在信息爆炸的市場氛圍下，品牌運行模式的變相模仿已然司空見慣。而所有問題的癥結在于：競爭對手可能會模仿你的某項單獨活動，卻難以復制整個活動系統(tǒng)的戰(zhàn)略配稱。

 

　　科技行業(yè)，也有一家別人難以復制的公司——CVTE（視源股份），它又有哪些別的企業(yè)難以復制的因子呢？ 

 

　　不停歇的創(chuàng)新思維

 

　　CVTE不僅不斷地進行自我革新，同時又會根據外部環(huán)境變化，迅速做出應對調整，找到新的精準定位，從而提升自己的品牌競爭力。這是其他企業(yè)最難學習企業(yè)DNA。

 

　　在技術創(chuàng)新上，CVTE修建第一產業(yè)園的時候，就投資千萬用于修建EMC實驗室，并且擁有SFU、RF記錄儀、高速示波器等高端儀器設備。除了采購各類頂尖的測試儀器，CVTE還鼓勵工程師更自由地去做實驗。不難看出，大到每一項技術的創(chuàng)新，小到每個環(huán)節(jié)的設計，都凝聚著CVTEr對品質的追求。

 

　　在產品創(chuàng)新方面，CVTE設有獨立的研發(fā)中心。一直以來，CVTE在電視、觸控、智能平板等領域擁有多項創(chuàng)造發(fā)明專利。而這些被發(fā)明出來的產品，或專注于教育信息化解決方案的seewo，或致力于高效與創(chuàng)造的智能會議平板CVTOUCH，或功能實用如血脂測試器，或精致嬌小如音箱，甚至是名不見經傳的小物件，都體現(xiàn)著CVTEr的創(chuàng)新理念。

 

　　在管理創(chuàng)新方面，CVTE的目標管理體系著實可圈可點。首先，不依靠上下班打卡，KPI等傳統(tǒng)的考核方式；其次，在薪資獎勵全透明公開的基礎上，員工薪資的評定，由部門的所有同事來決定；更重要的是，公司為激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，會尊重其個性，允許轉崗。

 

　　創(chuàng)業(yè)不止步

 

　　與其說CVTE是一家公司，不如說是一個大的孵化平臺。在這個平臺上，有成熟的業(yè)務，也有孵化的新業(yè)務。

 

　　一路走來，CVTEr一直懷著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。從2005年創(chuàng)業(yè)的TV板卡，到2016年6月份全球銷量累計出貨過億片；到2009年第二次創(chuàng)業(yè)，有了希沃這個品牌。2016年6月份，希沃在全國超過 1000個合作服務網點，總計覆蓋 719個 城市；到2013年再創(chuàng)業(yè)，CVTE開啟多業(yè)務布局生態(tài)：會議市場、人工智能、智能硬件、健康醫(yī)療。

 

　　形式上，CVTE通過新產品CVTOUCH會議平板的面世，展現(xiàn)出對于產品創(chuàng)新及理念的完整孵化過程。不同于以往的科技型企業(yè)，CVTE還通過希沃（seewo）攜手教育以及樸素的公益援助計劃，向世界展示出CVTEr在企業(yè)情懷理念方面的蓬勃生命力。

 

　　除此之外， CVTE還支持員工內部創(chuàng)業(yè)。如果員工的想法和創(chuàng)意得到公司認可，便有機會得到公司的諸多資源支持，甚至成立新的事業(yè)部。這樣一來，不僅可以讓員工實現(xiàn)自己的創(chuàng)意，也相當于CVTE自己在做投資和孵化。

 

　　理想的創(chuàng)業(yè)平臺不正是應該具備這樣的要素嗎？投資與孵化結合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相得益彰。

 

　　努力打造員工的第三空間

 

　　通常情況下，第三空間是區(qū)別于住家和公司的場所，即生活中的緩沖地帶。旨在將員工的幸福感作為衡量成敗的重要標準，同時懷揣著家、國、天下情懷與使命的CVTE，自然著力打造員工的第三空間。

 

　　無論是辦公區(qū)巧有心思的清新設計的桌椅搭配、釋放天性的室內滑梯，還是復古與時尚并至的咖啡廳…置身CVTE的每個角落，都有被時光偏愛的爆棚幸福感。

 

　　今年1月，CVTE上市后引來諸多熱議，關于如何復制其成功模式亦眾說紛紜。然而，植根于這家企業(yè)內部的DNA，確是難以完全復制的。