“行業(yè)的人挖完了，市場是你的?！苯洗赫f，如何創(chuàng)造良好的激勵機制以吸引行業(yè)最優(yōu)秀的人才是一個初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而這也是他和分眾目前遇到的最大困難。

　　按照江南春的布局，分眾旗下媒體要在五年內(nèi)覆蓋1.5億城市人口，要使分眾的領(lǐng)域從單純的樓宇視頻廣告，拓展到圍繞人們生活形態(tài)展開的媒體群落。但面對越來越激烈的行業(yè)競爭，要實現(xiàn)這個宏偉的“五年計劃”，江南春要做的顯然不僅僅是安裝液晶屏這么簡單。

　　“2004年之后平臺更廣泛，我們必須要引進(jìn)很多新的業(yè)務(wù)?！苯洗赫f。分眾在完成原始積累后，更加著力于收購兼并，并且在研究和廣告效果評估等方面“深耕細(xì)作”。

　　而業(yè)務(wù)的拓展使得分眾產(chǎn)生嚴(yán)重的“人才饑渴”。

　　“最近幾年，中國媒體有巨大成長，給新媒體提供的舞臺非常大，好主意不缺。但能執(zhí)行主意的人很缺?！?

　　江南春發(fā)現(xiàn)，缺少能不斷發(fā)現(xiàn)新媒體、富有激情，并且具有高度執(zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)的人才，這已經(jīng)成為公司和行業(yè)的瓶頸。

　　在江南春看來，他所要做的是“運用從物質(zhì)到資本的激勵機制，將市場上優(yōu)秀的人聚攏在一起，發(fā)展成自己的核心力量”。

　　為此，最近半年來，江南春先后重金從鳳凰衛(wèi)視、實力傳媒挖來高管，擔(dān)綱分眾的戰(zhàn)略發(fā)展和市場推廣。在未來一段時間內(nèi)，他還將延請多位“行家”加盟。