伴隨著“后配額時代”的來臨，市場競爭已日趨激烈，企業(yè)正面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。在美國，每年有幾萬家企業(yè)倒閉，即使是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，在幾年的運轉(zhuǎn)后，也有許多黯然退場。企業(yè)的核心競爭力在哪里，成為眾多企業(yè)求索的熱點。
核心競爭力需要培育
中國印染業(yè)的核心競爭力在近年來有了一定的提升，今年揭曉的2003～2004年印染行業(yè)競爭力前10名企業(yè)，給核心競爭力作了新的詮釋：核心競爭力，就是高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。
從高價值性來看，核心競爭力能為印染業(yè)的下游客戶帶來長期的關(guān)鍵性利益，能為相關(guān)連的生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出超過一般同行業(yè)企業(yè)的高值利潤，因此，雙贏、多贏的現(xiàn)象在這10家競爭力排名前列的印染企業(yè)中比比皆是。從稀缺性來看，核心競爭力為少部分企業(yè)所擁有，大部份同行企業(yè)沒有或者競爭力層次沒有其高。物以稀為貴，稀缺性事實上形成了一種類似“壟斷”的地位。從難模仿性來看，是同行企業(yè)難以開發(fā)或者模仿的能力，它是具有核心競爭力的企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營，蘊含于企業(yè)之中的、自身獨具的、支持企業(yè)保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的一種能力，它有別于建立在個別專利或個別出色的管理者、技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長。
因此，中國印染行業(yè)競爭力前10名企業(yè)的優(yōu)勢是在長期的經(jīng)營過程中培育形成的，它來源于企業(yè)的文化，融合于其產(chǎn)品或服務(wù)的品牌中，它擁有印染企業(yè)特別的知識、技術(shù)、運營機制、協(xié)作或信任關(guān)系，這是其他同類企業(yè)無法簡單模仿、替代或與之競爭的。
人才與創(chuàng)新是重要支撐點
在激烈的市場競爭條件下，印染企業(yè)總是要千方百計謀求發(fā)展，問題的關(guān)鍵是印染企業(yè)怎樣才能取得核心競爭力？
首先，要有一套完整的人才聘用和使用機制。印染企業(yè)要與日俱進，在某一時期擁有了一件專利產(chǎn)品或者聘得一位科技高手，并不等于有了核心競爭力，因為有著廣泛市場需求的高科技人才客觀上具備流動的條件和可能，因此，印染企業(yè)就要真正地想方設(shè)法將有技術(shù)實力和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬盼^來并持久地留住，把股份、獎酬、升遷與他們的業(yè)績密切地聯(lián)系起來，使每位人才都找到最合適的崗位，并積極而富有創(chuàng)造性地去完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第二，是要建立和完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。印染企業(yè)的核心競爭力最終體現(xiàn)在擁有長期占據(jù)市場優(yōu)勢地位的產(chǎn)品或服務(wù)上。而在一個較長的時期中，國內(nèi)不少的印染企業(yè)常常把勞動力價格低廉作為核心競爭能力的重要支撐點，然而，隨著對外開放的迅速擴大，中國融入國際經(jīng)濟圈的速度加快，才發(fā)現(xiàn)，勞動力價格低廉并不是中國為最，在中國的周邊地區(qū)開廠投資比中國更低，由此形成了一批國際印染訂單向印度、巴基斯坦流去的趨向。事實上，印染技術(shù)的創(chuàng)新才是競爭力增強的根本動力，是源源不斷提供優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。
第三，要選定目標(biāo)市場。選擇目標(biāo)市場是印染企業(yè)經(jīng)營定向的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)如果沒有明確的定位，就很難形成自身的經(jīng)營特色，競爭能力也就失去了立足之處。從2003～2004年中國印染行業(yè)競爭前10名的企業(yè)來看，企業(yè)的目標(biāo)市場相對地保持穩(wěn)定，沒有大的變動或不輕易地變動，在目標(biāo)市場范圍內(nèi)捕捉商機，通過不斷捕捉商機促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有的市場資源、過去的經(jīng)驗和經(jīng)驗的積累，是企業(yè)長期開拓這一專業(yè)市場領(lǐng)域的可貴收獲，由此而形成的核心專長、和同行的差異，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素和主要基礎(chǔ)，在社會分工專業(yè)化和市場需求多樣化的今天，把差異化經(jīng)營和專業(yè)化推向縱深，這是企業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢所在。
第四，要注重研發(fā)投入。國外企業(yè)界一般認為研究開發(fā)的投入至少要達銷售額的2％以上，世界500強的企業(yè)多在5％～10％以上，培育核心競爭力的高新技術(shù)研究開發(fā)的投入就更高了。與之相比，中國印染企業(yè)的這一數(shù)字較低，這也是導(dǎo)致印染產(chǎn)品生命周期短暫和利潤低的根源。企業(yè)的研究開發(fā)是一項長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，現(xiàn)今的印染企業(yè)應(yīng)增強研發(fā)投資的理念和長期操作的意識，在創(chuàng)新的機制下不斷地推出有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)。
面向未來，印染企業(yè)要盡快實現(xiàn)從模仿創(chuàng)新向合作創(chuàng)新與自我創(chuàng)新相結(jié)合的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新向集成創(chuàng)新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
