直播---2005年全國印刷經(jīng)理人年會

發(fā)布日期：2011-10-26 來源：科印網(wǎng) 作者：佚名瀏覽次數(shù)：705

2005-11-29 9:11:02

根據(jù)短板理論，一個公司的水平取決于水平最低的員工，當納利有大學生，也有初中生，通過６Ｓ，增強了對員工的教育，當納利的員工流動性是很低的，通過６Ｓ，員工能逐漸養(yǎng)成一種習慣，觀念也會慢慢改變．

2005-11-29 9:06:53

當納利的理念是以人為本，做6S和EHS要保持崗位的安全，讓員工工作很安心，這樣就能使員工熱愛企業(yè)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

2005-11-29 9:00:19

6Ｓ是車間管理的基本工作，以此為基礎，可以做ＡＭ，ＡＭ之上又可以做ＴＰＭ，沈先生舉了一個例子，深圳當納利只有一臺輪轉設備，但從未影響過生產(chǎn)，雖然也曾出現(xiàn)過故障，但很快就搶修了，這就是因為平時做好了ＡＭ和ＴＰＭ的工作．

2005-11-29 8:55:27 EHS的概念：環(huán)境、安全、工業(yè)衛(wèi)生，當納利公司重視這些，而且取得了成效

2005-11-29 8:43:47 第一個演講嘉賓當納利中國運作副總裁沈昌棠發(fā)表題為《當納利6S和EHS活動介紹》的演講

他在對當納利公司進行了簡短的介紹，介紹了6S和EHS的概念

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