眾所周知，好的供應(yīng)鏈管理模式，不僅能有效降低企業(yè)成本，還能成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的巨大推力。在如今各行各業(yè)都相繼進(jìn)入到生產(chǎn)過剩、升級轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的背景之下，企業(yè)間的競爭已從原始的產(chǎn)品競爭、品牌競爭、渠道競爭等但一方面的競爭逐漸過渡到以供應(yīng)鏈管理為代表的全方位的競爭。競爭也不以單個企業(yè)比拼的方式出現(xiàn)，而是以企業(yè)集群較量的形式發(fā)展，供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展也正在成為led顯示屏行業(yè)未來企業(yè)競爭的一種重要形式。

 

　　“供應(yīng)鏈協(xié)同”是指供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)在樹立“合作共贏”意識的前提下，以信息的自由交流，知識創(chuàng)新成果的共享，相互信任、協(xié)同決策，無縫鏈接的供應(yīng)鏈流程和共同的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，各節(jié)點企業(yè)通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，圍繞提高供應(yīng)鏈的整體競爭力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)與合作。

 

　　當(dāng)前led顯示屏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度發(fā)展期，不少屏企圍繞著不同細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的進(jìn)行發(fā)展策略調(diào)整，尤其是小間距產(chǎn)品進(jìn)入市場爆發(fā)期，行業(yè)也順勢迎來新一輪市場需求增長期，同時隨著國家環(huán)保去產(chǎn)能等多項政策的出臺，原材料漲價席卷行業(yè)，是的屏企的成本壓力不斷上升，如何在市場需求與成本控制方面做好平衡?從制造業(yè)的角度來講，企業(yè)深層次挖掘供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的模式將會有效的降低生產(chǎn)成本。

 

　　近年來，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，一些屏企在市場、管理等各方面也越來越專業(yè)化：當(dāng)前一些LED顯示屏企業(yè)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理已經(jīng)開始發(fā)生變革，比如之前業(yè)內(nèi)提出的led控制卡開放源代碼協(xié)議，這表明一些企業(yè)間已有了布局供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的意識;另外，我們也可以看到一些LED顯示屏企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，不僅僅在供應(yīng)上給予支持，更是合力開發(fā)更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而努力，包括此前的統(tǒng)一部分led顯示屏箱體的尺寸等等，都是行業(yè)供應(yīng)鏈開始走上協(xié)同發(fā)展道路的一些表現(xiàn)。

 

　　然而當(dāng)前業(yè)內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理大多數(shù)屏企仍處于初級階段——僅僅停留在企業(yè)以及各自的上游供應(yīng)商，形成點對點的上下游供應(yīng)，并沒有在協(xié)同的層面上深入交流。同時制造商與供應(yīng)商之間的關(guān)系更多只能簡單定義為買賣關(guān)系，協(xié)同發(fā)展的模式并不是很明顯，因此綜合在供應(yīng)鏈協(xié)同方面，led顯示屏行業(yè)仍有很長的一段路要走。

 

　　正如一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，在未來生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè)，而只看到供應(yīng)鏈。隨著終端客戶越來越成熟和專業(yè)，未來led顯示屏行業(yè)以小間距、透明屏、租賃屏等熱需市場為首的產(chǎn)品會逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向發(fā)展，而隨著產(chǎn)品市場價格的進(jìn)一步下降，成本壓力不斷上升，這樣一種兩面夾擊的情況下，單獨靠顯示屏廠商自己自然獨木難支，只有聯(lián)合廣大供應(yīng)廠商和配套廠商一齊發(fā)力，協(xié)同發(fā)展，才能有機(jī)會取得更大的發(fā)展。