隨著led產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮，其全產(chǎn)業(yè)鏈下的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的進(jìn)步，如led照明。據(jù)ledinside2015年初發(fā)布的《2015全球led照明趨勢(shì)報(bào)告》顯示，2015年全球照明市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到821億美元。其中，LED照明市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)257億美元，市場(chǎng)滲透率為31%。以led芯片、封裝、顯示屏、戶外照明、配套材料、配套設(shè)備為主的LED照明行業(yè)逐漸成熟，在此過(guò)程中，并購(gòu)重組似乎成了一個(gè)必然過(guò)程。如近日，利亞德發(fā)布公告稱，公司將通過(guò)位于美國(guó)的全資子公司對(duì)平達(dá)在NASDAQ上市的股份進(jìn)行全額收購(gòu)。每股收購(gòu)價(jià)6.58美元，預(yù)計(jì)總價(jià)達(dá)1.568億美元。消息一出，無(wú)不令國(guó)內(nèi)led顯示屏圈內(nèi)人士感到震撼。

 

　　2015年LED照明行業(yè)境外兼并案例將增加，隨著國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)走出國(guó)門(mén)的意向增強(qiáng)，境外LED照明產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和渠道的整合被提上日程。近年來(lái)發(fā)生的并購(gòu)案并不在少數(shù)，2013年底，福日電子收購(gòu)邁銳光電;2014年3月，利亞德收購(gòu)河?xùn)|電子不高于25%股權(quán);2014年9月，聯(lián)建9.5億元收購(gòu)友拓和易事達(dá);同期，洲明全資收購(gòu)藍(lán)普科技;2015年8月，勤上光電出資4億元設(shè)立并購(gòu)基金……而這一次的跨國(guó)收購(gòu)則要面對(duì)更加復(fù)雜和未知的市場(chǎng)環(huán)境。

 

　　利亞德方面表示，此次收購(gòu)旨在加速公司的全球化戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，并有利于加速LED小間距電視向海外市場(chǎng)的滲透，全面迎接LED小間距電視的爆發(fā)期。收購(gòu)?fù)瓿珊?，公司將與平達(dá)協(xié)商，對(duì)境外資源和業(yè)務(wù)重新規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)同效應(yīng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司境內(nèi)境外業(yè)務(wù)營(yíng)收與利潤(rùn)高速均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

　　近年來(lái)，led顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)快速進(jìn)入強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，為了強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，業(yè)內(nèi)并購(gòu)整合案例日益增多，雙方均是出于互補(bǔ)考慮，通過(guò)技術(shù)、服務(wù)、資金、渠道、項(xiàng)目等的優(yōu)勢(shì)組合快速形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　以此次并購(gòu)為例，利亞德在小間距led電視領(lǐng)域不斷發(fā)力，而平達(dá)則擁有遍布全球的各行業(yè)用戶資源，特別是小間距led電視最被看好的企業(yè)、家庭等領(lǐng)域，這無(wú)疑將為利亞德的小間距LED電視進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。

 

　　海外并購(gòu)歷來(lái)被看做是我國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的“捷徑”，例如2005年聯(lián)想收購(gòu)IBM，合并后的新聯(lián)想以130億美元的年銷(xiāo)售額一躍成為全球第三大PC制造商。2010年，吉利收購(gòu)沃爾沃，至2014年的四年間，不僅將瀕臨破產(chǎn)的沃爾沃重新拉回盈利陣營(yíng)，更為當(dāng)時(shí)業(yè)界“小蛇吞大象”的傳奇劃上名利雙收的完美句號(hào)。

 

　　不過(guò)，與國(guó)內(nèi)并購(gòu)不同，海外并購(gòu)將要面臨的來(lái)自政治、法律、金融、人事等方面的諸多挑戰(zhàn)。除去這些宏觀的環(huán)境差異外，雙方企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)恰當(dāng)?shù)恼?，包括?zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源及企業(yè)文化等要素，都是決定并購(gòu)能否真正發(fā)揮作用，甚至是影響存亡的未知因素。

 

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，未來(lái)我國(guó)LED顯示屏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不斷加劇，并購(gòu)將成為常態(tài)，未來(lái)的市場(chǎng)將是技術(shù)、資金、規(guī)模等更有優(yōu)勢(shì)的大品牌的天下。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，面面俱到，面面俱強(qiáng)十分困難，而通過(guò)并購(gòu)手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)聯(lián)合則更為現(xiàn)實(shí)。

 

    海外并購(gòu)，是踏入全球LED顯示屏生態(tài)圈的捷徑，但也要面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何讓海外并購(gòu)真正發(fā)揮效能，不僅取決于企業(yè)能否克服國(guó)家之間宏觀市場(chǎng)環(huán)境的差異，更取決于收購(gòu)企業(yè)能否真正“消化”和“吸收”目標(biāo)企業(yè)的精髓，實(shí)現(xiàn)二者戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)步調(diào)的一致。