冬奧會(huì)的申辦成功有望加速投資落地，給以“綠色環(huán)保”著稱的led產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇。在分析北京冬奧會(huì)帶來(lái)的機(jī)遇之前，不妨先來(lái)了解一下當(dāng)前led顯示屏行業(yè)的現(xiàn)狀及所處的大環(huán)境。

 

　　屋漏偏逢連夜雨 船遲又遇打頭風(fēng)

 

　　目前，led顯示屏行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)集中度明顯不夠，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)需求疲軟，可謂“僧多粥少”。不少LED企業(yè)為求生存，不惜大打低價(jià)策略，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)的大規(guī)模爆發(fā)，進(jìn)一步攤薄了企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，“增產(chǎn)不增收、增收不增利”的尷尬局面開(kāi)始成為常態(tài)。在這波行業(yè)洗牌浪潮里，沒(méi)有特色的中小型企業(yè)首當(dāng)其沖，隨著眾多耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)相繼倒閉，不少LED企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了困惑。前路漫漫，何處是歸途？

 

　　在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面，自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步趨緩，至今并未完全復(fù)蘇，動(dòng)能不足。同時(shí)，近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，GDP增長(zhǎng)速度從原來(lái)的兩位數(shù)變?yōu)槿缃竦?%左右，經(jīng)濟(jì)下行壓力大。

 

　　在政策實(shí)施方面，新一屆政府上臺(tái)后，反復(fù)重申停建一切樓堂館所，厲行節(jié)儉之風(fēng)。政府提倡節(jié)儉辦會(huì)，這一點(diǎn)從2015年春晚的實(shí)際情況就可看出端倪。與往年相比，2015年春晚所使用的LED顯示屏數(shù)量則大幅縮水。不僅是春晚，甚至這種節(jié)儉的理念也滲透到了全民運(yùn)動(dòng)、體育盛事之中。作為一種并非不可或缺、只是錦上添花的產(chǎn)品，LED顯示屏在節(jié)儉政策的影響下，其市場(chǎng)受到一定波及，需求有所下降。

 

　　綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩、政府厲行節(jié)儉的大背景下，在混亂不堪的led顯示屏行業(yè)里，支撐不住的led企業(yè)早已倒下，但還有更多的LED企業(yè)在苦苦堅(jiān)守。在led顯示屏行業(yè)動(dòng)能不足的前提下，“吃不飽、穿不暖”成為行業(yè)通病，LED企業(yè)嗷嗷待哺，如何“善后”成了眾多LED企業(yè)必須要面對(duì)與思考的問(wèn)題。

 

　　LED顯示屏行業(yè)蕭條萎靡，迫切需要一個(gè)振奮人心的消息來(lái)刺激、激勵(lì)，讓行業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。而北京申冬奧的成功，就像一場(chǎng)及時(shí)雨，為“久旱”的LED顯示屏行業(yè)送去久違的“甘霖”。

 

　　好雨知時(shí)節(jié) 當(dāng)春乃發(fā)生

 

　　隨著LED顯示技術(shù)的成熟，LED顯示屏出現(xiàn)在各種大型體育賽事中的頻率也越來(lái)越高，逐漸成為了體育賽事的標(biāo)配。北京再次申奧成功，為L(zhǎng)ED顯示屏行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑，對(duì)推動(dòng)行業(yè)健康快速發(fā)展、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新升級(jí)有著重要意義。在籌備冬奧的7年時(shí)間里，LED企業(yè)應(yīng)緊抓機(jī)遇，做好相關(guān)籌劃準(zhǔn)備工作，以期發(fā)展壯大自身，在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

 

　　盡管政府厲行節(jié)儉，但2022年冬奧會(huì)極有可能是本屆政府領(lǐng)導(dǎo)集體在任期間最盛大的一次體育賽事，因此不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，節(jié)儉辦會(huì)理念對(duì)LED顯示屏行業(yè)影響應(yīng)該不會(huì)很大。畢竟冬奧會(huì)多以冰雪項(xiàng)目為主，與夏奧會(huì)大為不同，雖然會(huì)大量沿用北京奧運(yùn)會(huì)遺留下來(lái)的比賽場(chǎng)館，但是LED顯示屏產(chǎn)品壽命有限，為保證不出差錯(cuò)，不可能從2008年一直使用到2022年，這就產(chǎn)生了一個(gè)較大的替代市場(chǎng)；再加上延慶、張家口等地需要新建的比賽場(chǎng)館、訓(xùn)練場(chǎng)館等，綜合來(lái)看，市場(chǎng)容量還是比較可觀的。

