中國(guó)紡織報(bào)編者按：最近，針對(duì)后配額時(shí)代中國(guó)面料企業(yè)面臨的問(wèn)題，本刊組織了對(duì)業(yè)內(nèi)著名企業(yè)家的專訪。企業(yè)家們結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了范圍廣泛、內(nèi)容深刻、觀點(diǎn)鮮明的論述。請(qǐng)看這些領(lǐng)軍人物如是說(shuō)。
上海中大科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)潘耀進(jìn)
學(xué)習(xí)型企業(yè)是目前世界上正為越來(lái)越多的企業(yè)管理專家所青睞的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。上海中大科技發(fā)展有限公司以提升人的全面素質(zhì)為中心，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。公司為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成立了中大職工進(jìn)修學(xué)校，通過(guò)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)分批將高層管理人員選送美國(guó)、瑞士國(guó)外大學(xué)及北京清華、上海交大等高等院校接受相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
建立企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系和建立商業(yè)秘密保護(hù)制度，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展非常重要。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于科學(xué)技術(shù)的日益迅猛發(fā)展，技術(shù)已成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須依靠有效的技術(shù)創(chuàng)新及其管理，將技術(shù)創(chuàng)新工作與科學(xué)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)并加以實(shí)施。中大公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要成立了企業(yè)科技委員會(huì)，并在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層設(shè)立科技行政部這一職能部門和科技行政總監(jiān)這一高級(jí)職務(wù)，全面分管集團(tuán)公司科技行政事務(wù)。公司依法采用同業(yè)禁止制度，與涉及商業(yè)秘密的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理人員簽訂書(shū)面保密協(xié)議，約定使用范圍、期限、方式、條件等具體事宜。涉密有關(guān)人員負(fù)有保守商業(yè)秘密的義務(wù)。
江蘇茶梅燈芯絨科技有限公司董事長(zhǎng)王根南
目前，紡織印染人才的稀缺困擾著企業(yè)的發(fā)展。我們茶梅在人才的培養(yǎng)上應(yīng)該說(shuō)是非常下功夫的。一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)多年培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干后，可以輕易地被其他企業(yè)用重金挖走。這種現(xiàn)象在紡織行業(yè)內(nèi)是非常普遍的。
這種現(xiàn)象，一是說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)人才的渴求，企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的依賴，使專業(yè)人才身價(jià)不菲；二也說(shuō)明，專業(yè)人才隊(duì)伍本身在道德倫理價(jià)值方面的整體水平下降。因此，在企業(yè)文化中如何培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，非常重要。
另外，我建議行業(yè)協(xié)會(huì)在專業(yè)人才流動(dòng)方面能起到指導(dǎo)作用，一方面鼓勵(lì)流動(dòng)，一方面必須想出辦法制約惡性競(jìng)爭(zhēng)。例如，可以參考國(guó)際上通行的作法，對(duì)不道德的嚴(yán)重違約行為設(shè)置從業(yè)禁止期，讓人才流動(dòng)規(guī)?；⒂行蚧?。
江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉國(guó)忠
在紡織印染行業(yè)，我們是小弟弟，能在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大，一是業(yè)內(nèi)同仁幫助扶持；二是企業(yè)在發(fā)展模式、日常管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵方面引入了創(chuàng)新的理念和實(shí)踐。
現(xiàn)在的企業(yè)管理，已由點(diǎn)（控制點(diǎn)）到線（流程管理），再發(fā)展到面（在行業(yè)內(nèi)的定位與分工），最后的目標(biāo)，是企業(yè)管理向立體的發(fā)展，成為文化型的學(xué)習(xí)企業(yè)。中國(guó)面料企業(yè)，大都還處在“加工企業(yè)”的層面上。目前一些實(shí)力企業(yè)開(kāi)始向訂單企業(yè)邁進(jìn)，增加了設(shè)計(jì)因素，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部的工藝、管理、營(yíng)銷、人員構(gòu)成等不同層次上加快創(chuàng)新，我想，如果我們企業(yè)知識(shí)員工的比例能達(dá)到50％以上，董事長(zhǎng)的日子就好過(guò)了。
