中國紡織報編者按：最近，針對后配額時代中國面料企業(yè)面臨的問題，本刊組織了對業(yè)內(nèi)著名企業(yè)家的專訪。企業(yè)家們結(jié)合自己的經(jīng)驗，對新形勢下企業(yè)的發(fā)展進行了范圍廣泛、內(nèi)容深刻、觀點鮮明的論述。請看這些領(lǐng)軍人物如是說。
上海中大科技發(fā)展有限公司董事長潘耀進
學(xué)習(xí)型企業(yè)是目前世界上正為越來越多的企業(yè)管理專家所青睞的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。上海中大科技發(fā)展有限公司以提升人的全面素質(zhì)為中心，提高管理水平和經(jīng)濟效益。公司為認真落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成立了中大職工進修學(xué)校，通過定期對員工進行培訓(xùn)，同時分批將高層管理人員選送美國、瑞士國外大學(xué)及北京清華、上海交大等高等院校接受相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
建立企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系和建立商業(yè)秘密保護制度，對企業(yè)的生存發(fā)展非常重要。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，同時由于科學(xué)技術(shù)的日益迅猛發(fā)展，技術(shù)已成為決定企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，就必須依靠有效的技術(shù)創(chuàng)新及其管理，將技術(shù)創(chuàng)新工作與科學(xué)管理有機地結(jié)合起來并加以實施。中大公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要成立了企業(yè)科技委員會，并在集團公司經(jīng)營管理層設(shè)立科技行政部這一職能部門和科技行政總監(jiān)這一高級職務(wù)，全面分管集團公司科技行政事務(wù)。公司依法采用同業(yè)禁止制度，與涉及商業(yè)秘密的技術(shù)、經(jīng)營、管理人員簽訂書面保密協(xié)議，約定使用范圍、期限、方式、條件等具體事宜。涉密有關(guān)人員負有保守商業(yè)秘密的義務(wù)。
江蘇茶梅燈芯絨科技有限公司董事長王根南
目前，紡織印染人才的稀缺困擾著企業(yè)的發(fā)展。我們茶梅在人才的培養(yǎng)上應(yīng)該說是非常下功夫的。一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)多年培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干后，可以輕易地被其他企業(yè)用重金挖走。這種現(xiàn)象在紡織行業(yè)內(nèi)是非常普遍的。
這種現(xiàn)象，一是說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)人才的渴求，企業(yè)發(fā)展對人才的依賴，使專業(yè)人才身價不菲；二也說明，專業(yè)人才隊伍本身在道德倫理價值方面的整體水平下降。因此，在企業(yè)文化中如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，非常重要。
另外，我建議行業(yè)協(xié)會在專業(yè)人才流動方面能起到指導(dǎo)作用，一方面鼓勵流動，一方面必須想出辦法制約惡性競爭。例如，可以參考國際上通行的作法，對不道德的嚴(yán)重違約行為設(shè)置從業(yè)禁止期，讓人才流動規(guī)?；?、有序化。
江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司董事長劉國忠
在紡織印染行業(yè)，我們是小弟弟，能在較短的時間內(nèi)發(fā)展壯大，一是業(yè)內(nèi)同仁幫助扶持；二是企業(yè)在發(fā)展模式、日常管理、市場營銷、資本運營等關(guān)鍵方面引入了創(chuàng)新的理念和實踐。
現(xiàn)在的企業(yè)管理，已由點（控制點）到線（流程管理），再發(fā)展到面（在行業(yè)內(nèi)的定位與分工），最后的目標(biāo)，是企業(yè)管理向立體的發(fā)展，成為文化型的學(xué)習(xí)企業(yè)。中國面料企業(yè)，大都還處在“加工企業(yè)”的層面上。目前一些實力企業(yè)開始向訂單企業(yè)邁進，增加了設(shè)計因素，開始在企業(yè)內(nèi)部的工藝、管理、營銷、人員構(gòu)成等不同層次上加快創(chuàng)新，我想，如果我們企業(yè)知識員工的比例能達到50％以上，董事長的日子就好過了。
