伴隨著“后配額時(shí)代”的來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，企業(yè)正面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。在美國(guó)，每年有幾萬(wàn)家企業(yè)倒閉，即使是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，在幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)后，也有許多黯然退場(chǎng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，成為眾多企業(yè)求索的熱點(diǎn)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力需要培育
中國(guó)印染業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在近年來(lái)有了一定的提升，今年揭曉的2003～2004年印染行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前10名企業(yè)，給核心競(jìng)爭(zhēng)力作了新的詮釋：核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。
從高價(jià)值性來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力能為印染業(yè)的下游客戶帶來(lái)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，能為相關(guān)連的生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出超過(guò)一般同行業(yè)企業(yè)的高值利潤(rùn)，因此，雙贏、多贏的現(xiàn)象在這10家競(jìng)爭(zhēng)力排名前列的印染企業(yè)中比比皆是。從稀缺性來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力為少部分企業(yè)所擁有，大部份同行企業(yè)沒有或者競(jìng)爭(zhēng)力層次沒有其高。物以稀為貴，稀缺性事實(shí)上形成了一種類似“壟斷”的地位。從難模仿性來(lái)看，是同行企業(yè)難以開發(fā)或者模仿的能力，它是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，蘊(yùn)含于企業(yè)之中的、自身獨(dú)具的、支持企業(yè)保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力，它有別于建立在個(gè)別專利或個(gè)別出色的管理者、技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng)。
因此，中國(guó)印染行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前10名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培育形成的，它來(lái)源于企業(yè)的文化，融合于其產(chǎn)品或服務(wù)的品牌中，它擁有印染企業(yè)特別的知識(shí)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、協(xié)作或信任關(guān)系，這是其他同類企業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單模仿、替代或與之競(jìng)爭(zhēng)的。
人才與創(chuàng)新是重要支撐點(diǎn)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，印染企業(yè)總是要千方百計(jì)謀求發(fā)展，問(wèn)題的關(guān)鍵是印染企業(yè)怎樣才能取得核心競(jìng)爭(zhēng)力？
首先，要有一套完整的人才聘用和使用機(jī)制。印染企業(yè)要與日俱進(jìn)，在某一時(shí)期擁有了一件專利產(chǎn)品或者聘得一位科技高手，并不等于有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橛兄鴱V泛市場(chǎng)需求的高科技人才客觀上具備流動(dòng)的條件和可能，因此，印染企業(yè)就要真正地想方設(shè)法將有技術(shù)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬盼^(guò)來(lái)并持久地留住，把股份、獎(jiǎng)酬、升遷與他們的業(yè)績(jī)密切地聯(lián)系起來(lái)，使每位人才都找到最合適的崗位，并積極而富有創(chuàng)造性地去完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第二，是要建立和完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。印染企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在擁有長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的產(chǎn)品或服務(wù)上。而在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期中，國(guó)內(nèi)不少的印染企業(yè)常常把勞動(dòng)力價(jià)格低廉作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要支撐點(diǎn)，然而，隨著對(duì)外開放的迅速擴(kuò)大，中國(guó)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)圈的速度加快，才發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力價(jià)格低廉并不是中國(guó)為最，在中國(guó)的周邊地區(qū)開廠投資比中國(guó)更低，由此形成了一批國(guó)際印染訂單向印度、巴基斯坦流去的趨向。事實(shí)上，印染技術(shù)的創(chuàng)新才是競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的根本動(dòng)力，是源源不斷提供優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。
第三，要選定目標(biāo)市場(chǎng)。選擇目標(biāo)市場(chǎng)是印染企業(yè)經(jīng)營(yíng)定向的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)如果沒有明確的定位，就很難形成自身的經(jīng)營(yíng)特色，競(jìng)爭(zhēng)能力也就失去了立足之處。從2003～2004年中國(guó)印染行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前10名的企業(yè)來(lái)看，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)相對(duì)地保持穩(wěn)定，沒有大的變動(dòng)或不輕易地變動(dòng)，在目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi)捕捉商機(jī)，通過(guò)不斷捕捉商機(jī)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，是企業(yè)長(zhǎng)期開拓這一專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域的可貴收獲，由此而形成的核心專長(zhǎng)、和同行的差異，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素和主要基礎(chǔ)，在社會(huì)分工專業(yè)化和市場(chǎng)需求多樣化的今天，把差異化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化推向縱深，這是企業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)所在。
第四，要注重研發(fā)投入。國(guó)外企業(yè)界一般認(rèn)為研究開發(fā)的投入至少要達(dá)銷售額的2％以上，世界500強(qiáng)的企業(yè)多在5％～10％以上，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)研究開發(fā)的投入就更高了。與之相比，中國(guó)印染企業(yè)的這一數(shù)字較低，這也是導(dǎo)致印染產(chǎn)品生命周期短暫和利潤(rùn)低的根源。企業(yè)的研究開發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，現(xiàn)今的印染企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)研發(fā)投資的理念和長(zhǎng)期操作的意識(shí)，在創(chuàng)新的機(jī)制下不斷地推出有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
