進(jìn)入2015年以來(lái)，led行業(yè)掀起了一場(chǎng)并購(gòu)潮，截止到目前，發(fā)生的大小小的并購(gòu)案例總計(jì)超過(guò)37起，平均每月就會(huì)有超過(guò)3起的并購(gòu)案例發(fā)生。隨著LED企業(yè)們?cè)诓①?gòu)道路上越走越熟稔，led行業(yè)的并購(gòu)也呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)。

 

　　1.并購(gòu)范圍廣：并購(gòu)涉及全產(chǎn)業(yè)鏈海內(nèi)外企業(yè)都有涉足

 

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，led產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)涉及上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，以并購(gòu)方主業(yè)劃分，led上游芯片、藍(lán)寶石并購(gòu)案例7起，LED中游封裝、設(shè)備并購(gòu)案例11起，而LED下游顯示屏、照明并購(gòu)案例最多，達(dá)到19起，占比51.35%。

 

　　此外，隨著專(zhuān)利在LED產(chǎn)業(yè)中的重要性愈加明顯，以及國(guó)際巨頭相繼分拆LED業(yè)務(wù)，LED產(chǎn)業(yè)并購(gòu)也呈現(xiàn)出向海外延伸的特點(diǎn)，包括金沙江創(chuàng)投收購(gòu)Lumileds、開(kāi)發(fā)晶收購(gòu)普瑞等多起案例都涉及海內(nèi)外并購(gòu)。

 

　　2.并購(gòu)領(lǐng)域?qū)挘嘿Y本整合愈趨成熟跨界并購(gòu)漸成常態(tài)

 

　　從2012年起，led顯示屏企業(yè)紛紛跨界led照明，以并購(gòu)方式為甚。而今，led顯示屏企業(yè)通過(guò)并購(gòu)方式跨足led照明的現(xiàn)象愈加普遍，雷曼收購(gòu)?fù)睾?、利亞德收?gòu)品能、奧拓收購(gòu)千百輝……可以看出，LED顯示屏企業(yè)自始至終都不想放棄LED照明這塊大蛋糕。隨著資本整合愈趨成熟，LED企業(yè)們已經(jīng)不滿足于只盯住LED這塊市場(chǎng)，通過(guò)并購(gòu)的方式向互聯(lián)網(wǎng)、廣告傳媒、體育行業(yè)跨界已然成為L(zhǎng)ED企業(yè)的利器，譬如聯(lián)建收購(gòu)廣告傳媒企業(yè)，雷曼在港控股公司投資瑞士盈方等。

 

　　3.并購(gòu)要求高：資本+產(chǎn)業(yè)鏈整合多強(qiáng)聯(lián)合受熱捧

 

　　過(guò)去，產(chǎn)業(yè)鏈之間的整合多追求“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。而今，隨著LED產(chǎn)業(yè)步入成熟，LED企業(yè)們?cè)诓①?gòu)選擇上更趨向于“多強(qiáng)聯(lián)合”，光是引入資本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最好加上個(gè)下游的“客戶(hù)”，若是能把“供應(yīng)商”再找來(lái)那就再好不過(guò)。比如近期的廣晟公司入主佛山照明的事件，就被業(yè)界解讀為“廣晟的資本+國(guó)星的研發(fā)+佛照的渠道”。而開(kāi)發(fā)晶收購(gòu)普瑞，而后木林森入股開(kāi)發(fā)晶，也是“多強(qiáng)聯(lián)合”的典型案例。

 

　　4.并購(gòu)效應(yīng)明顯：多企依靠并購(gòu)扮靚業(yè)績(jī)

 

　　前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告相繼發(fā)布，由于LED產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，超四成企業(yè)業(yè)績(jī)同比下降。而在六成業(yè)績(jī)預(yù)增的企業(yè)中，不少企業(yè)是借助于其并購(gòu)企業(yè)增厚業(yè)績(jī)。譬如，長(zhǎng)方照明收購(gòu)的深圳康銘盛科技實(shí)業(yè)股份有限公司自4月份并表；利亞德表示，勵(lì)豐文化自7月份并入合并報(bào)表，金立翔自8月份并入合并報(bào)表；聯(lián)建光電表示，其收購(gòu)的四川分時(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰?月份納入并表范圍、上海友拓公關(guān)顧問(wèn)有限公司和深圳市易事達(dá)電子有限公司于3月份起納入并表范圍。