我對(duì)浙江美欣達(dá)單總的觀點(diǎn)深有同感，如果企業(yè)只是靠自身經(jīng)營(yíng)積累去發(fā)展，或是利用銀行貸款去發(fā)展，不可能實(shí)現(xiàn)跨越式的前進(jìn)，會(huì)喪失許多機(jī)會(huì)。所以紫荊花在近年的超常發(fā)展，原因是敢于和善于整合社會(huì)上的資源，使企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更大的空間。
浙江美欣達(dá)股份有限公司董事長(zhǎng)單建明：
中國(guó)的紡織和印染行業(yè)在近年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但所有的同行心里都明白，這兩年大家一路走下來(lái)很不容易。
從我個(gè)人來(lái)看，行業(yè)形勢(shì)的起伏，市場(chǎng)行情的好壞，都不是最重要的，我擔(dān)心的是這幾年大家都在埋頭做事、缺乏對(duì)國(guó)家宏觀政策掌握和了解的意識(shí)。市場(chǎng)上的搏擊好像打仗，總有輸贏，但缺乏對(duì)國(guó)家政策的了解，就像統(tǒng)帥沒(méi)有了方向和目標(biāo)。因此，我建議紡織工業(yè)協(xié)會(huì)和印染協(xié)會(huì)加強(qiáng)橋梁的功能，作為企業(yè)和政府間溝通的紐帶，協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)也要加強(qiáng)行業(yè)政策等宏觀方面的指導(dǎo)，為我們企業(yè)發(fā)展提供更好更多的支持。
對(duì)于后配額時(shí)代的到來(lái)，目前說(shuō)法很多。從我接觸的企業(yè)家來(lái)看，盲目樂(lè)觀的很少，感到有壓力的居多，我認(rèn)為這是一種現(xiàn)實(shí)和審慎的態(tài)度?？v觀中國(guó)紡織印染行業(yè)，我們具有兩個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：一是完整的產(chǎn)業(yè)鏈；二是價(jià)格，除此之外，其他優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的。最近，在沿海地區(qū)，許多企業(yè)遇到了勞動(dòng)力資源緊張，成本大幅上升的問(wèn)題，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。所以我認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展僅靠自身積累或銀行貸款的方式，速度太慢，所以調(diào)整觀念，多方整合資源，加強(qiáng)資本運(yùn)作，才能在更高的層次上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越和發(fā)展。
華紡股份有限公司副董事長(zhǎng)、濱州印染集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曰興
華紡股份在成功上市后，以募集的資金，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的改造，形成了與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的加工能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
現(xiàn)在的問(wèn)題是，我們擁有一流的設(shè)備，但缺乏一流的人才。從企業(yè)的
上海中大科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)潘耀進(jìn)
學(xué)習(xí)型企業(yè)是目前世界上正為越來(lái)越多的企業(yè)管理專家所青睞的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。上海中大科技發(fā)展有限公司以提升人的全面素質(zhì)為中心，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。公司為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成立了中大職工進(jìn)修學(xué)校，通過(guò)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)分批將高層管理人員選送美國(guó)、瑞士國(guó)外大學(xué)及北京清華、上海交大等高等院校接受相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
建立企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系和建立商業(yè)秘密保護(hù)制度，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展非常重要。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于科學(xué)技術(shù)的日益迅猛發(fā)展，技術(shù)已成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須依靠有效的技術(shù)創(chuàng)新及其管理，將技術(shù)創(chuàng)新工作與科學(xué)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)并加以實(shí)施。中大公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要成立了企業(yè)科技委員會(huì)，并在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層設(shè)立科技行政部這一職能部門和科技行政總監(jiān)這一高級(jí)職務(wù)，全面分管集團(tuán)公司科技行政事務(wù)。公司依法采用同業(yè)禁止制度，與涉及商業(yè)秘密的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理人員簽訂書(shū)面保密協(xié)議，約定使用范圍、期限、方式、條件等具體事宜。涉密有關(guān)人員負(fù)有保守商業(yè)秘密的義務(wù)。
江蘇茶梅燈芯絨科技有限公司董事長(zhǎng)王根南
