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傳統(tǒng)印企開展數(shù)字印刷的發(fā)展與探索

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-10-10  來源:中國噴墨網(wǎng)  作者:中國標(biāo)識網(wǎng)  瀏覽次數(shù):829
核心提示:數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)在數(shù)量上有成本的臨界點,而且這個臨界點隨著市場的變化正在逐漸縮小,這說明傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷的界限正在模糊。
  隨著印刷行業(yè)競爭的愈發(fā)激烈,印刷活件短版化、個性化趨勢的日益明顯以及數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)試圖通過將數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷結(jié)合,在發(fā)揮傳統(tǒng)印刷品質(zhì)和穩(wěn)定性的優(yōu)勢的同時,通過數(shù)字印刷一張起印的靈活便捷性,拓展按需印刷業(yè)務(wù),為客戶提供全方位的印刷解決方案。
 
  以圖書市場為例,按需印刷可以使出版社不必一次性加工幾千冊圖書放在倉庫里,再花幾年時間消化庫存甚至報廢而造成的資源及成本浪費。其次可實現(xiàn)快速生產(chǎn),從技術(shù)上已完全可以實現(xiàn)當(dāng)天下單當(dāng)天交貨,還可實現(xiàn)快速的異地數(shù)據(jù)傳輸加工,而不必一定在本廠生產(chǎn)完成后再運到異地,節(jié)約了大量的物流成本及時間成本。
 
  數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)在數(shù)量上有成本的臨界點,而且這個臨界點隨著市場的變化正在逐漸縮小,這說明傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷的界限正在模糊。在目前的主流的激光噴墨數(shù)碼印刷技術(shù)基礎(chǔ)上的數(shù)字印刷適合承擔(dān)小于1000份的短板、超短板印刷。在超過1000冊以上的加工量上,傳統(tǒng)印刷的成本占絕對優(yōu)勢。
 
  對于傳統(tǒng)印刷企業(yè)投入數(shù)字印刷業(yè)務(wù),一定要選擇適合企業(yè)自身的數(shù)字印刷設(shè)備。目前,產(chǎn)品很多,在選擇時建議遵循如下原則:
 
  ●設(shè)備高生產(chǎn)力、高質(zhì)量、高自動化、高靈活性,在保證印刷高質(zhì)高效的同時,最大限度減少人員的投入和由于人員參與造成的高出錯率。
 
  ●印前,印中,印后設(shè)備相匹配,避免小馬拉大車或大馬拉小車導(dǎo)致的總體效率降低。
 
  ●實現(xiàn)數(shù)碼印刷與傳統(tǒng)印刷相匹配,數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷品質(zhì)量保持一致性,這一點對于彩色印刷尤其重要。通過選擇接近膠印色彩印品質(zhì)量的數(shù)碼印刷機,以及色彩管理和色彩匹配軟件的使用,使數(shù)碼印刷機承擔(dān)起打樣,補單,小批量印刷的工作,與傳統(tǒng)膠印機完美搭配,最大化的體現(xiàn)靈活性和成本優(yōu)勢。
 
  ●適應(yīng)印刷智能化一體化管理的發(fā)展方向,采用國際通用的CIP4/JDF流程標(biāo)準(zhǔn)。避免多種相互不兼容的品牌/型號使用,增加信息化管理的難度。
 
  ●兼顧總體擁有及使用成本。
 
  印刷數(shù)字化一個重要的步驟是生產(chǎn)過程實現(xiàn)數(shù)字化管理,通過對設(shè)備、員工、業(yè)務(wù)過程的實時監(jiān)控,實現(xiàn)信息共享,通過分析工具和技術(shù)模型支持決策。避免憑借人的經(jīng)驗來盲目排產(chǎn),決定印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工人的工作效能責(zé)任。
 
  數(shù)字和傳統(tǒng)印刷結(jié)合模式給業(yè)務(wù)帶來的增漲肯定是毋庸置疑的。然而,現(xiàn)如今無論是數(shù)字印刷還是傳統(tǒng)印刷都面臨著產(chǎn)能過剩的問題。通過建立強大的印前工藝力量,可以幫助客戶選擇最優(yōu)的產(chǎn)品設(shè)計方案,幫助客戶提高產(chǎn)品品質(zhì),節(jié)省成本,實現(xiàn)利益最大化和印企的增值服務(wù)。印企可以通過自己的行業(yè)資源,從產(chǎn)品的印前設(shè)計到最終產(chǎn)品的形成提供一站式服務(wù)和全流程解決方案。
 
  通過在信息技術(shù)、云端接單,自動化印前等流程的投入,以“電商平臺+快印門店+數(shù)字生產(chǎn)中心+印刷工廠+物流配送”為經(jīng)營模式,使傳統(tǒng)印廠和數(shù)字快印門店能更順暢地合作經(jīng)營,通過優(yōu)勢互補來擴大業(yè)務(wù)范圍,提升整體競爭力。以近兩年在市場上發(fā)展迅猛的“都能印網(wǎng)絡(luò)印刷平臺”為例,采取都能印實體工廠+都能印網(wǎng)絡(luò)平臺+都能印服務(wù)店的模式,兩年時間內(nèi)已簽約服務(wù)店82家,進駐工廠23家,實現(xiàn)了產(chǎn)品、平臺運營專業(yè)化,擁有原材料采購優(yōu)勢和自己順暢的物流體系。隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及,這種020的模式得到了長足發(fā)展,為印企和客戶提供了順暢的溝通渠道,增強了實效性,同時降低了整體的營銷成本。
 
  在“傳統(tǒng)印刷+數(shù)字印刷”的發(fā)展道路上,如果是簡單的設(shè)備堆砌和人員投入,很難對企業(yè)未來走向產(chǎn)生質(zhì)的改變。而如果通過利用這次機會,一步步對軟硬件,流程管理,業(yè)務(wù)模式進行全方位整合,實現(xiàn)生產(chǎn)自動化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,管理信息化,業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,最終向符合工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的智能工廠的建設(shè)邁進,實現(xiàn)印刷業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,助力信息和知識傳播的效率,這才是傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷融合的未來。
 

 
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