“led顯示屏生意不好做”這估計(jì)是當(dāng)下絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的新生，尤其是剛剛經(jīng)歷了2018年寒冬，又要面對(duì)提前開啟的激烈的2019年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，led顯示屏廠家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?可能盡快在低速的產(chǎn)業(yè)發(fā)展通道中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)客戶，以及上游的供應(yīng)商們一起建立生態(tài)合作、協(xié)同發(fā)展，大概是眼下屏企穩(wěn)定自身、謀求進(jìn)一步發(fā)展的*選擇。
眾所周知，此前led顯示屏行業(yè)一直處于供求過(guò)剩的泥沼中，喝多廠家面臨著巨大的庫(kù)存壓力，急著將庫(kù)存產(chǎn)品賣出去，繼續(xù)增加新的庫(kù)存產(chǎn)品。隨著這今年產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟，一些廠家開始思考如何與產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)、友商，以及終端客戶，甚至同行達(dá)成協(xié)同共贏，為終端市場(chǎng)提供更多更好的產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
2018年這個(gè)冬天雖然有些難過(guò)，但可喜的是整個(gè)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型并沒有放緩，反而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廠家開始了從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)量變到質(zhì)變的飛躍。2019年，led顯示屏廠家想要在冷淡的市場(chǎng)環(huán)境下取得發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須徹底改掉過(guò)去“一錘子買賣”做生意的觀念，走上生態(tài)協(xié)同的發(fā)展道路。
當(dāng)然建立生態(tài)圈并不是要求所有廠商從“賣產(chǎn)品”向解決方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，而是樹立起一個(gè)基于市場(chǎng)需求，以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商、同行、用戶的共贏平臺(tái)，其核心是要解決兩個(gè)問(wèn)題：如何打造好的產(chǎn)品、好的服務(wù);如何建立用戶為中心的共創(chuàng)共贏思維。那么廠商到底如何實(shí)現(xiàn)從做生意到做生態(tài)的轉(zhuǎn)變，以下幾點(diǎn)值得參考。
盡可能實(shí)際、多得去聽終端市場(chǎng)的聲音。當(dāng)前LED顯示屏終端市場(chǎng)客戶以及用戶都越來(lái)越成熟、理性，他們對(duì)于產(chǎn)品、方案、技術(shù)甚至的服務(wù)都有著自己的需求，廠家要多多他們的心聲，讓他們成為自己創(chuàng)新和變革的參與者和推動(dòng)者。
堅(jiān)持競(jìng)合和共贏的底線和準(zhǔn)則不破壞。當(dāng)下，led顯示屏行業(yè)中大廠家成功牽手的不斷增多，譬如艾比森與強(qiáng)力巨彩，奧托電子與立翔惠科等，led顯示屏廠家與廠家，在市場(chǎng)上既是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更是合作關(guān)系，尤其是隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，合作共贏已成為產(chǎn)業(yè)一大趨勢(shì)。
堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力和方向不動(dòng)搖。造產(chǎn)品、賣產(chǎn)品是所有led顯示屏廠商的生存技能，但不是最終目標(biāo)。廠商一定要順應(yīng)時(shí)代變化和市場(chǎng)需求變化，不斷推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)，體驗(yàn)等一系列商品的內(nèi)容完善和形式創(chuàng)新，要積極擁抱快速變化的時(shí)代，不能一成不變地守望。