目前，紡織印染人才的稀缺困擾著企業(yè)的發(fā)展。我們茶梅在人才的培養(yǎng)上應(yīng)該說(shuō)是非常下功夫的。一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)多年培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干后，可以輕易地被其他企業(yè)用重金挖走。這種現(xiàn)象在紡織行業(yè)內(nèi)是非常普遍的。
這種現(xiàn)象，一是說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)人才的渴求，企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的依賴，使專業(yè)人才身價(jià)不菲；二也說(shuō)明，專業(yè)人才隊(duì)伍本身在道德倫理價(jià)值方面的整體水平下降。因此，在企業(yè)文化中如何培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，非常重要。
另外，我建議行業(yè)協(xié)會(huì)在專業(yè)人才流動(dòng)方面能起到指導(dǎo)作用，一方面鼓勵(lì)流動(dòng)，一方面必須想出辦法制約惡性競(jìng)爭(zhēng)。例如，可以參考國(guó)際上通行的作法，對(duì)不道德的嚴(yán)重違約行為設(shè)置從業(yè)禁止期，讓人才流動(dòng)規(guī)?；⒂行蚧?。
江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉國(guó)忠
在紡織印染行業(yè)，我們是小弟弟，能在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大，一是業(yè)內(nèi)同仁幫助扶持；二是企業(yè)在發(fā)展模式、日常管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵方面引入了創(chuàng)新的理念和實(shí)踐。
現(xiàn)在的企業(yè)管理，已由點(diǎn)（控制點(diǎn)）到線（流程管理），再發(fā)展到面（在行業(yè)內(nèi)的定位與分工），最后的目標(biāo)，是企業(yè)管理向立體的發(fā)展，成為文化型的學(xué)習(xí)企業(yè)。中國(guó)面料企業(yè)，大都還處在“加工企業(yè)”的層面上。目前一些實(shí)力企業(yè)開(kāi)始向訂單企業(yè)邁進(jìn)，增加了設(shè)計(jì)因素，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部的工藝、管理、營(yíng)銷、人員構(gòu)成等不同層次上加快創(chuàng)新，我想，如果我們企業(yè)知識(shí)員工的比例能達(dá)到50％以上，董事長(zhǎng)的日子就好過(guò)了。
我對(duì)浙江美欣達(dá)單總的觀點(diǎn)深有同感，如果企業(yè)只是靠自身經(jīng)營(yíng)積累去發(fā)展，或是利用銀行貸款去發(fā)展，不可能實(shí)現(xiàn)跨越式的前進(jìn)，會(huì)喪失許多機(jī)會(huì)。所以紫荊花在近年的超常發(fā)展，原因是敢于和善于整合社會(huì)上的資源，使企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更大的空間。
浙江美欣達(dá)股份有限公司董事長(zhǎng)單建明：
中國(guó)的紡織和印染行業(yè)在近年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但所有的同行心里都明白，這兩年大家一路走下來(lái)很不容易。
從我個(gè)人來(lái)看，行業(yè)形勢(shì)的起伏，市場(chǎng)行情的好壞，都不是最重要的，我擔(dān)心的是這幾年大家都在埋頭做事、缺乏對(duì)國(guó)家宏觀政策掌握和了解的意識(shí)。市場(chǎng)上的搏擊好像打仗，總有輸贏，但缺乏對(duì)國(guó)家政策的了解，就像統(tǒng)帥沒(méi)有了方向和目標(biāo)。因此，我建議紡織工業(yè)協(xié)會(huì)和印染協(xié)會(huì)加強(qiáng)橋梁的功能，作為企業(yè)和政府間溝通的紐帶，協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)也要加強(qiáng)行業(yè)政策等宏觀方面的指導(dǎo)，為我們企業(yè)發(fā)展提供更好更多的支持。
對(duì)于后配額時(shí)代的到來(lái)，目前說(shuō)法很多。從我接觸的企業(yè)家來(lái)看，盲目樂(lè)觀的很少，感到有壓力的居多，我認(rèn)為這是一種現(xiàn)實(shí)和審慎的態(tài)度?？v觀中國(guó)紡織印染行業(yè)，我們具有兩個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：一是完整的產(chǎn)業(yè)鏈；二是價(jià)格，除此之外，其他優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的。最近，在沿海地區(qū)，許多企業(yè)遇到了勞動(dòng)力資源緊張，成本大幅上升的問(wèn)題，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。所以我認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展僅靠自身積累或銀行貸款的方式，速度太慢，所以調(diào)整觀念，多方整合資源，加強(qiáng)資本運(yùn)作，才能在更高的層次上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越和發(fā)展。
華紡股份有限公司副董事長(zhǎng)、濱州印染集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曰興
華紡股份在成功上市后，以募集的資金，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的改造，形成了與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的加工能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
現(xiàn)在的問(wèn)題是，我們擁有一流的設(shè)備，但缺乏一流的人才。從企業(yè)的
