提高競爭力：行業(yè)的頭等大事
“誰是后配額時代最大的贏家？”來自世界的聲音幾乎是一致的：“中國！”然而，我國業(yè)內(nèi)人士的回答卻并不如此樂觀。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在談到這個問題時說：“最大的贏家不會是那些只靠擁有低工資勞動力的發(fā)展中國家，而是那些憑借高新技術(shù)、具備資本實力、品牌實力和市場控制力，掌握跨國生產(chǎn)方式的跨國公司。只有這樣的企業(yè)才具有國際競爭力。”這個觀點也被大多數(shù)紡織企業(yè)所認(rèn)同。于是，2004年，我們在各種大大小小的論壇會上都能聽到同一個詞：提高競爭力。
競爭力的概念已經(jīng)發(fā)生變化
長期以來，我國紡織行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在原料與勞動力成本上，然而隨著國際市場格局的變化和周邊國家實行的開放政策，我國已有的比較優(yōu)勢正在逐步減弱。資料顯示，我國的勞動力成本與周邊的巴基斯坦、印度相比，優(yōu)勢已經(jīng)不明顯了；而原料，特別是棉花，這兩年由于產(chǎn)量和需求之間的缺口，使得我國的棉花價格一度大大地高于國際價格。在這種形勢下，紡織企業(yè)明顯地意識到靠壓低勞動力成本，降低產(chǎn)品價格來獲得競爭力優(yōu)勢這條路已經(jīng)走不通了；而且，隨著后配額時代的到來，貿(mào)易保護(hù)會以更多的形式表現(xiàn)出來，靠著價格低、以量取勝的增長方式必然要受到扼制。所以，企業(yè)也越來越意識到今后最終決定實力的還是要靠核心競爭力，即是否具有技術(shù)創(chuàng)新的能力，產(chǎn)品是否具備高附加值等等。過去，我國紡織企業(yè)一味地追求大，事實上，“大”不等于“強(qiáng)”，“強(qiáng)”并且“大”才可能有穩(wěn)定的市場地位?！翱臁背浴奥保靶 币部梢猿浴按蟆?，這是現(xiàn)代企業(yè)競爭的特點。在未來的競爭中要想獲勝就必須要提高競爭力，這已經(jīng)成為企業(yè)的共識。
評價競爭力的體系不斷完善
今年8月份，中國紡織工業(yè)協(xié)會首次引入競爭力測評體系，評出了棉紡、化纖、毛紡、針織、印染、絲綢、麻紡等行業(yè)競爭力較高的10家企業(yè)。這項活動在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。由中國紡織工業(yè)協(xié)會與北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院合作構(gòu)架的這套競爭力評價體系所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)競爭力，打破了過去只強(qiáng)調(diào)市場占有率和利潤率的框架，而是更多地考慮了企業(yè)中長期發(fā)展的各種因素。在這套吸收了一些國際先進(jìn)理論的競爭力評價體系中，包括市場占有率和利潤率在內(nèi)的企業(yè)贏利能力只占競爭力綜合評價指數(shù)的30％；另外23％是企業(yè)的中長期競爭力，其中包括人力素質(zhì)，資產(chǎn)素質(zhì)，創(chuàng)新能力；還有20％是償債能力；其余27％包括生產(chǎn)能力等指標(biāo)測評。這個測評體系再一次說明，一個企業(yè)是否具有競爭力，除了贏利能力外，人力素質(zhì)、資產(chǎn)素質(zhì)、創(chuàng)新能力等內(nèi)在的素質(zhì)更為重要。
就在企業(yè)競爭力評價體系出臺后的三個月，11月份，商務(wù)部產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局與中國紡織工業(yè)協(xié)會又共同啟動了紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力調(diào)查與評價工程。此項工作的目的旨在通過對重點、敏感產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)量、價格等重要參數(shù)變化的監(jiān)測，分析其對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響，發(fā)布預(yù)警信息，同時在此基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全面跟蹤，評估行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及其在國際市場競爭地位，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)競爭力提出應(yīng)對預(yù)案。
