中國入世三周年產(chǎn)業(yè)報告·紡織
－－－－－這是一場供應(yīng)鏈革命 訪雅戈爾公司董事長李如成
【觀點】：
后配額時代中國紡織業(yè)重構(gòu)國際市場
○配額取消后,中國紡織行業(yè)在國際市場上的份額不會出現(xiàn)特別大的增長。
○對企業(yè)來說,通過什么途徑去增強自身競爭力很關(guān)鍵,中國紡織企業(yè)不能以數(shù)量和低價取勝,而應(yīng)該把檔次和品牌做上去。
○對于技術(shù)性的壁壘,中國也應(yīng)該建立自己的能夠跟國際接軌的技術(shù)、社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系。
【正文】：
2005年1月1日必將成為一個值得銘記的日子,從這一天開始,世界紡織品貿(mào)易重新回到了一個自由競爭的時代。勞動力低廉、原料充足、產(chǎn)業(yè)鏈完善,甚至歷史悠久,中國紡織品具備種種稱雄全球市場的條件。但配額取消帶來的種種利益調(diào)整又給中國紡織服裝企業(yè)的未來蒙上了諸多不確定性。如何把握配額取消帶來的機遇,如何應(yīng)對"后配額時代"的各種挑戰(zhàn)?記者就此訪問了雅戈爾集團股份有限公司董事長、中國服裝協(xié)會副理事長李如成先生。
終于得到平等競爭機會
記者：明年1月1日后,紡織品配額將全面放開,這對中國的紡織服裝企業(yè)來說意味著什么?
李如成：紡織品配額放開對中國紡織服裝企業(yè)來說,是一件期盼已久的事情。從全球范圍來講,中國的紡織服裝行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。配額取消意味著我們終于得到了平等參與競爭的機會,這應(yīng)該是一個全行業(yè)的利好。
更重要的是,這將引發(fā)一場供應(yīng)鏈的革命。在配額時代,紡織品在全球范圍的生產(chǎn)和采購嚴重受限于配額,形成了一種"特殊形態(tài)"的供應(yīng)鏈體系。拿雅戈爾來說,一個歐美客戶看中了我們的襯衫,但沒有配額,怎么辦?他可能會從雅戈爾采購配額限制不那么嚴格的襯衫面料,拿到那些有配額的周邊國家去加工,將制成品輸入本國。現(xiàn)在配額限制取消了,他可以直接從雅戈爾采購襯衫,這中間原來的若干環(huán)節(jié)就消失了,原來的供應(yīng)鏈被完全打斷了。由于紡織品總量并沒有增加,這將引發(fā)全球范圍內(nèi)各種利益格局的重新調(diào)整和平衡,這就是"革命"。
競爭和整合是好事
記者：在原有的配額體系下,國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的配額分配取決于企業(yè)性質(zhì)、地域分布等多種因素。配額取消在帶動全行業(yè)強勁增長的同時,會給今后國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的競爭格局和實力對比帶來什么變化?
李如成：配額對優(yōu)勢企業(yè)是束縛,對弱勢企業(yè)又是保護。配額取消必然會帶來行業(yè)內(nèi)企業(yè)的分化。比如西服出口,分配到雅戈爾只有8000套,我們想盡各種辦法,每年也只能爭取到2、3萬套。而我們西服每年的產(chǎn)能是160萬套。很明顯,配額取消會帶動雅戈爾出口量的成倍增長。但對那些原來有配額保護,但競爭力不強的企業(yè)來說,配額取消后的形勢就不那么樂觀了。
此外,隨著我國履行入世承諾,百貨零售等行業(yè)的進一步開放也會把更多的外國品牌帶到中國。我們今后會面對更激烈、更廣泛的競爭,行業(yè)的優(yōu)勝劣汰會更頻繁。但競爭和由此帶來的整合是好事,會培育出具有國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
記者：三年過渡期內(nèi),中國的紡織服裝行業(yè)發(fā)生了什么明顯變化?預(yù)見到配額取消后的廣闊市場,雅戈爾在這段過渡期內(nèi)是否進行了一些準(zhǔn)備工作?