 

　　另外，對(duì)于LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠大顯身手的不光是奧運(yùn)工程，更大的市場(chǎng)則是在冬奧會(huì)的帶動(dòng)下逐漸興起的冰雪項(xiàng)目。北京申冬奧成功，政府勢(shì)必會(huì)加大對(duì)冰雪項(xiàng)目的投入，帶動(dòng)全國(guó)范圍內(nèi)冬季體育項(xiàng)目的發(fā)展，而不是僅僅局限于東北、華北等高緯度地區(qū)。冬奧會(huì)將促進(jìn)冰雪項(xiàng)目的普及、帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施、訓(xùn)練設(shè)施的建設(shè)與完善，以LED記分牌為代表的LED顯示屏產(chǎn)品將迎來(lái)巨大市場(chǎng)。另外，隨著小城鎮(zhèn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)，全民運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，這將促進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為L(zhǎng)ED企業(yè)提供更多機(jī)遇。

 

　　從國(guó)內(nèi)來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高以及全民健身的進(jìn)一步普及發(fā)展，我國(guó)冰雪體育發(fā)展勢(shì)頭良好。自2000年以來(lái)的十多年間，我國(guó)滑雪場(chǎng)從50家發(fā)展到了500多家，滑雪者從30萬(wàn)人次發(fā)展到1500多萬(wàn)人次。幾年來(lái)，到張家口崇禮滑雪的人數(shù)以每年30%以上速度高速增長(zhǎng)。有專家預(yù)測(cè)，未來(lái)僅北京和河北市場(chǎng)，就會(huì)涌現(xiàn)1700萬(wàn)滑雪愛(ài)好者，這將直接為雪場(chǎng)帶來(lái)280億元的營(yíng)業(yè)收入。

 

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，目前全球冰雪旅游每年收入約700多億美元，相關(guān)的冰雪產(chǎn)業(yè)每年收入高達(dá)3500多億美元。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)冰雪產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重還較低，存在很大發(fā)展空間。由此可見(jiàn)，隨著冰雪體育產(chǎn)業(yè)的壯大，LED顯示屏行業(yè)也將迎來(lái)巨大機(jī)遇。

 

　　奧運(yùn)會(huì)是舉世矚目的體育盛事，既是產(chǎn)品的展示，更是品牌的較量、技術(shù)的碰撞。中標(biāo)奧運(yùn)工程，企業(yè)可以達(dá)到產(chǎn)品展示、技術(shù)能力彰顯、品牌營(yíng)銷、獲取利潤(rùn)等目的。同時(shí)，眾多一流LED企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，將促進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展與更新，有利于推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)規(guī)范化。冬奧會(huì)上的產(chǎn)品、技術(shù)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)行業(yè)發(fā)展有一定引導(dǎo)作用。

 

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮 吾將上下而求索

 

　　對(duì)于LED顯示屏行業(yè)來(lái)說(shuō)，北京獲得2022年冬奧會(huì)舉辦權(quán)確實(shí)是一個(gè)利好消息，但是機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)如影隨形。冬奧會(huì)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在筆者看來(lái)，挑戰(zhàn)主要來(lái)自4個(gè)方面：

 

　　1、LED顯示屏的低溫耐受性。眾所周知，冬奧會(huì)以冰上和雪上運(yùn)動(dòng)為主，氣溫極低，苛刻的氣候條件對(duì)LED顯示設(shè)備提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。無(wú)法達(dá)到相應(yīng)低溫耐受指標(biāo)的產(chǎn)品，注定與冬奧無(wú)緣，這也注定了冬奧工程項(xiàng)目是有一定技術(shù)門檻的，并非見(jiàn)者有份。

 

　　2、冬奧會(huì)影響力有限，無(wú)法與夏奧會(huì)相比。從參賽規(guī)模上看，冬奧會(huì)的參賽選手總數(shù)控制在3000名之內(nèi)，遠(yuǎn)不及參賽人數(shù)動(dòng)輒破萬(wàn)的夏奧會(huì)，規(guī)模僅是夏奧會(huì)的1/3或1/4。在耗資預(yù)算方面，2008年北京奧運(yùn)會(huì)總耗資為420億美元，而2022年京張冬奧會(huì)的預(yù)算是15.6億美元，后者的投入僅是前者的1/27。綜合來(lái)看，冬奧會(huì)影響力遠(yuǎn)不及夏奧會(huì)，如果LED顯示屏企業(yè)想畢其功于一役，恐怕美好愿望要化為泡影。

