作別2017，迎來(lái)2018。一分耕耘，一分收獲?；仡?017，盡管led顯示屏行業(yè)增長(zhǎng)速度放緩，市場(chǎng)需求遇冷，但是我們感受最深的還是led屏企的堅(jiān)韌不拔，他們保持著對(duì)行業(yè)的信心，或堅(jiān)守或進(jìn)取，在不斷摸索與布局之中，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全面推進(jìn)的2017年里，行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)漸趨完善，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、專利意識(shí)、品牌意識(shí)明顯提高;新產(chǎn)品與新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，中國(guó)led顯示屏產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)或國(guó)際重大體育賽事或活動(dòng)中的“?？?rdquo;;小間距市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，透明屏、軟模組等新興細(xì)分市場(chǎng)呈現(xiàn)欣欣向榮之勢(shì);并購(gòu)整合此起彼伏，行業(yè)集中度進(jìn)一度提高，產(chǎn)業(yè)格局加速重塑……
在一眾企業(yè)喊著“日子不好過(guò)”的大環(huán)境下，部分業(yè)內(nèi)上市企業(yè)及骨干企業(yè)卻在做著“有錢任性”的事，在資本的驅(qū)使下，一幕又一幕精彩紛呈的“聯(lián)姻”相繼上演，大者恒大、強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)逐步凸顯。這一年，中大型企業(yè)布局渠道的決心更加堅(jiān)定，圍繞渠道精心選點(diǎn)布局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局上升到品牌與渠道雙重競(jìng)爭(zhēng)的高度，行業(yè)洗牌效應(yīng)加劇。
這一年，有喜也有愁。“增產(chǎn)不增收、增收不增利”、“三角債”、“倒閉跑路”、“資金鏈斷裂”成為業(yè)內(nèi)高熱度關(guān)鍵詞，企業(yè)折戟沉沙一波接一波……然而激流總好過(guò)死水，奮進(jìn)總好過(guò)安詳。能爭(zhēng)能鳴，至少說(shuō)明我們?cè)诼飞稀?018年，大企業(yè)與中小企業(yè)分工協(xié)作的行業(yè)生態(tài)將進(jìn)一步鞏固，大企業(yè)將更加注重常規(guī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，與大型企業(yè)產(chǎn)品定位雷同的中小企業(yè)將逐漸被市場(chǎng)淘汰;同時(shí)，新形勢(shì)下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位與資源配置將變得更加重要，以創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)、抱團(tuán)取暖將成為更多企業(yè)奮發(fā)突圍的選擇。
