中國寧波網(wǎng)訊 氣象學(xué)上有一個(gè)著名的“蝴蝶效應(yīng)”，大意是：亞馬遜河熱帶雨林中的一只蝴蝶，偶爾扇幾下翅膀，可能會(huì)在美國得克薩斯州引發(fā)一場(chǎng)龍卷風(fēng)。而北侖的申洲針織公司似乎在“不經(jīng)意”間，賦予它一個(gè)新的科學(xué)內(nèi)涵：一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要正確地深入指引，經(jīng)過不懈的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)的效應(yīng)。前不久，有人作了一個(gè)粗略的統(tǒng)計(jì)，通過節(jié)約水電汽等能源，申洲公司一年足足省下了2000多萬元！而他們所采用的辦法正是經(jīng)常被人們忽視的“細(xì)枝末節(jié)”：也許只是關(guān)小了水龍頭，也許只是換了節(jié)能燈管……
節(jié)水，從改造水龍頭開始
申洲公司有1.8萬名職工，大多數(shù)住在公司的集體宿舍里。在宿舍盥洗室內(nèi)，人們發(fā)現(xiàn)所有水龍頭開關(guān)被焊上一根小鐵條，使出水量只有原先的三分之一。宿舍管理員說，以1000個(gè)龍頭計(jì)，這項(xiàng)小發(fā)明每天估計(jì)可節(jié)水上百噸。
這樣的小發(fā)明在公司內(nèi)幾乎隨處可見：每條水管都裝上水表；洗臉提倡半盆水；抽水馬桶實(shí)行沖水峰谷制；綠化澆水全部改用生活廢水，冷卻水回收重復(fù)利用……公司負(fù)責(zé)人說，由于行業(yè)的特殊性，這家年銷售20多億元的國內(nèi)針織行業(yè)的龍頭企業(yè)一直是我市的用水大戶。2001年，他們?cè)谶M(jìn)行ISO14001環(huán)境管理認(rèn)證時(shí)，就明確提出開展后來被職工們稱為“革命”的節(jié)水運(yùn)動(dòng)。
在耗水最多的染整車間，排列著眾多巨大的橫圓柱體形的機(jī)器，通過監(jiān)視窗，可以看到里面躺著大堆的布。車間負(fù)責(zé)人陳世堯介紹，這就是來自德國的THEN噴霧染色機(jī)，全公司總共有44臺(tái)。這種機(jī)子每臺(tái)價(jià)格高達(dá)300多萬元，比目前國內(nèi)最先進(jìn)的機(jī)型還要高出3倍，而令公司作出抉擇的最大原因是THEN機(jī)每染一噸布，就比過去減少三分之二的用水量，僅此一項(xiàng)，公司每天節(jié)水6000噸！
緊接著，他扳指算起車間的節(jié)水賬：使用英國高頻烘干機(jī)，每天節(jié)水648噸；染色機(jī)冷卻水回收后用于染色水，可省下1600多噸；以生物技術(shù)工藝代替原先的化學(xué)染色技術(shù)，節(jié)水3840噸……一算嚇一跳，總量超過1萬噸?！肮句N售額月月遞增，但用水量卻節(jié)節(jié)下降，每天從最高時(shí)的4.5萬噸下降到現(xiàn)在的3.2萬噸，我們?nèi)菊抗Σ豢蓻]！”
在染整部旁邊一個(gè)污水處理中心的工人說，中心原本日污水處理量是2.5萬噸，現(xiàn)已降到1.5萬噸左右，而這種變化也就在最近一二年內(nèi)。“用水少，排污就會(huì)更少，這就是良性循環(huán)。”他說，目前，日處理能力6萬噸的新污水處理廠建設(shè)即將進(jìn)入尾聲，中水回用方案也已經(jīng)確定，有望使公司用水在原來基礎(chǔ)上再節(jié)約1萬噸。
節(jié)能燈和變頻器
