LED企業(yè)矚目海外市場(chǎng) 海外并購(gòu)之路才剛起步
近年來，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“僧多肉少”的發(fā)展現(xiàn)狀，讓很多的LED企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了海外市場(chǎng)。根據(jù)2015年海關(guān)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，僅前五個(gè)月，中國(guó)出口led顯示屏金額達(dá)到2.6億美金，出口數(shù)量達(dá)44萬臺(tái)。
隨著LED企業(yè)海外市場(chǎng)開拓加快，海外業(yè)務(wù)確實(shí)飛速增長(zhǎng)，如利亞德在2015年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告中指出，截至公告發(fā)布日，公司的海外訂單已經(jīng)達(dá)到了1億元，并將全年海外訂單目標(biāo)鎖定在了5.5億元;洲明科技在2015年上半年，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入44，860.10萬元，占據(jù)了整體應(yīng)用收入的過半份額(報(bào)告期內(nèi)整體營(yíng)收為入62，411.99萬元)，較去年同期增長(zhǎng)57.50%。
當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的路徑逐漸清晰，中國(guó)LED企業(yè)的海外并購(gòu)也會(huì)逐漸成熟并常態(tài)化，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大的必然產(chǎn)物。但是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不均衡，商業(yè)規(guī)則千差萬別，中國(guó)LED企業(yè)走出去，既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著安全、風(fēng)險(xiǎn)等方面的挑戰(zhàn)。
如果說LED企業(yè)早期的海外并購(gòu)還屬于摸著石頭過河的階段，那么現(xiàn)今在逐漸積累了經(jīng)驗(yàn)后則需要更加平和的心態(tài)。而從理性收購(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，不光是企業(yè)要想清楚海外并購(gòu)的方式和意義。當(dāng)然，如今中國(guó)LED企業(yè)的海外并購(gòu)之路才剛剛啟程，未來很多大中企業(yè)都將有可能面臨海外收購(gòu)的抉擇。
LED企業(yè)海外并購(gòu) 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
LED企業(yè)為何熱衷海外并購(gòu)呢?不外乎出于以下考慮。
1、資源互補(bǔ)重在專利
海外并購(gòu)，是中國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)上取長(zhǎng)補(bǔ)短、提升實(shí)力優(yōu)勢(shì)的最佳途徑之一。一般國(guó)內(nèi)LED上市企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)，獲得先進(jìn)技術(shù)、突破專利門檻是主要目的。通過并購(gòu)，掌握全球先進(jìn)的專利技術(shù)，能有效降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本，充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。中西結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。如開發(fā)晶收購(gòu)普瑞，相當(dāng)于控制了普瑞所擁有的750余項(xiàng)專利及與Cree專利交叉授權(quán)，掌握了芯片、外延片、封裝、光學(xué)設(shè)計(jì)、白光等多項(xiàng)核心技術(shù)，并得以進(jìn)入歐美、日韓等全球高端LED產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。
2、海外開拓品牌渠道雙豐收
海外并購(gòu)，是中國(guó)企業(yè)快速走上國(guó)際舞臺(tái)、拓展海外市場(chǎng)的有效手段。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來講，品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，再加上國(guó)際文化差異，本土品牌在國(guó)外市場(chǎng)立足并非易事，而借助國(guó)外成熟品牌以及國(guó)外現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，則大大縮短了市場(chǎng)開拓周期，節(jié)約了精力，用金錢換時(shí)間、換地位、換市場(chǎng)是大企業(yè)踏入全球led顯示屏生態(tài)圈的捷徑，對(duì)鞏固其國(guó)際市場(chǎng)地位無疑利好。如利亞德收購(gòu)美國(guó)平達(dá)電子，擴(kuò)大現(xiàn)存led顯示產(chǎn)品的銷售范圍，并有利于LED小間距電視向海外市場(chǎng)的滲透。
但是海外并購(gòu)也存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中在兩個(gè)方面：
一是對(duì)并購(gòu)企業(yè)國(guó)家的國(guó)情評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
與國(guó)內(nèi)并購(gòu)不同，海外并購(gòu)將要面臨的來自政治、法律、金融、人事等方面的諸多挑戰(zhàn)。LED企業(yè)需對(duì)并購(gòu)企業(yè)國(guó)情，更多的政策解讀和支持，才能夠在復(fù)雜的政治和動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，讓企業(yè)能迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在國(guó)際市場(chǎng)上大展拳腳。
二要選好合作伙伴
海外并購(gòu)真正發(fā)揮效能，不僅取決于企業(yè)能否克服國(guó)家之間宏觀市場(chǎng)環(huán)境的差異，更取決于收購(gòu)企業(yè)能否真正“消化”和“吸收”目標(biāo)企業(yè)的精髓，實(shí)現(xiàn)二者戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)步調(diào)的一致。并購(gòu)企業(yè)雙方需能夠?qū)崿F(xiàn)恰當(dāng)?shù)恼?，包括?zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源及企業(yè)文化等要素，才能真正達(dá)到并購(gòu)所要發(fā)揮作用。
雖然未來跨境并購(gòu)將成為一種趨勢(shì)，但LED企業(yè)仍需慎行，從企業(yè)自身去考慮跨境并購(gòu)是否符合企業(yè)發(fā)展大計(jì)。
