其次，分眾模式下廣告效果的"邊際效應"明顯。覆蓋面越廣，播放頻次越高，在強迫收看的氛圍下，時間越久，廣告效果就越差。

　　同時，分眾模式還面臨著"是否侵犯公共空間"的政策風險和輿論風險。我想這也是分眾傳媒為了尋找新的盈利點和維持高股價在同業(yè)并購"聚眾"后又匆忙跨業(yè)收購"凱威點告"進入手機廣告領域的根本原因。

　　在 SP 人眼里，江南春通過吃掉"凱威點告"，算是揮師進軍了 SP 行業(yè)。 SP 行業(yè)在經歷了把"大眾市場做濫，把行業(yè)市場做寒"的歷程后，一直缺乏指路明燈式的業(yè)務作為行業(yè)的"精氣神"，手機媒體廣告無疑是其中的選擇之一。

　　手機媒體廣告從理論上可以促成"數(shù)據(jù)庫營銷"乃至" ONE 2 ONE 營銷"。

　　戶外媒體廣告和電視廣告通常是大廣告商選擇的廣告通路。分眾傳媒的成功，說明大廣告商對于此種廣告模式的宏觀認同。但是現(xiàn)實的一些新媒體（賣場電視、移動公交電視、列車電視）都是以通路區(qū)分，以圈地為主的平面化運營。缺少縱深化運營。不能為大廣告商提供準確、到位的廣告服務。而凱威所推崇的"點告"，無疑是對分眾廣告模式短板的一個彌補。

　　同樣，受眾的心理狀態(tài)已從被動性認可升級到被動性"折磨"。受眾對在"電梯口看廣告"，已從新鮮、認可到厭倦、排斥。而這個過程比顧慮中的要快得多，這使得廣告效應只能做到不厭其煩地"說明"，而做不到煦若春風式的"說服"。而手機作為媒介有其特點，屏幕太小了，廣告的目的性、到達率乃至"廣告效應"都太高了，所以用戶反而會產生強烈的抵觸心理。因此，"點告"這種概念，又反而是給分眾模式火上澆油。

　　盡管分眾模式還處在成熟期，但是江南春很清楚自己家底的真相。江南春的遠慮，就是在于他明白長遠來看，"分眾模式"是一個脆弱的、可持續(xù)發(fā)展空間有限的模式；江南春的近憂，就是在于分眾的高股價令他騎虎難下，而他必須想盡一切辦法去維持這樣的虛高股價，所以收購"凱威點告"，建一塊手機廣告經營的試驗田，就顯得尤為"閃光"。

來源:新經濟導刊