出海并購(gòu)，正當(dāng)其時(shí)

 

　　近年來(lái)，led行業(yè)海外并購(gòu)案例有逐年增多之勢(shì)，究其原因主要是企業(yè)自身想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，謀求發(fā)展。其次，2015年led行業(yè)增速放緩，生存艱難，目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)影響了市場(chǎng)秩序，再加上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，LED企業(yè)產(chǎn)品差異化之路嚴(yán)重受阻。為了淘汰落后、過(guò)剩產(chǎn)能，有效規(guī)避行業(yè)洗牌的風(fēng)險(xiǎn)，海外并購(gòu)作為一種快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升品牌影響力、增加收益的手段，正逐漸受到LED企業(yè)的青睞。持續(xù)的并購(gòu)整合不僅可以解決行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，而且將成為新興產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

　　除此之外，政府鼓勵(lì)本土企業(yè)走出去，鼓勵(lì)上市公司加強(qiáng)資源整合，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展效益。隨著中國(guó)“一帶一路”“十三五”戰(zhàn)略的確立、去產(chǎn)能去庫(kù)存經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的發(fā)布、亞投行的成立以及《中國(guó)制造2025》的公示，這些政策帶來(lái)的機(jī)遇都催化著中國(guó)led企業(yè)并購(gòu)重組。收購(gòu)兼并一些具有品牌、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的境外企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是中國(guó)推動(dòng)并購(gòu)重組的應(yīng)有之義。

 

　　而在經(jīng)濟(jì)方面，金融危機(jī)和歐洲負(fù)債危機(jī)拉低了全球資產(chǎn)價(jià)格，給中國(guó)led企業(yè)創(chuàng)造了介入契機(jī)；同時(shí)，數(shù)年來(lái)的國(guó)際化鍛煉，也加強(qiáng)了中國(guó)LED企業(yè)的整體實(shí)力。LED企業(yè)出海并購(gòu)，正當(dāng)其時(shí)。

 

　　并購(gòu)是把雙刃劍，如何避免“消化不良”？

 

　　海外并購(gòu)是企業(yè)整合全球資源的主要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的捷徑。很多企業(yè)抓住了海外并購(gòu)機(jī)遇并因此受益，而折戟沉沙的企業(yè)也不在少數(shù)，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因而，LED企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

 

　　量力而行，不可盲目并購(gòu)。很多上市公司老板為了并購(gòu)而并購(gòu)，把很多不相干的產(chǎn)業(yè)都整合到自己公司來(lái)，卻并沒(méi)能在自己熟悉和主要從事的產(chǎn)業(yè)里打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司在其研究報(bào)告中指出，中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立海外并購(gòu)戰(zhàn)略、制定專(zhuān)業(yè)化制度，包括清晰定義并購(gòu)戰(zhàn)略的參與者、流程、職責(zé)、評(píng)價(jià)和考核方式，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化手段進(jìn)行行業(yè)分析、項(xiàng)目篩選與標(biāo)的剖析，以及對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略與相關(guān)利益方進(jìn)行及時(shí)溝通與信息更新等。企業(yè)應(yīng)有效管理談判和審查流程，識(shí)別交易風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行整合規(guī)劃與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和公司成長(zhǎng)。長(zhǎng)期來(lái)看，要想讓并購(gòu)成為助推公司發(fā)展的強(qiáng)力引擎，需要培養(yǎng)與海外并購(gòu)相關(guān)的戰(zhàn)略、組織、流程和管控等核心能力。

 

　　文化融合是決定并購(gòu)最終能否成功的關(guān)鍵因素。兼并收購(gòu)，企業(yè)家可以通過(guò)資本的力量迅速將企業(yè)做大。但是，在兼并收購(gòu)當(dāng)中，你一定要確定自己有沒(méi)有能力去整合這家企業(yè)的文化。企業(yè)的研發(fā)能力、渠道能力、品牌能力，都是可以通過(guò)收購(gòu)獲得的，但如果不能有效地整合企業(yè)文化，買(mǎi)回來(lái)后就會(huì)問(wèn)題重重，得不償失。

 

　　海外并購(gòu)與國(guó)內(nèi)并購(gòu)不同，它將考驗(yàn)著企業(yè)對(duì)收購(gòu)品牌、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)以及人力資源等方面的整合能力，它將面臨著來(lái)自政治、金融、法律、人事等方面的諸多挑戰(zhàn)。如何讓海外并購(gòu)真正發(fā)揮效能，不僅取決于企業(yè)能否克服國(guó)家間宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境的差異，更取決于收購(gòu)企業(yè)能否真正“消化”和“吸收”標(biāo)的企業(yè)的精髓，實(shí)現(xiàn)二者戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)步調(diào)的統(tǒng)一。因而，并購(gòu)?fù)瓿珊笠獙?duì)并購(gòu)雙方的文化差異進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定相關(guān)的解決差異的方案，在全面導(dǎo)入并購(gòu)企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的原有文化，從層次、層面、結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)文化融合。

 

　　留住標(biāo)的企業(yè)中的優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)國(guó)際型人才。某公司高管曾說(shuō)：“花了大價(jià)錢(qián)買(mǎi)來(lái)的企業(yè)，隊(duì)伍散了、客戶(hù)丟了、利潤(rùn)降了，并購(gòu)最后可能得不償失。”所收購(gòu)的資產(chǎn)中，像市場(chǎng)渠道、人際關(guān)系等往往是無(wú)形的，很有可能隨著關(guān)鍵員工的離開(kāi)而蕩然無(wú)存。

 

　　人才作為最重要的生產(chǎn)要素，已成為全球競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。一般海外并購(gòu)?fù)瓿芍?，馬上面臨的就是運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，人力資源及人才問(wèn)題尤為重要。本國(guó)人才對(duì)國(guó)外的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境都比較陌生，在思維模式、業(yè)務(wù)能力、價(jià)值理念等方面還不能充分滿(mǎn)足參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。所以，中企應(yīng)制定相關(guān)的制度，最大程度地減少人事摩擦，充分利用被收購(gòu)公司的人才繼續(xù)開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，進(jìn)一步構(gòu)建全球化組織的各項(xiàng)核心能力人才體系，加強(qiáng)海外并購(gòu)與現(xiàn)有人才計(jì)劃的銜接，引導(dǎo)企業(yè)重視并購(gòu)中海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合和利用，加強(qiáng)海外與國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌，不斷培養(yǎng)國(guó)際化人才，提升企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新能力。

 

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)箭在弦上，海外并購(gòu)或成趨勢(shì)

 

　　對(duì)于資本市場(chǎng)占據(jù)重要地位的上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)間無(wú)論是技術(shù)還是渠道的整合，都有利于打造產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，形成更成熟的業(yè)務(wù)格局。在產(chǎn)業(yè)資本不斷注入的LED市場(chǎng)，并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)推進(jìn)著市場(chǎng)的整合加速，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，龍頭企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)也將在整合中凸顯出來(lái)。

 

　　如今，不斷涌現(xiàn)的海外并購(gòu)案例，反映了全球LED產(chǎn)業(yè)格局已悄然變遷，未來(lái)的市場(chǎng)將是技術(shù)、資金、規(guī)模等更具優(yōu)勢(shì)的大品牌的天下。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免，并購(gòu)重組已然成為一種常態(tài)?；蛟S，未來(lái)幾年中國(guó)LED企業(yè)在海外的并購(gòu)腳步將一路“高歌猛進(jìn)”，海外并購(gòu)熱情將持續(xù)高漲。至于前方有什么在等著我們，不妨拭目以待！