出路在哪？

 

　　“調(diào)”是企業(yè)發(fā)展的外因

 

　　led顯示屏行業(yè)需要加強信息交流，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，避免同質(zhì)化、低質(zhì)化產(chǎn)品的盲目投入，引導(dǎo)資本和技術(shù)力量朝產(chǎn)業(yè)升級和跨界應(yīng)用方向投入；人才與技術(shù)方面可以加強與高校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會以及其他行業(yè)的交流，尋找新的應(yīng)用發(fā)展方向如：智慧城市、室內(nèi)運用、社區(qū)媒體、軍事領(lǐng)域等，以及新的顯示技術(shù)如：微間距、3D、VR等，以達到分流部分過剩產(chǎn)能的目的。

 

　　壯大led顯示屏產(chǎn)業(yè)，集中力量、整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置是必須的。市場規(guī)則向來是優(yōu)勝劣汰，引導(dǎo)和支持以具有相關(guān)技術(shù)背景的龍頭企業(yè)為主體，加強包含外延、芯片、封裝、以及配套原材料、設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，有前瞻性地布置下一代led顯示技術(shù)，爭取在新一輪技術(shù)競爭中搶先取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

 

　　“控”是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因

 

　　目前行業(yè)里最受各個企業(yè)詬病的就是，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準在規(guī)范整個行業(yè)的發(fā)展。事實上除了上游一些企業(yè)得到政府的扶持以外，完全靠自身去發(fā)展，企業(yè)依靠的只能是自身的技術(shù)和資金產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　企業(yè)應(yīng)當在成本價整體水平的前提下約定合理的價格區(qū)間，超越這一價格區(qū)間即視為惡意競爭，將會受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。為了達到制裁，可以對締約企業(yè)預(yù)收保證金，并建立行業(yè)組織內(nèi)部融資制度，以便有足夠的財力對獨大的企業(yè)進行內(nèi)部制裁，禁止供應(yīng)商向其提供生產(chǎn)材料，禁止經(jīng)銷商代理其產(chǎn)品。

 

　　對于屏企自身而言，“強者愈強”是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細分市場，做好細分領(lǐng)域，特別是要研發(fā)獨特的、核心產(chǎn)品；而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場，發(fā)展輔助戰(zhàn)場。

 

　　此外，企業(yè)應(yīng)當積極履行社會義務(wù)和責任，建立完善的主動召回制度，對于已經(jīng)出售的led屏，一旦發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有問題，該批次產(chǎn)品可能存在質(zhì)量問題，應(yīng)當?shù)谝粫r間對問題產(chǎn)品主動召回，以消除不良產(chǎn)品對顧客的影響或降低產(chǎn)品對顧客的傷害程度，特別是避免釀成上述的安全事故！