從以上兩項競爭力評價工作的啟動，足以讓我們看出，行業(yè)協(xié)會、政府有關(guān)部門對于提高中國紡織業(yè)競爭力的決心和務(wù)實的態(tài)度。
提高競爭力的工作正在落實
在充分認(rèn)識到提高競爭力的重要性后，紡織企業(yè)也都在把提高競爭力當(dāng)作頭等大事來抓。
中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在多個場合強(qiáng)調(diào)，要想提高競爭力首先要把競爭力的概念扎根于企業(yè)管理者和工人心里，要讓大家充分領(lǐng)會和理解競爭力對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)提高競爭力的落腳點還是要放在質(zhì)量、創(chuàng)新和快速反應(yīng)三個方面。
說到重視質(zhì)量，我國紡織行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)安徽華茂集團(tuán)在這方面可以說是全行業(yè)的一個典范。這些年來，他們嚴(yán)格質(zhì)量管理，成紗質(zhì)量已達(dá)到或超過國際先進(jìn)水平。現(xiàn)在他們正在全面開展降低小紗疵、年內(nèi)實現(xiàn)細(xì)紗千錠時斷頭在5根以下的攻關(guān)及考核目標(biāo)。華茂集團(tuán)董事長華冠雄說，有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就能吸引用戶，凝聚用戶，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。這是華茂集團(tuán)一貫的作法，也是他們長期以來保持競爭優(yōu)勢的法寶。www.sinodf.com
創(chuàng)新是提高競爭力的關(guān)鍵因素。今年以來，許多企業(yè)在創(chuàng)新方面取得了突出的成績，不斷在產(chǎn)品性能、功能、品位方面推陳出新，從而獲得高附加值，擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在今年10月份召開的首屆紡織科技大會上，行業(yè)內(nèi)的一大批創(chuàng)新成果受到了表彰。這些項目涉及從紡機(jī)設(shè)備到新型纖維、紡紗工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個方面。特別值得一提的是，為了
“誰是后配額時代最大的贏家？”來自世界的聲音幾乎是一致的：“中國！”然而，我國業(yè)內(nèi)人士的回答卻并不如此樂觀。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在談到這個問題時說：“最大的贏家不會是那些只靠擁有低工資勞動力的發(fā)展中國家，而是那些憑借高新技術(shù)、具備資本實力、品牌實力和市場控制力，掌握跨國生產(chǎn)方式的跨國公司。只有這樣的企業(yè)才具有國際競爭力。”這個觀點也被大多數(shù)紡織企業(yè)所認(rèn)同。于是，2004年，我們在各種大大小小的論壇會上都能聽到同一個詞：提高競爭力。
競爭力的概念已經(jīng)發(fā)生變化
長期以來，我國紡織行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在原料與勞動力成本上，然而隨著國際市場格局的變化和周邊國家實行的開放政策，我國已有的比較優(yōu)勢正在逐步減弱。資料顯示，我國的勞動力成本與周邊的巴基斯坦、印度相比，優(yōu)勢已經(jīng)不明顯了；而原料，特別是棉花，這兩年由于產(chǎn)量和需求之間的缺口，使得我國的棉花價格一度大大地高于國際價格。在這種形勢下，紡織企業(yè)明顯地意識到靠壓低勞動力成本，降低產(chǎn)品價格來獲得競爭力優(yōu)勢這條路已經(jīng)走不通了；而且，隨著后配額時代的到來，貿(mào)易保護(hù)會以更多的形式表現(xiàn)出來，靠著價格低、以量取勝的增長方式必然要受到扼制。所以，企業(yè)也越來越意識到今后最終決定實力的還是要靠核心競爭力，即是否具有技術(shù)創(chuàng)新的能力，產(chǎn)品是否具備高附加值等等。過去，我國紡織企業(yè)一味地追求大，事實上，“大”不等于“強(qiáng)”，“強(qiáng)”并且“大”才可能有穩(wěn)定的市場地位?！翱臁背浴奥保靶 币部梢猿浴按蟆?，這是現(xiàn)代企業(yè)競爭的特點。在未來的競爭中要想獲勝就必須要提高競爭力，這已經(jīng)成為企業(yè)的共識。
評價競爭力的體系不斷完善
