傳統(tǒng)廣播公司加入播客大軍的做法目的明確，吸引年輕聽眾；但是風(fēng)險(xiǎn)也很高：可能會喪失現(xiàn)有的聽眾群，或者為這項(xiàng)可能永遠(yuǎn)不會成為主流的技術(shù)浪費(fèi)大量時(shí)間和金錢。 　 傳統(tǒng)媒體博弈播客 　  對傳統(tǒng)媒體公司而言，推廣播客的危險(xiǎn)之一就是丟失現(xiàn)有聽眾。通過iPods收聽節(jié)目的聽眾不會老老實(shí)實(shí)坐在電視機(jī)前，也不會定期收聽某個(gè)固定電臺。但是，很多廣播公司的管理層也表示，如果自己不推廣播客，總有人會取而代之，然后搶走聽眾。 　  美國很多廣播公司批準(zhǔn)了播客計(jì)劃，根本就沒有考慮能否贏利。因?yàn)閷τ谒麄儊碚f，“成為其中的一份子，成為這項(xiàng)技術(shù)的首批推廣者之一，當(dāng)隨著技術(shù)的日漸普及，人們就會得知你已經(jīng)在這兒。這時(shí)候你才可以考慮贏利的事了?！? 　  美國一位電臺負(fù)責(zé)人在接受《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)說：我們不再局限于單一的分銷平臺，廣播電臺應(yīng)該開始考慮自身發(fā)展前景，不要再局限於眾多無線廣播之集成，而是從更廣泛處著眼，旨在發(fā)展成為內(nèi)容提供商。頻率和轉(zhuǎn)播塔是“業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，但不應(yīng)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的限制”。 　 “如果我們把最好的節(jié)目拿出來，貼上我們自己的品牌，推廣出去，就會慢慢培養(yǎng)起自己的聽眾。”各個(gè)廣播電臺每天都收到很多聽眾的反饋，他們最初從播客收聽節(jié)目，現(xiàn)在紛紛表示準(zhǔn)備定期打開收音機(jī)，或者在網(wǎng)上收聽節(jié)目了。 　  事實(shí)證明，到目前為止播客還難以匹敵廣播，美國一位播客播音員說，他在電臺播放的這個(gè)常規(guī)節(jié)目每天都能接到很多電話和電子郵件，但對于這種“新興的先進(jìn)技術(shù)，我給出了電子郵件地址，希望聽眾作出反饋，但反應(yīng)寥寥?！碑?dāng)然他表示，播客聽眾發(fā)來的大約20封電子郵件讓他知道的確有人在聽。 　 播客營銷初現(xiàn)賣點(diǎn) 　  播客新媒體的出現(xiàn)已經(jīng)引起了嗅覺靈敏的廣告主的關(guān)注。最近一份研究報(bào)告指出，50%%左右年齡低于29歲的MP3隨身聽擁有者曾經(jīng)下載和收聽過播客，這個(gè)數(shù)字對廣告主來說相當(dāng)有吸引力。對廣告主來說，他們又多了一個(gè)花費(fèi)不多，而且能與目標(biāo)消費(fèi)者直接對話的媒介平臺，多了一份營銷機(jī)會。 　  從目前來看，播客站點(diǎn)基本上滿足的是小眾訴求，如電影、體育、音樂評論，還有諸如葡萄酒迷和啤酒愛好者的節(jié)目，甚至是免費(fèi)的每日星象算命節(jié)目等，聽眾具有很強(qiáng)的目標(biāo)共性，對廣告主來說，這是個(gè)極佳的利基營銷平臺。據(jù)悉，通用汽車、福特汽車、寶潔、聯(lián)合利華、喜力等大廣告主都已經(jīng)開始或準(zhǔn)備在播客營銷上有所嘗試。 　  去年11月，喜力啤酒贊助了著名DJ的播客節(jié)目，成功地進(jìn)行了全球酒吧的推廣活動。而在今年4月，避孕套品牌杜蕾斯就和播客站點(diǎn)podcastalley.com中排名第二的節(jié)目“dawn and drew show”簽署了產(chǎn)品植入廣告的協(xié)議，通過這個(gè)站點(diǎn)的播客節(jié)目傳遞品牌和產(chǎn)品信息。杜蕾斯的消費(fèi)者營銷副總裁說：“我們的廣告內(nèi)容一般都比較敏感，總是和廣播審查政策打擦邊球，在播客中就不會遇到這些問題。dawn and drew show主要播一些帶點(diǎn)顏色的小笑話，年輕人非常喜歡，傳播效果好極了?！币?yàn)橐酝癜踩走@樣敏感的商品，在傳統(tǒng)廣告中很容易受到播出政策的某些限制，而這些廣告在播客中播出就繞開了這一問題。 　 中國播客尚起步 　  目前在國內(nèi)，經(jīng)營“播客”站點(diǎn)的還只有4家，分別為土豆網(wǎng)、播客天下、中國播客網(wǎng)及博客中國———動聽播客。目前還沒有一家傳統(tǒng)廣播媒體加入這一大軍。 　  這些網(wǎng)站為用戶免費(fèi)提供30M至100M的使用空間，有些已經(jīng)為用戶提供后臺錄音、內(nèi)置RSS閱讀器，可以下載、訂閱喜歡的“播客”到電腦端和MP3。4月才開“播”的土豆網(wǎng)已經(jīng)有了近7萬名注冊用戶，每天都有五六萬的瀏覽量、200多個(gè)上傳的新節(jié)目，網(wǎng)頁的日點(diǎn)擊率將近15萬?！安┛驮谥袊?00萬用戶，而播客現(xiàn)在不過20萬，我們的成長有足夠的空間?！蓖炼咕W(wǎng)的創(chuàng)立者王微很有信心。 　  對于如何讓播客贏利，王微一直在考慮，目前正在努力通過在視頻節(jié)目中插播廣告、制作手機(jī)電影等方式小試牛刀，“雖然這段時(shí)間內(nèi)土豆網(wǎng)不會賺錢，但是不表示我們不會不顧及土豆網(wǎng)注冊用戶的利益，我們會通過某些方式首先讓我們的注冊用戶賺到錢，用戶拿大頭，土豆網(wǎng)拿小頭?！庇纱丝磥?，王微期望的商業(yè)運(yùn)作模式是讓土豆網(wǎng)成為用戶的市場之間的“中介”，實(shí)現(xiàn)雙贏。對此，“反波”的主播平客倒不著急，他認(rèn)為“反波”沒有商業(yè)目的，雖然不排斥商業(yè)合作，但必須保持自己的“草根性”和“民間性”這一前提。                                                       &nb