面向未來(lái)，印染企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)從模仿創(chuàng)新向合作創(chuàng)新與自我創(chuàng)新相結(jié)合的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新向集成創(chuàng)新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
核心競(jìng)爭(zhēng)力需要培育
中國(guó)印染業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在近年來(lái)有了一定的提升，今年揭曉的2003～2004年印染行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前10名企業(yè)，給核心競(jìng)爭(zhēng)力作了新的詮釋：核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。
從高價(jià)值性來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力能為印染業(yè)的下游客戶帶來(lái)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，能為相關(guān)連的生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出超過(guò)一般同行業(yè)企業(yè)的高值利潤(rùn)，因此，雙贏、多贏的現(xiàn)象在這10家競(jìng)爭(zhēng)力排名前列的印染企業(yè)中比比皆是。從稀缺性來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力為少部分企業(yè)所擁有，大部份同行企業(yè)沒有或者競(jìng)爭(zhēng)力層次沒有其高。物以稀為貴，稀缺性事實(shí)上形成了一種類似“壟斷”的地位。從難模仿性來(lái)看，是同行企業(yè)難以開發(fā)或者模仿的能力，它是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，蘊(yùn)含于企業(yè)之中的、自身獨(dú)具的、支持企業(yè)保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力，它有別于建立在個(gè)別專利或個(gè)別出色的管理者、技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng)。
因此，中國(guó)印染行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前10名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培育形成的，它來(lái)源于企業(yè)的文化，融合于其產(chǎn)品或服務(wù)的品牌中，它擁有印染企業(yè)特別的知識(shí)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、協(xié)作或信任關(guān)系，這是其他同類企業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單模仿、替代或與之競(jìng)爭(zhēng)的。
人才與創(chuàng)新是重要支撐點(diǎn)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，印染企業(yè)總是要千方百計(jì)謀求發(fā)展，問(wèn)題的關(guān)鍵是印染企業(yè)怎樣才能取得核心競(jìng)爭(zhēng)力？
首先，要有一套完整的人才聘用和使用機(jī)制。印染企業(yè)要與日俱進(jìn)，在某一時(shí)期擁有了一件專利產(chǎn)品或者聘得一位科技高手，并不等于有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橛兄鴱V泛市場(chǎng)需求的高科技人才客觀上具備流動(dòng)的條件和可能，因此，印染企業(yè)就要真正地想方設(shè)法將有技術(shù)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬盼^(guò)來(lái)并持久地留住，把股份、獎(jiǎng)酬、升遷與他們的業(yè)績(jī)密切地聯(lián)系起來(lái)，使每位人才都找到最合適的崗位，并積極而富有創(chuàng)造性地去完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第二，是要建立和完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。印染企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在擁有長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的產(chǎn)品或服務(wù)上。而在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期中，國(guó)內(nèi)不少的印染企業(yè)常常把勞動(dòng)力價(jià)格低廉作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要支撐點(diǎn)，然而，隨著對(duì)外開放的迅速擴(kuò)大，中國(guó)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)圈的速度加快，才發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力價(jià)格低廉并不是中國(guó)為最，在中國(guó)的周邊地區(qū)開廠投資比中國(guó)更低，由此形成了一批國(guó)際印染訂單向印度、巴基斯坦流去的趨向。事實(shí)上，印染技術(shù)的創(chuàng)新才是競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的根本動(dòng)力，是源源不斷提供優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。
第三，要選定目標(biāo)市場(chǎng)。選擇目標(biāo)市場(chǎng)是印染企業(yè)經(jīng)營(yíng)定向的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)如果沒有明確的定位，就很難形成自身的經(jīng)營(yíng)特色，競(jìng)爭(zhēng)能力也就失去了立足之處。從2003～2004年中國(guó)印染行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前10名的企業(yè)來(lái)看，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)相對(duì)地保持穩(wěn)定，沒有大的變動(dòng)或不輕易地變動(dòng)，在目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi)捕捉商機(jī)，通過(guò)不斷捕捉商機(jī)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，是企業(yè)長(zhǎng)期開拓這一專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域的可貴收獲，由此而形成的核心專長(zhǎng)、和同行的差異，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素和主要基礎(chǔ)，在社會(huì)分工專業(yè)化和市場(chǎng)需求多樣化的今天，把差異化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化推向縱深，這是企業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)所在。
第四，要注重研發(fā)投入。國(guó)外企業(yè)界一般認(rèn)為研究開發(fā)的投入至少要達(dá)銷售額的2％以上，世界500強(qiáng)的企業(yè)多在5％～10％以上，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)研究開發(fā)的投入就更高了。與之相比，中國(guó)印染企業(yè)的這一數(shù)字較低，這也是導(dǎo)致印染產(chǎn)品生命周期短暫和利潤(rùn)低的根源。企業(yè)的研究開發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，現(xiàn)今的印染企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)研發(fā)投資的理念和長(zhǎng)期操作的意識(shí)，在創(chuàng)新的機(jī)制下不斷地推出有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
面向未來(lái)，印染企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)從模仿創(chuàng)新向合作創(chuàng)新與自我創(chuàng)新相結(jié)合的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新向集成創(chuàng)新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
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