李如成：我們一直在等待配額取消的這一天。實際上,在入世談判之初我們就開始著手準(zhǔn)備工作。比如,有步驟、有規(guī)劃地擴大生產(chǎn)基地,五年前花9個多億建了雅戈爾服裝城,三年前投了十幾個億建設(shè)紡織生產(chǎn)基地。今年2月份,雅戈爾與美國服裝銷售巨頭Kellwood簽約,合資組建雅新襯衫有限公司,主要從事襯衫生產(chǎn)并全部出口海外市場。同時,雅戈爾將在美國中部設(shè)立分公司以構(gòu)建在美國的銷售渠道,現(xiàn)在人員已經(jīng)到位。這實際上都是在為配額取消后的廣闊市場做準(zhǔn)備。
從企業(yè)經(jīng)營上來看,配額取消的積極效應(yīng)已經(jīng)提前顯現(xiàn)。今年下半年,前來雅戈爾考察、洽談的歐美企業(yè)絡(luò)繹不絕,其中一些已經(jīng)有貿(mào)易上的往來。從第四季度開始來自歐美的訂單激增,我們現(xiàn)在加緊生產(chǎn),就等著明年1月1日后出貨。
從整個紡織服裝行業(yè)來講,這幾年借助加入WTO的有利時機行業(yè)實現(xiàn)了高速發(fā)展,鞏固了我國在世界紡織服裝領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。但一個令人憂慮的問題是,由于行業(yè)進入門檻較低,這幾年部分地區(qū)預(yù)期過于樂觀,掀起了一股盲目進入和擴產(chǎn)的風(fēng)潮。長遠看來,這對行業(yè)今后的健康發(fā)展和有序競爭有一定的負面影響。
機遇大于挑戰(zhàn)
記者：近期針對我國紡織品的反傾銷調(diào)查、特保申請等不利消息頻傳,如何看待復(fù)雜多變的國際貿(mào)易環(huán)境問題?如何應(yīng)對"后配額時代"的貿(mào)易壁壘?
李如成：配額放開是機遇與挑戰(zhàn)并存,但機遇一定是大于挑戰(zhàn)的,我們會用積極的心態(tài)去應(yīng)對一體化時代的到來。
配額取
－－－－－這是一場供應(yīng)鏈革命 訪雅戈爾公司董事長李如成
【觀點】：
后配額時代中國紡織業(yè)重構(gòu)國際市場
○配額取消后,中國紡織行業(yè)在國際市場上的份額不會出現(xiàn)特別大的增長。
○對企業(yè)來說,通過什么途徑去增強自身競爭力很關(guān)鍵,中國紡織企業(yè)不能以數(shù)量和低價取勝,而應(yīng)該把檔次和品牌做上去。
○對于技術(shù)性的壁壘,中國也應(yīng)該建立自己的能夠跟國際接軌的技術(shù)、社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系。
【正文】：
2005年1月1日必將成為一個值得銘記的日子,從這一天開始,世界紡織品貿(mào)易重新回到了一個自由競爭的時代。勞動力低廉、原料充足、產(chǎn)業(yè)鏈完善,甚至歷史悠久,中國紡織品具備種種稱雄全球市場的條件。但配額取消帶來的種種利益調(diào)整又給中國紡織服裝企業(yè)的未來蒙上了諸多不確定性。如何把握配額取消帶來的機遇,如何應(yīng)對"后配額時代"的各種挑戰(zhàn)?記者就此訪問了雅戈爾集團股份有限公司董事長、中國服裝協(xié)會副理事長李如成先生。
終于得到平等競爭機會
記者：明年1月1日后,紡織品配額將全面放開,這對中國的紡織服裝企業(yè)來說意味著什么?
