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譚智:把自己不失時(shí)機(jī)地賣掉

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-06-22  來源:中華廣告網(wǎng)  作者:佚名  瀏覽次數(shù):415
10月17日,中國(guó)最大的戶外視頻廣告運(yùn)營(yíng)商分眾傳媒以超過1億美元的價(jià)格收購(gòu)框架媒介100%股權(quán),創(chuàng)下中國(guó)有史以來媒體并購(gòu)最高紀(jì)錄。框架媒介董事長(zhǎng)譚智也隨之成為浪尖人物。
 
    A.思路其實(shí)很簡(jiǎn)單

    “人在什么情況下才會(huì)盯著墻看呢?一是在廁所,再就是在電梯里?!?/FONT>

    譚智說城市中至少有15%的高收入人口住在高檔公寓里,他們每天至少要坐兩次電梯。譚智為發(fā)現(xiàn)了在電梯間里做廣告的商機(jī)而興奮。

    從熟悉的不能再熟悉的IT圈里跳出來,投身于戶外廣告,對(duì)譚智來說頗有一種“山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村”的喜悅。其實(shí)在TOM工作期間,譚智已經(jīng)介入了這方面的事務(wù):“當(dāng)時(shí)TOM有一個(gè)很大的戶外廣告部門,我去了之后收購(gòu)了十幾家公司,組合成TOM戶外,我注意到這個(gè)領(lǐng)域里的機(jī)會(huì),利潤(rùn)率、投資回報(bào)率以及人員成本都比IT界有優(yōu)勢(shì),而且做戶外傳媒,中國(guó)人有先機(jī),更有競(jìng)爭(zhēng)力。從另一個(gè)角度講,用過去做IT的管理和知識(shí),可以很容易在技術(shù)層面上提高生產(chǎn)率?!?BR>  
   
譚智發(fā)現(xiàn)了框架廣告這個(gè)概念,一下子就被吸引住了。譚智覺得這是一個(gè)不可錯(cuò)過的商機(jī),思路其實(shí)很簡(jiǎn)單:就是在高檔公寓社區(qū)的電梯間里做平面廣告,然后吸引廣告商投放廣告。人在什么情況下才會(huì)盯著墻看呢?一是在廁所,再就是在電梯里。

    譚智做過調(diào)查,城市中至少有15%的高收入人口(不包括超高收入人群)住在高檔公寓里,尤其在北京、上海、廣州等一級(jí)市場(chǎng),這種狀況更為明顯。這些人群大多居住在檔次較高的公寓,電梯是在公寓中幾乎惟一的必經(jīng)之路,一天至少兩次。在電梯里的20秒鐘,他們只能被動(dòng)看廣告,即便在打電話時(shí)也不例外,足見電梯里靜止的平面廣告被關(guān)注的程度之高。

    譚智說:“我們?cè)?jīng)做過調(diào)查,有80%以上看過電梯廣告的人都能記得,而同樣的人對(duì)前一天晚上看的電視廣告卻不一定記得那么清楚。而且,他們?cè)诠⒅械男凶呗肪€通常是乘電梯直接到車庫,回家也不大看電視,電梯廣告幾乎是唯一有可能接觸到的廣告信息?!?/FONT>

    B.不到1年時(shí)間做到15億元

    “做不了老大,就做老二,做不了老二,別做?!?/FONT>

    譚智決定舍棄液晶屏,同時(shí)當(dāng)一回綠林好漢,把全國(guó)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡數(shù)招安。

    從去年11月份將IDG公司和漢能基金的風(fēng)險(xiǎn)投資注入框架開始,作為董事長(zhǎng)的譚智發(fā)現(xiàn),電梯媒體行業(yè)還很不規(guī)范,在技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等方面都比較混亂。當(dāng)時(shí)全國(guó)陸續(xù)出現(xiàn)了十多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還有分眾傳媒這樣的大型公司在分割市場(chǎng),利潤(rùn)變得極小甚至成了負(fù)數(shù)。

    當(dāng)時(shí)的框架發(fā)展5年后雖然已是全國(guó)最大,每年業(yè)績(jī)都能翻一番,但具體到某一城市,框架都不是最大的?!爱?dāng)時(shí)框架業(yè)務(wù)有兩部分,一部分是平面的,還有一部分是液晶屏的,但后者,分眾公司已經(jīng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。我的想法是:做不了老大,就做老二,做不了老二,別做。于是我們舍棄了液晶屏這塊?!?BR>   

    譚智說:“我們?cè)?jīng)受到來自兩個(gè)方面的價(jià)格擠壓:物業(yè)的價(jià)格不斷升高,廣告發(fā)布因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)而價(jià)格不斷下滑?!弊T智形容當(dāng)時(shí)大家對(duì)樓盤的搶奪幾乎是一場(chǎng)惡戰(zhàn),最后的結(jié)果是價(jià)格攀升了兩倍。2004年在上海就出現(xiàn)了價(jià)格極低的甩賣現(xiàn)象,廣州也出現(xiàn)了樓盤搶購(gòu),經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)空間經(jīng)這一“甩”一“搶”,幾乎損失殆盡。2003年,廣州市共有16家經(jīng)營(yíng)電梯平面廣告的公司,到2004年就只剩下3家了,足見競(jìng)爭(zhēng)之激烈,淘汰之迅速。

    “這也是我們要進(jìn)行整合的初衷?!敝?,在短短5個(gè)月里,框架整合了全國(guó)經(jīng)營(yíng)樓宇廣告排名第一到第九的公司,還把自己不失時(shí)機(jī)地賣給了在美國(guó)納

 

 
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