進(jìn)入12月，2017年漸入尾聲?；仡欉@漫長(zhǎng)又短暫的一年時(shí)光，各衛(wèi)視元旦跨年演唱會(huì)華麗舞美設(shè)計(jì)歷歷在目，原材料漲價(jià)、led屏漲與不漲的煩惱終于揮之而去，元都酒店led屏起火觸目驚心的景象似是昨日……2017年，led顯示屏行業(yè)曲折前行，led屏人的心情也跟著如過(guò)山車一般起起伏伏。

 

　　最近兩年國(guó)內(nèi)各大led巨頭都在瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，將LED產(chǎn)業(yè)從中國(guó)本土市場(chǎng)向全球市場(chǎng)延伸。隨著國(guó)內(nèi)的LED產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)基本形成，海外市場(chǎng)是中國(guó)LED企業(yè)未來(lái)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

　　近兩年來(lái)，大家都有一個(gè)明顯的感覺(jué)，那就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的全球化步伐正在加快。2016年的法蘭克福國(guó)際照明展便是一個(gè)最好的證明，“中國(guó)照明力量強(qiáng)勢(shì)崛起”正成為全球市場(chǎng)一股新的聲音。

 

　　中國(guó)發(fā)展實(shí)力很強(qiáng)，各行各業(yè)都在布局全球化市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際化也正在進(jìn)入“新常態(tài)”。

 

　　相信大家也都注意到了，最近兩年國(guó)內(nèi)各大LED巨頭都在瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，將LED產(chǎn)業(yè)從中國(guó)本土市場(chǎng)向全球市場(chǎng)延伸。隨著國(guó)內(nèi)的LED產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)基本形成，海外市場(chǎng)是中國(guó)LED企業(yè)未來(lái)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

　　而就在國(guó)內(nèi)企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的國(guó)際LED巨頭卻將更多的注意力集中在中國(guó)。形成了中國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)線進(jìn)一步拉長(zhǎng)的對(duì)壘局面。

 

　　中國(guó)LED企業(yè)走出去“搶”市場(chǎng)

 

　　事實(shí)上，雖然我國(guó)在封裝市場(chǎng)規(guī)模上處于世界領(lǐng)先地位，但依舊面臨一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，那就是國(guó)內(nèi)封裝企業(yè)規(guī)模雖大，卻并不強(qiáng)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)眾多封裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況千差萬(wàn)別，大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展前景堪憂，近兩年來(lái)，不斷有封裝企業(yè)陸續(xù)“倒下”。

 

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想打開(kāi)海外市場(chǎng)，專利、技術(shù)、渠道是擺在中國(guó)企業(yè)面臨的門檻，而利用資本這個(gè)杠桿是最佳手段之一。

 

　　木林森作為國(guó)內(nèi)led封裝巨頭，在技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈布局等三大核心領(lǐng)域具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年3月份，成功收購(gòu)朗德萬(wàn)斯，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)迎來(lái)爆發(fā)，打造成全球led封裝+照明龍頭。

 

　　2017年3月，華燦光電擬以發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)方式購(gòu)買標(biāo)的公司和諧芯光(義烏)光電科技有限公司的100%股權(quán)，本次交易的前次交易是和諧芯光(義烏)光電科技有限公司的子公司以現(xiàn)金方式收購(gòu)MEMSIC,Inc.的100%的股權(quán)。

 

　　2017年5月，立體光電全資收購(gòu)日本Nitto熒光膜項(xiàng)目。完成此次收購(gòu)后，立體光電將成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的CSP制造企業(yè)，不僅掌握了核心技術(shù)，隨之也會(huì)大幅降低CSP的物料成本，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)CSP這一新技術(shù)的快速發(fā)展。

 

　　2017年6月，飛樂(lè)音響歷時(shí)兩年完成喜萬(wàn)年收購(gòu)，這一收購(gòu)?fù)瑯颖灰暈轱w樂(lè)音響國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一步。“中國(guó)的企業(yè)、品牌想走國(guó)際化道路非常難，想在歐洲、美洲打開(kāi)局面，要付出巨大代價(jià)和很長(zhǎng)時(shí)間。”飛樂(lè)音響莊申安表示，飛樂(lè)音響通過(guò)資本手段收購(gòu)兼并喜萬(wàn)年這一百年知名品牌，來(lái)實(shí)現(xiàn)在全球大多數(shù)國(guó)家的銷售，在這種渠道合作中，逐步建立起自己的海外工廠和研發(fā)基地，從而實(shí)現(xiàn)全球布局。

