眾所周知，好的供應鏈管理模式，不僅能有效降低企業(yè)成本，還能成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的巨大推力。在如今各行各業(yè)都相繼進入到生產過剩、升級轉型關鍵期的背景之下，企業(yè)間的競爭已從原始的產品競爭、品牌競爭、渠道競爭等但一方面的競爭逐漸過渡到以供應鏈管理為代表的全方位的競爭。競爭也不以單個企業(yè)比拼的方式出現(xiàn)，而是以企業(yè)集群較量的形式發(fā)展，供應鏈協(xié)同發(fā)展也正在成為led顯示屏行業(yè)未來企業(yè)競爭的一種重要形式。
“供應鏈協(xié)同”是指供應鏈的各成員企業(yè)在樹立“合作共贏”意識的前提下，以信息的自由交流，知識創(chuàng)新成果的共享，相互信任、協(xié)同決策，無縫鏈接的供應鏈流程和共同的戰(zhàn)略目標為基礎，各節(jié)點企業(yè)通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結成一種網絡式聯(lián)合體，圍繞提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協(xié)調與合作。
當前led顯示屏行業(yè)已經進入深度發(fā)展期，不少屏企圍繞著不同細分領域產品的進行發(fā)展策略調整，尤其是小間距產品進入市場爆發(fā)期，行業(yè)也順勢迎來新一輪市場需求增長期，同時隨著國家環(huán)保去產能等多項政策的出臺，原材料漲價席卷行業(yè)，是的屏企的成本壓力不斷上升，如何在市場需求與成本控制方面做好平衡?從制造業(yè)的角度來講，企業(yè)深層次挖掘供應鏈協(xié)同效應的模式將會有效的降低生產成本。
近年來，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，一些屏企在市場、管理等各方面也越來越專業(yè)化：當前一些LED顯示屏企業(yè)供應鏈以及供應鏈管理已經開始發(fā)生變革，比如之前業(yè)內提出的led控制卡開放源代碼協(xié)議，這表明一些企業(yè)間已有了布局供應鏈協(xié)同發(fā)展的意識;另外，我們也可以看到一些LED顯示屏企業(yè)與供應商之間達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，不僅僅在供應上給予支持，更是合力開發(fā)更為優(yōu)質的產品而努力，包括此前的統(tǒng)一部分led顯示屏箱體的尺寸等等，都是行業(yè)供應鏈開始走上協(xié)同發(fā)展道路的一些表現(xiàn)。
然而當前業(yè)內企業(yè)的供應鏈管理大多數(shù)屏企仍處于初級階段——僅僅停留在企業(yè)以及各自的上游供應商，形成點對點的上下游供應，并沒有在協(xié)同的層面上深入交流。同時制造商與供應商之間的關系更多只能簡單定義為買賣關系，協(xié)同發(fā)展的模式并不是很明顯，因此綜合在供應鏈協(xié)同方面，led顯示屏行業(yè)仍有很長的一段路要走。