 

　　3、國(guó)際奧委會(huì)大力提倡節(jié)儉辦奧運(yùn)，北京申辦2022年冬奧會(huì)積極響應(yīng)這一理念。政府提倡節(jié)儉辦奧運(yùn)，冬奧會(huì)預(yù)算與2008年北京奧運(yùn)會(huì)不可同日而語(yǔ)，并且充分利用北京奧運(yùn)會(huì)遺留下來(lái)的比賽場(chǎng)館，本次冬奧會(huì)只需新建3個(gè)場(chǎng)館，項(xiàng)目有限，大部分LED顯示屏企業(yè)將與奧運(yùn)工程項(xiàng)目失之交臂，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可見(jiàn)一斑。

 

　　4、新型顯示技術(shù)的威脅。如今，LED顯示技術(shù)如日中天，同時(shí)新型顯示技術(shù)也在崛起，如OLED、激光顯示等。在籌備2022年冬奧會(huì)的這7年時(shí)間里，新型顯示技術(shù)有可能會(huì)逐漸發(fā)展并成熟起來(lái)，對(duì)LED顯示造成一定沖擊。北京冬奧會(huì)上，鹿死誰(shuí)手，猶未可知。

 

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海

 

　　對(duì)LED顯示屏企業(yè)來(lái)講，離2022年冬奧會(huì)舉辦還有7年之久，所謂“遠(yuǎn)水救不了近火”，企業(yè)還需注重平時(shí)積累，一步一個(gè)腳印，練好內(nèi)功，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。那么在這7年里，LED企業(yè)可以做點(diǎn)什么呢？在此，筆者提出4條建議，以供參考。

 

　　1、面對(duì)奧運(yùn)機(jī)遇，LED顯示屏企業(yè)要量力而行，堅(jiān)持“先求穩(wěn)再發(fā)展”。結(jié)合資金實(shí)力制定務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)企業(yè)管理，以長(zhǎng)處攻市場(chǎng)，適當(dāng)“藏拙”。在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域深耕，做自己力所能及之事，貪心不足蛇吞象，只會(huì)鎩羽而歸。

 

　　2、做好產(chǎn)品與市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位，做精、做專、求異。尋找可以突破的細(xì)分市場(chǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭(zhēng)取在該細(xì)分市場(chǎng)“扎根”。同時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)品線整合，留下競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)份額占比較大的幾款產(chǎn)品，努力做到專一化、專業(yè)化。在保證常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還需不斷提升創(chuàng)新能力與技術(shù)水平，研發(fā)出差異化產(chǎn)品，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從售前到售后為客戶提供一整套的解決方案，提高客戶的忠誠(chéng)度。

 

　　3、慎用低價(jià)策略，建立抗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只能“風(fēng)光一陣子”，無(wú)異于飲鴆止渴，企業(yè)應(yīng)遵循“產(chǎn)品為本、技術(shù)升華”的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)。對(duì)市場(chǎng)做評(píng)估，建立并完善企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

 

　　4、一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，那么就應(yīng)該立即開(kāi)始“瘦身”計(jì)劃，比如通過(guò)停止對(duì)虧損業(yè)務(wù)的投入、適當(dāng)裁員來(lái)緩解資金壓力，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，留下優(yōu)質(zhì)的客戶，賣掉虧損、盈利不大的業(yè)務(wù)，做精做專，這樣可以大大提高企業(yè)度過(guò)行業(yè)洗牌期的概率。

 

　　總之，冬奧工程項(xiàng)目畢竟有限，LED顯示屏企業(yè)數(shù)量眾多，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈之程度不言而喻。對(duì)于中小型led企業(yè)來(lái)說(shuō)，把精力放到奧運(yùn)周邊場(chǎng)館的設(shè)備供應(yīng)上，也許更為務(wù)實(shí)一些。

 

　　另外，就算中標(biāo)奧運(yùn)工程，也可能只賺名聲不賺錢，奧運(yùn)在很大程度上只是企業(yè)宣傳自身品牌的一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)競(jìng)逐奧運(yùn)工程也只是一種品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略。因此，筆者呼吁LED企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地，中標(biāo)奧運(yùn)工程不等于可以高枕無(wú)憂，切忌盲目。