今年8月份，中國紡織工業(yè)協(xié)會首次引入競爭力測評體系，評出了棉紡、化纖、毛紡、針織、印染、絲綢、麻紡等行業(yè)競爭力較高的10家企業(yè)。這項活動在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。由中國紡織工業(yè)協(xié)會與北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院合作構(gòu)架的這套競爭力評價體系所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)競爭力，打破了過去只強(qiáng)調(diào)市場占有率和利潤率的框架，而是更多地考慮了企業(yè)中長期發(fā)展的各種因素。在這套吸收了一些國際先進(jìn)理論的競爭力評價體系中，包括市場占有率和利潤率在內(nèi)的企業(yè)贏利能力只占競爭力綜合評價指數(shù)的30％；另外23％是企業(yè)的中長期競爭力，其中包括人力素質(zhì)，資產(chǎn)素質(zhì)，創(chuàng)新能力；還有20％是償債能力；其余27％包括生產(chǎn)能力等指標(biāo)測評。這個測評體系再一次說明，一個企業(yè)是否具有競爭力，除了贏利能力外，人力素質(zhì)、資產(chǎn)素質(zhì)、創(chuàng)新能力等內(nèi)在的素質(zhì)更為重要。
就在企業(yè)競爭力評價體系出臺后的三個月，11月份，商務(wù)部產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局與中國紡織工業(yè)協(xié)會又共同啟動了紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力調(diào)查與評價工程。此項工作的目的旨在通過對重點、敏感產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)量、價格等重要參數(shù)變化的監(jiān)測，分析其對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響，發(fā)布預(yù)警信息，同時在此基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全面跟蹤，評估行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及其在國際市場競爭地位，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)競爭力提出應(yīng)對預(yù)案。
從以上兩項競爭力評價工作的啟動，足以讓我們看出，行業(yè)協(xié)會、政府有關(guān)部門對于提高中國紡織業(yè)競爭力的決心和務(wù)實的態(tài)度。
提高競爭力的工作正在落實
在充分認(rèn)識到提高競爭力的重要性后，紡織企業(yè)也都在把提高競爭力當(dāng)作頭等大事來抓。
中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在多個場合強(qiáng)調(diào)，要想提高競爭力首先要把競爭力的概念扎根于企業(yè)管理者和工人心里，要讓大家充分領(lǐng)會和理解競爭力對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)提高競爭力的落腳點還是要放在質(zhì)量、創(chuàng)新和快速反應(yīng)三個方面。
說到重視質(zhì)量，我國紡織行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)安徽華茂集團(tuán)在這方面可以說是全行業(yè)的一個典范。這些年來，他們嚴(yán)格質(zhì)量管理，成紗質(zhì)量已達(dá)到或超過國際先進(jìn)水平。現(xiàn)在他們正在全面開展降低小紗疵、年內(nèi)實現(xiàn)細(xì)紗千錠時斷頭在5根以下的攻關(guān)及考核目標(biāo)。華茂集團(tuán)董事長華冠雄說，有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就能吸引用戶，凝聚用戶，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。這是華茂集團(tuán)一貫的作法，也是他們長期以來保持競爭優(yōu)勢的法寶。www.sinodf.com
創(chuàng)新是提高競爭力的關(guān)鍵因素。今年以來，許多企業(yè)在創(chuàng)新方面取得了突出的成績，不斷在產(chǎn)品性能、功能、品位方面推陳出新，從而獲得高附加值，擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在今年10月份召開的首屆紡織科技大會上，行業(yè)內(nèi)的一大批創(chuàng)新成果受到了表彰。這些項目涉及從紡機(jī)設(shè)備到新型纖維、紡紗工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個方面。特別值得一提的是，為了
