5、LED顯示屏行業(yè)生態(tài)初具雛形 分工協(xié)作是趨勢(shì)
經(jīng)過幾十年的發(fā)展沉淀，led顯示屏行業(yè)的生態(tài)格局已經(jīng)基本形成，主要包括市場(chǎng)格局與分工協(xié)作兩個(gè)方面。
(1)大型企業(yè)擁有雄厚的資金與豐富的產(chǎn)品線，制造能力與市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)悍，在未來，大型企業(yè)將占據(jù)高端市場(chǎng)與常規(guī)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，中小特色企業(yè)要么在細(xì)分市場(chǎng)“裂土封王”，要么淪為大型企業(yè)的代工廠家。
(2)所謂分工協(xié)作是指大企業(yè)更加注重常規(guī)led顯示屏產(chǎn)品的研發(fā)，大型企業(yè)負(fù)責(zé)招標(biāo)，中標(biāo)后以總承包商的身份將項(xiàng)目外包給一些有特色的、有實(shí)力的中小型企業(yè)來做產(chǎn)品。
之所以能形成這種心照不宣的“默契”，主要還是因?yàn)椴糠种行⌒推髽I(yè)與大型企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，產(chǎn)品線并不沖突，因此也就沒有利益沖突，這直接為雙方合作打下了基礎(chǔ)。而在未來幾年，與大型企業(yè)產(chǎn)品定位相同的中小型企業(yè)將逐漸被市場(chǎng)淘汰。
時(shí)勢(shì)造英雄，在品牌時(shí)代下，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，弱者將更弱。大企業(yè)開始重視規(guī)格化產(chǎn)品與渠道建設(shè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高度將上升到品牌、渠道及綜合實(shí)力的比拼上，中小企業(yè)的生存發(fā)展將愈發(fā)艱難。
隨著整合洗牌大潮的持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)內(nèi)“二八定律”將愈加明顯，即行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)占據(jù)80%的市場(chǎng)份額，而80%的企業(yè)只占據(jù)20%的市場(chǎng)份額。
6、大型企業(yè)由“制造”向“運(yùn)營”轉(zhuǎn)變 打造多元化市場(chǎng)布局
面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)，，大型企業(yè)在發(fā)展鞏固主業(yè)的同時(shí)，也將目光投向其他高利潤或前景廣闊的領(lǐng)域。在資本的助力下，大型企業(yè)并購了一個(gè)又一個(gè)標(biāo)的企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模與產(chǎn)品線都得到了有力擴(kuò)充。更有甚者，部分上市企業(yè)圍繞LED顯示屏核心業(yè)務(wù)精心布局，進(jìn)行跨界并購，積極由制造商向運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，多元化市場(chǎng)布局意圖明顯。
7、2016新三板掛牌熱或?qū)⒊掷m(xù)發(fā)酵