我對浙江美欣達單總的觀點深有同感，如果企業(yè)只是靠自身經(jīng)營積累去發(fā)展，或是利用銀行貸款去發(fā)展，不可能實現(xiàn)跨越式的前進，會喪失許多機會。所以紫荊花在近年的超常發(fā)展，原因是敢于和善于整合社會上的資源，使企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更大的空間。
浙江美欣達股份有限公司董事長單建明：
中國的紡織和印染行業(yè)在近年取得了長足的進步，但所有的同行心里都明白，這兩年大家一路走下來很不容易。
從我個人來看，行業(yè)形勢的起伏，市場行情的好壞，都不是最重要的，我擔(dān)心的是這幾年大家都在埋頭做事、缺乏對國家宏觀政策掌握和了解的意識。市場上的搏擊好像打仗，總有輸贏，但缺乏對國家政策的了解，就像統(tǒng)帥沒有了方向和目標(biāo)。因此，我建議紡織工業(yè)協(xié)會和印染協(xié)會加強橋梁的功能，作為企業(yè)和政府間溝通的紐帶，協(xié)會對企業(yè)也要加強行業(yè)政策等宏觀方面的指導(dǎo)，為我們企業(yè)發(fā)展提供更好更多的支持。
對于后配額時代的到來，目前說法很多。從我接觸的企業(yè)家來看，盲目樂觀的很少，感到有壓力的居多，我認為這是一種現(xiàn)實和審慎的態(tài)度。縱觀中國紡織印染行業(yè)，我們具有兩個絕對優(yōu)勢：一是完整的產(chǎn)業(yè)鏈；二是價格，除此之外，其他優(yōu)勢都是相對的。最近，在沿海地區(qū)，許多企業(yè)遇到了勞動力資源緊張，成本大幅上升的問題，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。所以我認為，企業(yè)的發(fā)展僅靠自身積累或銀行貸款的方式，速度太慢，所以調(diào)整觀念，多方整合資源，加強資本運作，才能在更高的層次上實現(xiàn)企業(yè)的跨越和發(fā)展。
華紡股份有限公司副董事長、濱州印染集團董事長劉曰興
華紡股份在成功上市后，以募集的資金，對原有設(shè)備進行了大規(guī)模的改造，形成了與國際先進水平接軌的加工能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
現(xiàn)在的問題是，我們擁有一流的設(shè)備，但缺乏一流的人才。從企業(yè)的
上海中大科技發(fā)展有限公司董事長潘耀進
學(xué)習(xí)型企業(yè)是目前世界上正為越來越多的企業(yè)管理專家所青睞的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。上海中大科技發(fā)展有限公司以提升人的全面素質(zhì)為中心，提高管理水平和經(jīng)濟效益。公司為認真落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成立了中大職工進修學(xué)校，通過定期對員工進行培訓(xùn)，同時分批將高層管理人員選送美國、瑞士國外大學(xué)及北京清華、上海交大等高等院校接受相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
建立企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系和建立商業(yè)秘密保護制度，對企業(yè)的生存發(fā)展非常重要。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，同時由于科學(xué)技術(shù)的日益迅猛發(fā)展，技術(shù)已成為決定企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，就必須依靠有效的技術(shù)創(chuàng)新及其管理，將技術(shù)創(chuàng)新工作與科學(xué)管理有機地結(jié)合起來并加以實施。中大公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要成立了企業(yè)科技委員會，并在集團公司經(jīng)營管理層設(shè)立科技行政部這一職能部門和科技行政總監(jiān)這一高級職務(wù)，全面分管集團公司科技行政事務(wù)。公司依法采用同業(yè)禁止制度，與涉及商業(yè)秘密的技術(shù)、經(jīng)營、管理人員簽訂書面保密協(xié)議，約定使用范圍、期限、方式、條件等具體事宜。涉密有關(guān)人員負有保守商業(yè)秘密的義務(wù)。
江蘇茶梅燈芯絨科技有限公司董事長王根南