 

　　通過(guò)以上幾個(gè)海外收購(gòu)案不難看出，國(guó)內(nèi)LED上市企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)，獲得先進(jìn)技術(shù)、突破專利門檻是主要目的。通過(guò)并購(gòu)，掌握全球先進(jìn)的專利技術(shù)，能有效降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本，充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

 

　　除此之外，海外并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)快速走上國(guó)際舞臺(tái)、拓展海外市場(chǎng)的有效手段。借助國(guó)外成熟品牌以及國(guó)外現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，可大大縮短了市場(chǎng)開(kāi)拓周期。

 

　　值得注意的是，隨著整合速度加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境也更加復(fù)雜，無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)拓還是資本運(yùn)作，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)需要回避和應(yīng)對(duì)。

 

　　國(guó)際LED企業(yè)進(jìn)入中國(guó)“搶”市場(chǎng)

 

　　中國(guó)LED企業(yè)紛紛進(jìn)行海外并購(gòu)，力求更好的“走出去”。而國(guó)際LED企業(yè)也紛紛瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，力求更好的“走進(jìn)來(lái)”。

 

　　據(jù)高工產(chǎn)研LED研究所(GGII)調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，自去年以來(lái)，全球led照明產(chǎn)業(yè)正加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)照明企業(yè)加速向海外擴(kuò)張，國(guó)外照明企業(yè)收縮戰(zhàn)線。

 

　　就全球照明領(lǐng)導(dǎo)者飛利浦照明來(lái)說(shuō)，近幾年在產(chǎn)品研發(fā)上不遺余力，并且專門為中國(guó)市場(chǎng)“量身定制”高性價(jià)比、高附加值的照明解決方案及新產(chǎn)品。而在此過(guò)程中，飛利浦照明也曾嘗試在中國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)“低價(jià)策略”。

 

　　不可否認(rèn)，在中國(guó)市場(chǎng)飛利浦對(duì)于產(chǎn)品的推新、對(duì)于渠道的把關(guān)、對(duì)于品牌的宣傳等等，節(jié)奏都把握的非常到位。面對(duì)如今變化叵測(cè)的中國(guó)led照明市場(chǎng)，飛利浦照明則是以積極的姿態(tài)予以面對(duì)，通過(guò)自身不斷的創(chuàng)新、更快的創(chuàng)新來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)，從中也看出飛利浦照明對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。

 

　　再來(lái)看國(guó)際巨頭歐司朗，目前正在積極地進(jìn)行全球投資。就中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，早在2014年歐司朗就在無(wú)錫建廠并已正式投入運(yùn)營(yíng)，可以說(shuō)該廠是歐司朗在中國(guó)投建的第一個(gè)LED后端工廠，也是歐司朗在全球投建的第二個(gè)LED后端工廠。隨著全球市場(chǎng)對(duì)歐司朗LED產(chǎn)品需求的蓬勃增長(zhǎng)，今年8月份，歐司朗啟動(dòng)了無(wú)錫工廠二期擴(kuò)建工程。該擴(kuò)建工程將提升現(xiàn)有產(chǎn)能兩倍以上，并新增2000多個(gè)就業(yè)崗位。

 

　　據(jù)歐司朗光電半導(dǎo)體總經(jīng)理Lim Khoon Teck介紹，無(wú)錫工廠二期項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2019年初投入生產(chǎn)。二期項(xiàng)目的投建，將進(jìn)一步強(qiáng)化歐司朗在中國(guó)led市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，推動(dòng)無(wú)錫當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

 

　　毋庸置疑，國(guó)際巨頭加碼布局中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)逐步改善中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)人才、科技、運(yùn)營(yíng)的環(huán)境，立足中國(guó)的本土企業(yè)也將因此受益。LED國(guó)際巨頭始終圍繞全球市場(chǎng)布局，但中國(guó)本土企業(yè)卻很大程度上局限于中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)全球化的視野并不開(kāi)闊。因此，如果要成就“全球領(lǐng)導(dǎo)地位”，這也是中國(guó)企業(yè)迫切需要改變的思維。