這是一個(gè)可稱為“壯觀”的場(chǎng)面：在長(zhǎng)175米、寬36米的巨大制衣車間內(nèi)，密布著上千個(gè)工作臺(tái)，工作臺(tái)邊人頭攢動(dòng)，在他們頭上是同樣密布的熒光燈。車間電工王國存說，這幾年，他們花了不少錢，把原先的40瓦普通日光燈管逐漸改造成28瓦細(xì)枝節(jié)能熒光燈，并用電子鎮(zhèn)流器代替了電感鎮(zhèn)流器。以制衣部2萬多盞燈計(jì)算，現(xiàn)在亮度增加，但每年的用電量卻減少200萬度左右?！皩?duì)于一個(gè)家庭來說，換根燈管真的算不了什么，但對(duì)于我們來講，一個(gè)小小的改變卻可以省下近150萬元，家大業(yè)大，積少成多，只要每一個(gè)職工都來參與，節(jié)電仍大有潛力可挖?！?BR> 在制衣車間兩頭，可以看到超大型的送風(fēng)機(jī)，機(jī)子一側(cè)，裝著一個(gè)很不起眼的小箱子。這就是令公司大嘗節(jié)能甜頭的變頻調(diào)速器。光制衣部的21臺(tái)風(fēng)機(jī)，每年就可節(jié)電100萬度左右，現(xiàn)在公司內(nèi)幾乎所有的染色、烘干、空調(diào)設(shè)備全裝上了變頻器，省下了更多的電。
不過，在對(duì)付“電荒”的過程中，申洲公司做了看起來是虧本的買賣：去年他們投入1300萬元購置了11臺(tái)發(fā)電機(jī)，并從今年供電部門“停三開四”后，開足馬力發(fā)電，不僅在“停三”時(shí)滿足自身生產(chǎn)需求，還在“開四”時(shí)服從供電部門的調(diào)度，全力以赴向社會(huì)供電，并自備了加油機(jī)，在7個(gè)廠區(qū)內(nèi)穿梭加油。經(jīng)過測(cè)算發(fā)現(xiàn)，他們每向社會(huì)多提供一度電，公司就要貼0.2元，但他們始終堅(jiān)持著。公司負(fù)責(zé)人說，發(fā)這些電對(duì)于企業(yè)來說確實(shí)虧了，但放在更大的環(huán)境里，它卻創(chuàng)造著遠(yuǎn)高于其價(jià)值的效益，這不僅是另外一種意義上的節(jié)能，更重要的，這是作為一家大型企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
廠房是節(jié)約出來的
在公司總部一間不到100平方米的辦公室里，密密地?cái)[放著一排排辦公桌，人們?cè)讵M長(zhǎng)的走道間穿梭，顯得迅捷和精干。辦公室工作人員說，為了使正常辦公和節(jié)約房間兩者達(dá)到最佳統(tǒng)一，他們出了很多主意，不設(shè)辦公桌間的擋板，就是其中的一招，這樣兩張桌子就往往可以讓三個(gè)人來辦公。
漫步廠區(qū)內(nèi)，給人最大的感受是看似漫不經(jīng)心的安排，卻使每一處建筑和綠化、道路、管道既錯(cuò)落有致，又顯得十分緊湊。負(fù)責(zé)公司基建的一位工
節(jié)水，從改造水龍頭開始
申洲公司有1.8萬名職工，大多數(shù)住在公司的集體宿舍里。在宿舍盥洗室內(nèi)，人們發(fā)現(xiàn)所有水龍頭開關(guān)被焊上一根小鐵條，使出水量只有原先的三分之一。宿舍管理員說，以1000個(gè)龍頭計(jì)，這項(xiàng)小發(fā)明每天估計(jì)可節(jié)水上百噸。
這樣的小發(fā)明在公司內(nèi)幾乎隨處可見：每條水管都裝上水表；洗臉提倡半盆水；抽水馬桶實(shí)行沖水峰谷制；綠化澆水全部改用生活廢水，冷卻水回收重復(fù)利用……公司負(fù)責(zé)人說，由于行業(yè)的特殊性，這家年銷售20多億元的國內(nèi)針織行業(yè)的龍頭企業(yè)一直是我市的用水大戶。2001年，他們?cè)谶M(jìn)行ISO14001環(huán)境管理認(rèn)證時(shí)，就明確提出開展后來被職工們稱為“革命”的節(jié)水運(yùn)動(dòng)。
在耗水最多的染整車間，排列著眾多巨大的橫圓柱體形的機(jī)器，通過監(jiān)視窗，可以看到里面躺著大堆的布。車間負(fù)責(zé)人陳世堯介紹，這就是來自德國的THEN噴霧染色機(jī)，全公司總共有44臺(tái)。這種機(jī)子每臺(tái)價(jià)格高達(dá)300多萬元，比目前國內(nèi)最先進(jìn)的機(jī)型還要高出3倍，而令公司作出抉擇的最大原因是THEN機(jī)每染一噸布，就比過去減少三分之二的用水量，僅此一項(xiàng)，公司每天節(jié)水6000噸！
