“世界市場”的尷尬
自以深圳為首的中國led顯示屏企業(yè)如雨后春筍破土而出后，整個產(chǎn)業(yè)如火如荼，無論產(chǎn)量、價格、技術(shù)都穩(wěn)居全球前列。不少率先殺入LED顯示屏領(lǐng)域的企業(yè)賺的可謂盆滿缽溢，包括led小間距在內(nèi)的顯示屏技術(shù)創(chuàng)新的步伐一再加速，連外國人也嘆為觀止，稱其為“世界的市場”。
然而，在利益的驅(qū)使之下，整個產(chǎn)業(yè)價格則是越拼越低，竟出現(xiàn)了虧本搶單的怪狀，某些顯示屏因質(zhì)量問題著火等消息更是不時竄出。不經(jīng)意間，某些LED顯示屏企業(yè)似乎陷入“價格戰(zhàn)”與“質(zhì)量問題”雙重尷尬的境地。
不可否認，中國led顯示屏成為世界矚目的“領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)”——門類全、檔次全、品種全、規(guī)格全，甚至被認為是中國制造的一大標(biāo)簽。雖然洲明、利亞德、艾比森等大企業(yè)業(yè)績一直領(lǐng)漲，但是不少小廠卻因為低價等問題舉步維艱。
除了價格戰(zhàn)問題，一些企業(yè)間產(chǎn)品抄襲也是愈演愈烈，企業(yè)產(chǎn)品缺少各自鮮明的個性，同質(zhì)化嚴(yán)重。企業(yè)間不僅彼此產(chǎn)品頻頻“撞臉”，還集體血拼“賠本競爭”。
運作模式的創(chuàng)新
在模式運作上，大多數(shù)led顯示屏廠商，依舊保留原始的生產(chǎn)運作模式；而一些大型廠商則開始商業(yè)模式創(chuàng)新運作，它們除了生產(chǎn)顯示屏，還通過供屏給傳媒公司，雙方合作收取廣告提成。賣屏和收廣告費，就是二者賺錢模式的不同——一個是一手買賣，一個是長期回本。
文化傳媒概念股、小間距概念股在資本市場沖鋒陷陣，也使不少led顯示屏大廠嘗到不少甜頭。而商業(yè)地產(chǎn)、指揮中心、公共監(jiān)控指揮系統(tǒng)、廣電演播中心、會議中心、高級賓館和酒店、通信行業(yè)等領(lǐng)域也成為大廠們的練兵池。
捷徑亦有代價
低價能讓一些led屏廠商短期帶來極大訂單，抄襲模仿也可以讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)迅速提升，但是長期來看，無異于飲鴆止渴。
在貨品和渠道越來越豐富的時代，同質(zhì)化或者低價搶單的LED顯示屏處境并不舒心——千家一面、同質(zhì)化競爭還只是表面，為了搶占市場份額大打價格戰(zhàn)，虧本接單，可能才是最鬧心的事。
當(dāng)然，也有一些不參與價格戰(zhàn)的LED屏大廠，創(chuàng)造性地開辟了高端商務(wù)運作的捷徑——LED顯示屏廠商免費或者低價供屏給第三方機構(gòu)，然后按廣告費銷售額以一定比例抽取扣點作為盈利來源。就這樣，一些led顯示屏公司們變身為廣告投放主的“二房東”。
或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端商務(wù)運作模式，或者堅守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、做高端品牌，或者兩手并起，徹底向國際品牌靠攏。無論何種途徑，做好企業(yè)產(chǎn)品，打造企業(yè)核心競爭力，才是百分之百正確的路。
是捷徑？還是迷途？
無論怎樣，那些陶醉于價格戰(zhàn)的企業(yè)主，恐怕需要迅速找到新的自我。