核心競爭力需要培育
中國印染業(yè)的核心競爭力在近年來有了一定的提升，今年揭曉的2003～2004年印染行業(yè)競爭力前10名企業(yè)，給核心競爭力作了新的詮釋：核心競爭力，就是高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。
從高價值性來看，核心競爭力能為印染業(yè)的下游客戶帶來長期的關(guān)鍵性利益，能為相關(guān)連的生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造出超過一般同行業(yè)企業(yè)的高值利潤，因此，雙贏、多贏的現(xiàn)象在這10家競爭力排名前列的印染企業(yè)中比比皆是。從稀缺性來看，核心競爭力為少部分企業(yè)所擁有，大部份同行企業(yè)沒有或者競爭力層次沒有其高。物以稀為貴，稀缺性事實上形成了一種類似“壟斷”的地位。從難模仿性來看，是同行企業(yè)難以開發(fā)或者模仿的能力，它是具有核心競爭力的企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營，蘊含于企業(yè)之中的、自身獨具的、支持企業(yè)保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的一種能力，它有別于建立在個別專利或個別出色的管理者、技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長。
因此，中國印染行業(yè)競爭力前10名企業(yè)的優(yōu)勢是在長期的經(jīng)營過程中培育形成的，它來源于企業(yè)的文化，融合于其產(chǎn)品或服務(wù)的品牌中，它擁有印染企業(yè)特別的知識、技術(shù)、運營機制、協(xié)作或信任關(guān)系，這是其他同類企業(yè)無法簡單模仿、替代或與之競爭的。
人才與創(chuàng)新是重要支撐點
在激烈的市場競爭條件下，印染企業(yè)總是要千方百計謀求發(fā)展，問題的關(guān)鍵是印染企業(yè)怎樣才能取得核心競爭力？
首先，要有一套完整的人才聘用和使用機制。印染企業(yè)要與日俱進，在某一時期擁有了一件專利產(chǎn)品或者聘得一位科技高手，并不等于有了核心競爭力，因為有著廣泛市場需求的高科技人才客觀上具備流動的條件和可能，因此，印染企業(yè)就要真正地想方設(shè)法將有技術(shù)實力和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬盼^來并持久地留住，把股份、獎酬、升遷與他們的業(yè)績密切地聯(lián)系起來，使每位人才都找到最合適的崗位，并積極而富有創(chuàng)造性地去完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第二，是要建立和完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。印染企業(yè)的核心競爭力最終體現(xiàn)在擁有長期占據(jù)市場優(yōu)勢地位的產(chǎn)品或服務(wù)上。而在一個較長的時期中，國內(nèi)不少的印染企業(yè)常常把勞動力價格低廉作為核心競爭能力的重要支撐點，然而，隨著對外開放的迅速擴大，中國融入國際經(jīng)濟圈的速度加快，才發(fā)現(xiàn)，勞動力價格低廉并不是中國為最，在中國的周邊地區(qū)開廠投資比中國更低，由此形成了一批國際印染訂單向印度、巴基斯坦流去的趨向。事實上，印染技術(shù)的創(chuàng)新才是競爭力增強的根本動力，是源源不斷提供優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。
第三，要選定目標(biāo)市場。選擇目標(biāo)市場是印染企業(yè)經(jīng)營定向的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)如果沒有明確的定位，就很難形成自身的經(jīng)營特色，競爭能力也就失去了立足之處。從2003～2004年中國印染行業(yè)競爭前10名的企業(yè)來看，企業(yè)的目標(biāo)市場相對地保持穩(wěn)定，沒有大的變動或不輕易地變動，在目標(biāo)市場范圍內(nèi)捕捉商機，通過不斷捕捉商機促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有的市場資源、過去的經(jīng)驗和經(jīng)驗的積累，是企業(yè)長期開拓這一專業(yè)市場領(lǐng)域的可貴收獲，由此而形成的核心專長、和同行的差異，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素和主要基礎(chǔ)，在社會分工專業(yè)化和市場需求多樣化的今天，把差異化經(jīng)營和專業(yè)化推向縱深，這是企業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢所在。
第四，要注重研發(fā)投入。國外企業(yè)界一般認為研究開發(fā)的投入至少要達銷售額的2％以上，世界500強的企業(yè)多在5％～10％以上，培育核心競爭力的高新技術(shù)研究開發(fā)的投入就更高了。與之相比，中國印染企業(yè)的這一數(shù)字較低，這也是導(dǎo)致印染產(chǎn)品生命周期短暫和利潤低的根源。企業(yè)的研究開發(fā)是一項長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，現(xiàn)今的印染企業(yè)應(yīng)增強研發(fā)投資的理念和長期操作的意識，在創(chuàng)新的機制下不斷地推出有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)。
面向未來，印染企業(yè)要盡快實現(xiàn)從模仿創(chuàng)新向合作創(chuàng)新與自我創(chuàng)新相結(jié)合的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新向集成創(chuàng)新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
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