緊接著，他扳指算起車間的節(jié)水賬：使用英國高頻烘干機(jī)，每天節(jié)水648噸；染色機(jī)冷卻水回收后用于染色水，可省下1600多噸；以生物技術(shù)工藝代替原先的化學(xué)染色技術(shù)，節(jié)水3840噸……一算嚇一跳，總量超過1萬噸?！肮句N售額月月遞增，但用水量卻節(jié)節(jié)下降，每天從最高時(shí)的4.5萬噸下降到現(xiàn)在的3.2萬噸，我們?nèi)菊抗Σ豢蓻]！”
在染整部旁邊一個(gè)污水處理中心的工人說，中心原本日污水處理量是2.5萬噸，現(xiàn)已降到1.5萬噸左右，而這種變化也就在最近一二年內(nèi)。“用水少，排污就會(huì)更少，這就是良性循環(huán)。”他說，目前，日處理能力6萬噸的新污水處理廠建設(shè)即將進(jìn)入尾聲，中水回用方案也已經(jīng)確定，有望使公司用水在原來基礎(chǔ)上再節(jié)約1萬噸。
節(jié)能燈和變頻器
這是一個(gè)可稱為“壯觀”的場(chǎng)面：在長(zhǎng)175米、寬36米的巨大制衣車間內(nèi)，密布著上千個(gè)工作臺(tái)，工作臺(tái)邊人頭攢動(dòng)，在他們頭上是同樣密布的熒光燈。車間電工王國存說，這幾年，他們花了不少錢，把原先的40瓦普通日光燈管逐漸改造成28瓦細(xì)枝節(jié)能熒光燈，并用電子鎮(zhèn)流器代替了電感鎮(zhèn)流器。以制衣部2萬多盞燈計(jì)算，現(xiàn)在亮度增加，但每年的用電量卻減少200萬度左右?！皩?duì)于一個(gè)家庭來說，換根燈管真的算不了什么，但對(duì)于我們來講，一個(gè)小小的改變卻可以省下近150萬元，家大業(yè)大，積少成多，只要每一個(gè)職工都來參與，節(jié)電仍大有潛力可挖?！?BR> 在制衣車間兩頭，可以看到超大型的送風(fēng)機(jī)，機(jī)子一側(cè)，裝著一個(gè)很不起眼的小箱子。這就是令公司大嘗節(jié)能甜頭的變頻調(diào)速器。光制衣部的21臺(tái)風(fēng)機(jī)，每年就可節(jié)電100萬度左右，現(xiàn)在公司內(nèi)幾乎所有的染色、烘干、空調(diào)設(shè)備全裝上了變頻器，省下了更多的電。
不過，在對(duì)付“電荒”的過程中，申洲公司做了看起來是虧本的買賣：去年他們投入1300萬元購置了11臺(tái)發(fā)電機(jī)，并從今年供電部門“停三開四”后，開足馬力發(fā)電，不僅在“停三”時(shí)滿足自身生產(chǎn)需求，還在“開四”時(shí)服從供電部門的調(diào)度，全力以赴向社會(huì)供電，并自備了加油機(jī)，在7個(gè)廠區(qū)內(nèi)穿梭加油。經(jīng)過測(cè)算發(fā)現(xiàn)，他們每向社會(huì)多提供一度電，公司就要貼0.2元，但他們始終堅(jiān)持著。公司負(fù)責(zé)人說，發(fā)這些電對(duì)于企業(yè)來說確實(shí)虧了，但放在更大的環(huán)境里，它卻創(chuàng)造著遠(yuǎn)高于其價(jià)值的效益，這不僅是另外一種意義上的節(jié)能，更重要的，這是作為一家大型企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
廠房是節(jié)約出來的
在公司總部一間不到100平方米的辦公室里，密密地?cái)[放著一排排辦公桌，人們?cè)讵M長(zhǎng)的走道間穿梭，顯得迅捷和精干。辦公室工作人員說，為了使正常辦公和節(jié)約房間兩者達(dá)到最佳統(tǒng)一，他們出了很多主意，不設(shè)辦公桌間的擋板，就是其中的一招，這樣兩張桌子就往往可以讓三個(gè)人來辦公。
漫步廠區(qū)內(nèi)，給人最大的感受是看似漫不經(jīng)心的安排，卻使每一處建筑和綠化、道路、管道既錯(cuò)落有致，又顯得十分緊湊。負(fù)責(zé)公司基建的一位工