目前，紡織印染人才的稀缺困擾著企業(yè)的發(fā)展。我們茶梅在人才的培養(yǎng)上應(yīng)該說是非常下功夫的。一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)多年培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干后，可以輕易地被其他企業(yè)用重金挖走。這種現(xiàn)象在紡織行業(yè)內(nèi)是非常普遍的。
這種現(xiàn)象，一是說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)人才的渴求，企業(yè)發(fā)展對人才的依賴，使專業(yè)人才身價不菲；二也說明，專業(yè)人才隊伍本身在道德倫理價值方面的整體水平下降。因此，在企業(yè)文化中如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，非常重要。
另外，我建議行業(yè)協(xié)會在專業(yè)人才流動方面能起到指導(dǎo)作用，一方面鼓勵流動，一方面必須想出辦法制約惡性競爭。例如，可以參考國際上通行的作法，對不道德的嚴(yán)重違約行為設(shè)置從業(yè)禁止期，讓人才流動規(guī)?；?、有序化。
江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司董事長劉國忠
在紡織印染行業(yè)，我們是小弟弟，能在較短的時間內(nèi)發(fā)展壯大，一是業(yè)內(nèi)同仁幫助扶持；二是企業(yè)在發(fā)展模式、日常管理、市場營銷、資本運營等關(guān)鍵方面引入了創(chuàng)新的理念和實踐。
現(xiàn)在的企業(yè)管理，已由點（控制點）到線（流程管理），再發(fā)展到面（在行業(yè)內(nèi)的定位與分工），最后的目標(biāo)，是企業(yè)管理向立體的發(fā)展，成為文化型的學(xué)習(xí)企業(yè)。中國面料企業(yè)，大都還處在“加工企業(yè)”的層面上。目前一些實力企業(yè)開始向訂單企業(yè)邁進，增加了設(shè)計因素，開始在企業(yè)內(nèi)部的工藝、管理、營銷、人員構(gòu)成等不同層次上加快創(chuàng)新，我想，如果我們企業(yè)知識員工的比例能達到50％以上，董事長的日子就好過了。
我對浙江美欣達單總的觀點深有同感，如果企業(yè)只是靠自身經(jīng)營積累去發(fā)展，或是利用銀行貸款去發(fā)展，不可能實現(xiàn)跨越式的前進，會喪失許多機會。所以紫荊花在近年的超常發(fā)展，原因是敢于和善于整合社會上的資源，使企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更大的空間。
浙江美欣達股份有限公司董事長單建明：
中國的紡織和印染行業(yè)在近年取得了長足的進步，但所有的同行心里都明白，這兩年大家一路走下來很不容易。
從我個人來看，行業(yè)形勢的起伏，市場行情的好壞，都不是最重要的，我擔(dān)心的是這幾年大家都在埋頭做事、缺乏對國家宏觀政策掌握和了解的意識。市場上的搏擊好像打仗，總有輸贏，但缺乏對國家政策的了解，就像統(tǒng)帥沒有了方向和目標(biāo)。因此，我建議紡織工業(yè)協(xié)會和印染協(xié)會加強橋梁的功能，作為企業(yè)和政府間溝通的紐帶，協(xié)會對企業(yè)也要加強行業(yè)政策等宏觀方面的指導(dǎo)，為我們企業(yè)發(fā)展提供更好更多的支持。
對于后配額時代的到來，目前說法很多。從我接觸的企業(yè)家來看，盲目樂觀的很少，感到有壓力的居多，我認為這是一種現(xiàn)實和審慎的態(tài)度。縱觀中國紡織印染行業(yè)，我們具有兩個絕對優(yōu)勢：一是完整的產(chǎn)業(yè)鏈；二是價格，除此之外，其他優(yōu)勢都是相對的。最近，在沿海地區(qū)，許多企業(yè)遇到了勞動力資源緊張，成本大幅上升的問題，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。所以我認為，企業(yè)的發(fā)展僅靠自身積累或銀行貸款的方式，速度太慢，所以調(diào)整觀念，多方整合資源，加強資本運作，才能在更高的層次上實現(xiàn)企業(yè)的跨越和發(fā)展。
華紡股份有限公司副董事長、濱州印染集團董事長劉曰興
華紡股份在成功上市后，以募集的資金，對原有設(shè)備進行了大規(guī)模的改造，形成了與國際先進水平接軌的加工能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
現(xiàn)在的問題是，我們擁有一流的設(shè)備，但缺乏一流的人才。從企業(yè)的
