一、國內(nèi)LED行業(yè)專利態(tài)勢

 

　　1.中國led產(chǎn)業(yè)逐步進入發(fā)展成熟期，專利申請數(shù)量增長減緩，2013年有可能成為專利申請數(shù)量高峰。同時，專利不再以數(shù)量為主，重點關注專利質量和專利體系建設，而龐大的專利基數(shù)為專利的高層次運營創(chuàng)建了基礎。

 

　　2.專利申請與我國led產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)域相對應，產(chǎn)業(yè)格局未來不會產(chǎn)生重大改變。據(jù)了解，廣東的LED產(chǎn)業(yè)專利申請數(shù)量最多，占全國的26%，臺灣省和江蘇省、浙江省分別占9%左右。

 

　　3.專利關鍵企業(yè)與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密愈發(fā)，使其慎重采取專利對抗措施，而國內(nèi)企業(yè)與國際關鍵專利企業(yè)的市場定位仍然較大區(qū)別，同時，國際企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)專利許可態(tài)度有所轉變。此外，產(chǎn)業(yè)技術路線多元化及關鍵企業(yè)數(shù)量增多，形成一定制約，以及部分關鍵專利即將到期，關鍵企業(yè)更傾向于專利許可或合作，國內(nèi)企業(yè)應對選擇增加。

 

　　4.企業(yè)專利策略可能改變，國內(nèi)企業(yè)仍有較大專利風險。為什么這么說呢?主要體現(xiàn)在四個方面：

 

　　a.企業(yè)規(guī)模增長，對穩(wěn)定經(jīng)營需求提高，有更大意愿和能力購買或接受專利許可;

 

　　b.國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)逐步在中高端市場形成直接競爭競爭，專利對抗風險加大;

 

　　c.國內(nèi)知識產(chǎn)權政策法規(guī)逐步完善，司法體系效率提升，訴訟成本和效率提升;

 

　　d.行業(yè)龍頭通過并購來實現(xiàn)專利突破，大多數(shù)企業(yè)期望通過許可取得專利保護，基于專利的競爭趨于激烈。

 

　　2015年國內(nèi)專利相關事件明顯增加，更加接近企業(yè)競爭運營層面。比如：2015年，白光LED領域專利所有者豐田合成與聚飛光電、瑞豐光電、易美芯光 等達成授權協(xié)議;2015年2月，美國ITC投票決定對美國Feit、廈門Feit、臺灣東貝、美國Unity Microelectronics(東貝美國營銷公司)四家企業(yè)啟動337調(diào)查;2015年5月，康寧公司涉訴康美特硅膠專利的專利權被宣布無效等等事件發(fā)生。

 

　　5.國內(nèi)LED專利能力提升迅速，但仍存在明顯弱點。主要體現(xiàn)在5個方面：

 

　　★專利申請量增長速度高于全球，但原創(chuàng)型發(fā)明專利少，外圍專利多;

 

　　★在部分技術領域有核心專利，但仍然存在較多技術空白點;

 

　　★主要發(fā)明專利集中在科研院所，產(chǎn)業(yè)轉化率不高;

 

　　★國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有專利戰(zhàn)略，缺乏專利運營意識和手段;

 

　　★專利申請缺乏系統(tǒng)布局，沒有形成有效的專利網(wǎng)，國際專利申請比例與國際市場比例不符;

 

　　★國內(nèi)無法形成專利網(wǎng)布局、境外沒有專利保護的現(xiàn)狀還將是一段時期內(nèi)國半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟肋。

 

　　二、企業(yè)專利策略

 

　　1.不同發(fā)展階段的企業(yè)需要不同的專利戰(zhàn)略和策略，專利運營是企業(yè)專利戰(zhàn)略的高級階段，是打造獨特核心競爭力的關鍵。企業(yè)的初級階段主要是專利積累的階段，中級階段主要是給予專利保護，高級階段是專利運營的主要階段。

 

　　2.國內(nèi)LED專利對企業(yè)競爭力構建支撐不足。國內(nèi)LED企業(yè)大多處于專利發(fā)展的初級階段，當然也有相當數(shù)量的LED企業(yè)開始進入中級階段，成為我國LED企業(yè)發(fā)展的中堅力量，少數(shù)龍頭企業(yè)開始采取一些高級階段的戰(zhàn)略措施，構建具備行業(yè)領導力的專利運營體系。因此，國內(nèi)LED企業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)主導企業(yè)仍有相當差距，需要通過多種手段來彌補。

 

　　3.國內(nèi)LED企業(yè)必須借助專利運營才能真正形成核心競爭力。不同的LED企業(yè)現(xiàn)狀和目標，決定了企業(yè)不同的專利戰(zhàn)略;初級階段和中級階段的專利戰(zhàn)略是被動、防御型的戰(zhàn)略，難以形成行業(yè)創(chuàng)新的領導力;國內(nèi)LED必須進入的專利運營的高級階段才能在全球LED產(chǎn)業(yè)的競爭中取得主動性。

 

　　以專利權為主要內(nèi)容的知識產(chǎn)權的運用能力，即專利資源的市場化運營是企業(yè)的核心競爭力;一個企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源于它的以核心技術為主體或基礎的知識資產(chǎn)，而不再是“比較優(yōu)勢”;以依法受到保護的知識產(chǎn)權獲得市場排他權，才能構成“核心”競爭力。

 

　　企業(yè)專利的關鍵策略一：完善體系。包括：專利規(guī)劃、專利預警、專利來源、專利結構和復合人才。比如，小米通過智谷構建自身的生態(tài)體系專利壁壘。

 

