其次，分眾模式下廣告效果的"邊際效應(yīng)"明顯。覆蓋面越廣，播放頻次越高，在強(qiáng)迫收看的氛圍下，時(shí)間越久，廣告效果就越差。

　　同時(shí)，分眾模式還面臨著"是否侵犯公共空間"的政策風(fēng)險(xiǎn)和輿論風(fēng)險(xiǎn)。我想這也是分眾傳媒為了尋找新的盈利點(diǎn)和維持高股價(jià)在同業(yè)并購(gòu)"聚眾"后又匆忙跨業(yè)收購(gòu)"凱威點(diǎn)告"進(jìn)入手機(jī)廣告領(lǐng)域的根本原因。

　　在 SP 人眼里，江南春通過(guò)吃掉"凱威點(diǎn)告"，算是揮師進(jìn)軍了 SP 行業(yè)。 SP 行業(yè)在經(jīng)歷了把"大眾市場(chǎng)做濫，把行業(yè)市場(chǎng)做寒"的歷程后，一直缺乏指路明燈式的業(yè)務(wù)作為行業(yè)的"精氣神"，手機(jī)媒體廣告無(wú)疑是其中的選擇之一。

　　手機(jī)媒體廣告從理論上可以促成"數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)"乃至" ONE 2 ONE 營(yíng)銷(xiāo)"。

　　戶(hù)外媒體廣告和電視廣告通常是大廣告商選擇的廣告通路。分眾傳媒的成功，說(shuō)明大廣告商對(duì)于此種廣告模式的宏觀認(rèn)同。但是現(xiàn)實(shí)的一些新媒體（賣(mài)場(chǎng)電視、移動(dòng)公交電視、列車(chē)電視）都是以通路區(qū)分，以圈地為主的平面化運(yùn)營(yíng)。缺少縱深化運(yùn)營(yíng)。不能為大廣告商提供準(zhǔn)確、到位的廣告服務(wù)。而凱威所推崇的"點(diǎn)告"，無(wú)疑是對(duì)分眾廣告模式短板的一個(gè)彌補(bǔ)。

　　同樣，受眾的心理狀態(tài)已從被動(dòng)性認(rèn)可升級(jí)到被動(dòng)性"折磨"。受眾對(duì)在"電梯口看廣告"，已從新鮮、認(rèn)可到厭倦、排斥。而這個(gè)過(guò)程比顧慮中的要快得多，這使得廣告效應(yīng)只能做到不厭其煩地"說(shuō)明"，而做不到煦若春風(fēng)式的"說(shuō)服"。而手機(jī)作為媒介有其特點(diǎn)，屏幕太小了，廣告的目的性、到達(dá)率乃至"廣告效應(yīng)"都太高了，所以用戶(hù)反而會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理。因此，"點(diǎn)告"這種概念，又反而是給分眾模式火上澆油。

　　盡管分眾模式還處在成熟期，但是江南春很清楚自己家底的真相。江南春的遠(yuǎn)慮，就是在于他明白長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，"分眾模式"是一個(gè)脆弱的、可持續(xù)發(fā)展空間有限的模式；江南春的近憂，就是在于分眾的高股價(jià)令他騎虎難下，而他必須想盡一切辦法去維持這樣的虛高股價(jià)，所以收購(gòu)"凱威點(diǎn)告"，建一塊手機(jī)廣告經(jīng)營(yíng)的試驗(yàn)田，就顯得尤為"閃光"。

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