面對價格上的巨大壓力以及印刷僅僅是一個商品的觀點，卷筒紙膠印在 2005年已經(jīng)度過了這一難關(guān)。過去期望通過銷售給現(xiàn)有的客戶來增加更多經(jīng)濟，現(xiàn)在印刷企業(yè)正在轉(zhuǎn)向新的市場來尋找新的盈利。另外，許多卷筒紙膠印企業(yè)都看到了要獲得持續(xù)成功，內(nèi)部整合和自動控制已經(jīng)變得越來越重要了。 

    作為印刷工業(yè)中產(chǎn)量和銷售總量最大的一個部分，可以說卷筒紙膠印企業(yè)支配著圖像藝術(shù)工業(yè)。其經(jīng)營的沉沉浮浮會影響到整個印刷業(yè)，并且還會在很大程度上反映出整個行業(yè)變化的態(tài)勢和需要面對的挑戰(zhàn)。 

    正是因為卷筒紙膠印的突出性，《美國印刷人》雜志聯(lián)合其他合作伙伴通過直接向 3512名訂戶發(fā)送電子郵件（包含有調(diào)查問卷頁面的鏈接）的形式對該市場進行了全面的調(diào)查。 

    焦點中的卷筒紙膠印 
        
    2005年的卷筒紙膠印企業(yè)反映了印刷工業(yè)過渡期的一個側(cè)面。隨著來自非印刷媒體競爭的加劇以及依舊認為印刷是一種商品觀點的延續(xù)，卷筒紙膠印企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟模式的過程中。也許更加重要的是，卷筒紙膠印企業(yè)正在轉(zhuǎn)變其要保持持續(xù)繁榮前景的方式。繁榮現(xiàn)在依靠的是敏捷、創(chuàng)新和管理技術(shù)的有效增強。 

    漸漸地，卷筒紙膠印企業(yè)還發(fā)現(xiàn)自己的競爭者中并不包括那些擁有大量單張紙雙面印刷機或者是具有可變數(shù)據(jù)印刷能力的企業(yè)。一直以來卷筒紙膠印都是帶些季節(jié)性的工業(yè)，卷筒紙印刷企業(yè)正在面臨著前所未有的要保持印刷機持續(xù)運轉(zhuǎn)的挑戰(zhàn)。畢竟，當印刷機一旦停止了運轉(zhuǎn)，資金也就停止了流動——這常常迫使印刷企業(yè)面臨利潤太低而難以支撐現(xiàn)有業(yè)務運轉(zhuǎn)的威脅。 

    愈加復雜的情況使得客戶愈加需要更好的服務、更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和更快的周轉(zhuǎn)時間。雇傭技術(shù)性職員仍然是一種保障，時間上的要求讓再培訓技師的操作很難滿足客戶的期望。但是，這些都不能構(gòu)成渴望利潤的障礙?？蛻敉鎸碜运麄冏约簩τ∷⒐I(yè)無疑問的忠誠度而導致的改變時間安排的挑戰(zhàn)。 

    從印刷車間開始 
                              　　
    在關(guān)于調(diào)查對象身份一項中，占最大部分的是同時擁有熱固著型（ heatset）和單張紙印刷機（sheetfed）、但是沒有冷凝固型（coldset）印刷機的企業(yè)（占30.8%）。幾乎有相同數(shù)目的被調(diào)查者只擁有熱固著型印刷機或者只有冷凝固型印刷機（各占19.2%），大約有11.5%的被調(diào)查者使用冷凝固型印刷機和單張紙印刷機，但是卻不用熱固著型印刷機進行生產(chǎn)。那些只用熱固著型印刷機和單張紙印刷機，但是不用冷凝固型印刷機的被調(diào)查者占7.7%。最后，大約有11.5%的被調(diào)查者完全配有以上三種印刷設(shè)備。
        
    調(diào)查中所整合的印刷企業(yè)信息明顯地表明，卷筒紙膠印企業(yè)通過提供專業(yè)服務所獲得的利潤已經(jīng)超出了客戶的預算。調(diào)查還指出卷筒紙膠印企業(yè)正在尋找新的市場，也就是那些常常是由卷筒紙膠印之外的其他印刷方式支撐的市場。雖然不能夠知道到底有多少卷筒紙膠印企業(yè)正在從事數(shù)碼印刷等類型的生產(chǎn)，但是這一調(diào)查確實顯示出了一個大多數(shù)被調(diào)查者的觀點，那就是：色粉為基礎(chǔ)的印刷機將在接下來的三到五年時間內(nèi)成為卷筒紙膠印機的主要競爭者。此后也將會更加激烈。 

                              　　
    調(diào)查顯示，平均來說，印刷車間在一周內(nèi)開機生產(chǎn)七天的企業(yè)占 38.5%，緊接著一周內(nèi)有五天開機生產(chǎn)的企業(yè)占26.9% ，六天生產(chǎn)的企業(yè)占23.1%。我們相信，這是過去一年里經(jīng)濟更加強大，并且客戶對印刷時間要求更短的反映。 

    有趣的是，相對于 2004年來說，2005年車間的生產(chǎn)似乎更加忙碌。例如，調(diào)查結(jié)果顯示，有14%的被調(diào)查者在2004年每周只生產(chǎn)四天，但在2005年卻僅有3.8%的被調(diào)查者每周只生產(chǎn)四天。在對于2006年的展望中，46.2%的被調(diào)查者指出他們的印刷機將會每周七天進行生產(chǎn)，同時有23.1%的被調(diào)查者預計生產(chǎn)車間將在2006年一周五天進行生產(chǎn)。另外，還有19%的被調(diào)查者指出在2006年將會每周生產(chǎn)六天。沒有任何被調(diào)查者預計自己的車間將會在2006年每周生產(chǎn)的時間少于五天。 

    生產(chǎn)的效率