 

　　企業(yè)要發(fā)展，自然手段是關(guān)鍵，并購也要講究方法，并不是有錢就行，品牌文化、核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)，這些不是用錢就可以買得來，此外的“核心戰(zhàn)略”這個(gè)最高層的經(jīng)營設(shè)計(jì)更是買不來的。而且，企業(yè)的收購或者說“買”往往是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一部分：聯(lián)想之于IBM是如此，威創(chuàng)之于教育行業(yè)、利亞德之于演藝行業(yè)也都是如此?；蛘哒f，是這些企業(yè)設(shè)定了一個(gè)戰(zhàn)略，而收購是實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略的一個(gè)可選項(xiàng)、低成本路徑和最好的核心步驟之一。

 

　　但是絕大多數(shù)時(shí)候，收購是最近的路徑。利亞德進(jìn)入演繹led屏行業(yè)，如果全靠自己打拼，三五年的前期投入是難免的。可通過收購這個(gè)手段，前期的這個(gè)投入過程就被壓縮到了三五個(gè)月。在這樣一個(gè)巨大的時(shí)間差里面，競爭對手會(huì)做什么呢?當(dāng)然不是等著你發(fā)展。小間距led可不是一個(gè)技術(shù)上能樹立起競爭壁壘的產(chǎn)業(yè)!這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者最終要拼的是市場規(guī)模。這一規(guī)律在大間距led屏上已經(jīng)被一再證明。所以，小間距LED成敗，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是：市場端誰跑的最快。

 

　　因此，大家爭相并購，恐為落后就不足為怪了。一旦你的對手展開有效的并購(即便你只是認(rèn)為，你的對手即將這么做)，那么你的并購就只是“維持生存能力的底線”亦是說，成功是買不來的。但是要想成功總要買一些東西，能走捷徑的地方還是不要故意繞遠(yuǎn)。但是，在此之前一定要有清晰的頂層設(shè)計(jì)，走收購的路線，最大的優(yōu)勢是為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間，在領(lǐng)先別人一步的情況下，公司就該沉下心來踏踏實(shí)實(shí)謀發(fā)展，將“品牌文化、核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)，核心管理”等這些作為一家企業(yè)必須具備的素質(zhì)提高上去，這樣才能在收購之后立于不敗之地。