央視作為國內(nèi)媒體的領軍團隊，其廣告效應讓企業(yè)為之送上高額的廣告費用，來制造出了一個個“標王”的深神話。而在這些巨額的廣告費用的背后，“標王”企業(yè)的結局又不能不讓人們感到了一幕幕的悲哀后的心寒。         面對山東秦池兩屆“標王”的落敗，一年內(nèi)央視因廣告費用而易換“標主”，到四川“核桃粉大王”一億元廣告費用后面的拍賣。人們不禁要問：這巨額的廣告費用真的是企業(yè)經(jīng)營制勝的法寶嗎？     我們企業(yè)的老總如果還有一絲清醒意識的話，你不妨仔細的查閱央視往日風光無限的“標王”中，如今還有幾多風韻可閱？“標王”企業(yè)從興旺到走入衰敗的過程中，問題大多集中在：缺乏對市場有效的調(diào)研、對產(chǎn)能的奉賢估計不足、過分依賴廣告效應帶來的贏利、廣告投入以大大超出了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營所需的資金，最終因支付廣告費用而影響到了生產(chǎn)。       拔苗絕非能助長！拿廣告“標王”來博取企業(yè)的發(fā)展，無疑是一種賭徒的博彩心理所造成的惡果。     編輯:康禹