　　策略二：國際布局。包括：通過完善國際專利布局應對全球化競爭，保護企業(yè)效益;通過瞄準國際主要市場和專利環(huán)境良好區(qū)域，特別是歐美等各區(qū)域進行專利布局。

 

　　策略三：轉讓收購。通過收購業(yè)內(nèi)專利，甚至是擁有專利的領先企業(yè)，快速形成自身專利保護體系;也可以通過轉讓實現(xiàn)專利價值的最大化，使得專利直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

 

　　策略四：授權許可。通過交叉授權形成產(chǎn)業(yè)競爭領先群體，共同制約競爭對手;二可形成專利聯(lián)盟，共同應對專利制約;三可取得經(jīng)濟效益。

 

　　策略五：主動維權。通過法律或行政手段來對侵犯自身專利權利的競爭方進行維權;二通過申請專利無效等方式對惡意訴訟進行反訟。

 

　　策略六：專利投資。通過專利基金等投資方式進行專利的預先布局;二通過提供研發(fā)經(jīng)費等聯(lián)合研發(fā)方式綁定未來技術發(fā)展路線。

 

　　策略七：資產(chǎn)化。一可通過質押等方式進行融資;二可利用專利的無形資產(chǎn)價值投資相關產(chǎn)業(yè)項目;三可通過資產(chǎn)轉化使專利形成了利用的無形資產(chǎn)。

 

　　策略八：標準化。一可通過將企業(yè)的專利轉化或納入標準，提升專利對某一個或一類產(chǎn)品、行業(yè)的掌控力度，提升企業(yè)在行業(yè)中的影響力;二可通過產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟或專利池形式，將企業(yè)專利形成體系，規(guī)劃和引導行業(yè)競爭。

 

　　三、LED專利交易形勢

 

　　1.支持專利交易的大環(huán)境正在改善。主要體現(xiàn)在6個方面：一是1+2+20+N 大規(guī)模的知識產(chǎn)權運營體系的建議;二是北京、上海、廣州設立知識產(chǎn)權法院掛牌成立;三是專業(yè)服務能力得到明顯提升，2014年專利運營超過200億人民幣;四是國內(nèi)成功專利交易案例增多;五是中國知識產(chǎn)權運營聯(lián)盟等行業(yè)服務組織體系建立;六是專利購買的資金及政策支持。

 

　　2.當前LED專利需求特點明確。單個專利并不能解決當前LED企業(yè)面臨的市場制約和產(chǎn)品創(chuàng)新困境，企業(yè)的發(fā)展需要專利體系的支撐;絕大多數(shù)企業(yè)并沒有針對專利體系進行購買或研發(fā)的能力。對于專利的需求，并不僅是對專利的權益的需求，相當看重專利附的具體工藝技術價值;企業(yè)對于專利的技術解讀能力不夠，單純的專利權益轉讓對企業(yè)提升和產(chǎn)品提升不大。

 

　　3.國內(nèi)可供交易的專利以境外專利為主。近期國內(nèi)成功交易案例都是針對國際企業(yè)專利的購買或許可;我公司近1年接受12家企業(yè)專利轉讓、許可委托，絕大多數(shù)來自境外，主要是美國、歐盟和日本，韓國專利也占相當比例。如下圖所示：

 

　　4.國內(nèi)LED專利交易存在較多問題。主要有：一是交易雙方缺乏信任基礎：專利價值評估、盡職調(diào)查、商業(yè)機密保護、雙方意圖的判斷等;二是專利的產(chǎn)品實現(xiàn)風險較大：專利從技術到產(chǎn)品的實現(xiàn)過程存在很大的不確定性，企業(yè)對于能否通過專利提升技術水平有顧慮。三是交易周期過長：交易上方對于專利評估和專利產(chǎn)品實現(xiàn)思路差別太大，不同意取得一致;四是企業(yè)支付能力不足：規(guī)模和盈利能力制約了企業(yè)的能夠接受的專利轉讓或許可價格、支付條件的;五是缺乏專利轉讓、許可的專業(yè)人才，缺少相關交易經(jīng)驗;六是法律風險顧慮較大，惡意侵權風險使得企業(yè)持非常謹慎的接觸態(tài)度。

 

　　5.促進LED專利交易的建議：一是企業(yè)聯(lián)合組建基金，或共同委托第三方組織構建專利體系，通過集中購買或許可降低專利費用。二是專利持有方通過技術培訓、研發(fā)合作等方式將專利與具體產(chǎn)品的開發(fā)相結合，促進專利的產(chǎn)品實現(xiàn);三是專利所有方、需求方與專業(yè)服務機構共同分析企業(yè)真正專利需求，并制定應對方案;四是通過專業(yè)運營機構促進交易達成，第三方來解決交易雙方擔憂，協(xié)調(diào)雙方立場，規(guī)避降低法律風險。

 

　　四、總結

 

　　1.國內(nèi)LED專利已經(jīng)具備相當專利基礎，對核心專利和專利體系構建的需求提升;

 

　　2.國內(nèi)企業(yè)LED專利形勢處于變動期，基于專利的競爭趨于激烈，完備的專利規(guī)劃和布局成為一流企業(yè)的必要條件;

 

　　3.不同發(fā)展階段企業(yè)需要不同專利策略以發(fā)揮專利最大價值;

 

　　4.通過轉讓和許可構建專利體系是當前的現(xiàn)實選擇;

 

　　5.國內(nèi)專利需求不僅出于保護需求，專利的產(chǎn)品實現(xiàn)非常重要;

 

　　6.第三方專業(yè)機構能企業(yè)專利規(guī)劃和專利交易起到重要作用。