李如成：紡織品配額放開對中國紡織服裝企業(yè)來說,是一件期盼已久的事情。從全球范圍來講,中國的紡織服裝行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。配額取消意味著我們終于得到了平等參與競爭的機會,這應(yīng)該是一個全行業(yè)的利好。
更重要的是,這將引發(fā)一場供應(yīng)鏈的革命。在配額時代,紡織品在全球范圍的生產(chǎn)和采購嚴重受限于配額,形成了一種"特殊形態(tài)"的供應(yīng)鏈體系。拿雅戈爾來說,一個歐美客戶看中了我們的襯衫,但沒有配額,怎么辦?他可能會從雅戈爾采購配額限制不那么嚴格的襯衫面料,拿到那些有配額的周邊國家去加工,將制成品輸入本國。現(xiàn)在配額限制取消了,他可以直接從雅戈爾采購襯衫,這中間原來的若干環(huán)節(jié)就消失了,原來的供應(yīng)鏈被完全打斷了。由于紡織品總量并沒有增加,這將引發(fā)全球范圍內(nèi)各種利益格局的重新調(diào)整和平衡,這就是"革命"。
競爭和整合是好事
記者：在原有的配額體系下,國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的配額分配取決于企業(yè)性質(zhì)、地域分布等多種因素。配額取消在帶動全行業(yè)強勁增長的同時,會給今后國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的競爭格局和實力對比帶來什么變化?
李如成：配額對優(yōu)勢企業(yè)是束縛,對弱勢企業(yè)又是保護。配額取消必然會帶來行業(yè)內(nèi)企業(yè)的分化。比如西服出口,分配到雅戈爾只有8000套,我們想盡各種辦法,每年也只能爭取到2、3萬套。而我們西服每年的產(chǎn)能是160萬套。很明顯,配額取消會帶動雅戈爾出口量的成倍增長。但對那些原來有配額保護,但競爭力不強的企業(yè)來說,配額取消后的形勢就不那么樂觀了。
此外,隨著我國履行入世承諾,百貨零售等行業(yè)的進一步開放也會把更多的外國品牌帶到中國。我們今后會面對更激烈、更廣泛的競爭,行業(yè)的優(yōu)勝劣汰會更頻繁。但競爭和由此帶來的整合是好事,會培育出具有國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
記者：三年過渡期內(nèi),中國的紡織服裝行業(yè)發(fā)生了什么明顯變化?預(yù)見到配額取消后的廣闊市場,雅戈爾在這段過渡期內(nèi)是否進行了一些準(zhǔn)備工作?
李如成：我們一直在等待配額取消的這一天。實際上,在入世談判之初我們就開始著手準(zhǔn)備工作。比如,有步驟、有規(guī)劃地擴大生產(chǎn)基地,五年前花9個多億建了雅戈爾服裝城,三年前投了十幾個億建設(shè)紡織生產(chǎn)基地。今年2月份,雅戈爾與美國服裝銷售巨頭Kellwood簽約,合資組建雅新襯衫有限公司,主要從事襯衫生產(chǎn)并全部出口海外市場。同時,雅戈爾將在美國中部設(shè)立分公司以構(gòu)建在美國的銷售渠道,現(xiàn)在人員已經(jīng)到位。這實際上都是在為配額取消后的廣闊市場做準(zhǔn)備。
從企業(yè)經(jīng)營上來看,配額取消的積極效應(yīng)已經(jīng)提前顯現(xiàn)。今年下半年,前來雅戈爾考察、洽談的歐美企業(yè)絡(luò)繹不絕,其中一些已經(jīng)有貿(mào)易上的往來。從第四季度開始來自歐美的訂單激增,我們現(xiàn)在加緊生產(chǎn),就等著明年1月1日后出貨。
從整個紡織服裝行業(yè)來講,這幾年借助加入WTO的有利時機行業(yè)實現(xiàn)了高速發(fā)展,鞏固了我國在世界紡織服裝領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。但一個令人憂慮的問題是,由于行業(yè)進入門檻較低,這幾年部分地區(qū)預(yù)期過于樂觀,掀起了一股盲目進入和擴產(chǎn)的風(fēng)潮。長遠看來,這對行業(yè)今后的健康發(fā)展和有序競爭有一定的負面影響。
機遇大于挑戰(zhàn)
記者：近期針對我國紡織品的反傾銷調(diào)查、特保申請等不利消息頻傳,如何看待復(fù)雜多變的國際貿(mào)易環(huán)境問題?如何應(yīng)對"后配額時代"的貿(mào)易壁壘?
李如成：配額放開是機遇與挑戰(zhàn)并存,但機遇一定是大于挑戰(zhàn)的,我們會用積極的心態(tài)去應(yīng)對一體化時代的到來。
配額取
