面對(duì)價(jià)格上的巨大壓力以及印刷僅僅是一個(gè)商品的觀點(diǎn)，卷筒紙膠印在 2005年已經(jīng)度過(guò)了這一難關(guān)。過(guò)去期望通過(guò)銷售給現(xiàn)有的客戶來(lái)增加更多經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在印刷企業(yè)正在轉(zhuǎn)向新的市場(chǎng)來(lái)尋找新的盈利。另外，許多卷筒紙膠印企業(yè)都看到了要獲得持續(xù)成功，內(nèi)部整合和自動(dòng)控制已經(jīng)變得越來(lái)越重要了。

    作為印刷工業(yè)中產(chǎn)量和銷售總量最大的一個(gè)部分，可以說(shuō)卷筒紙膠印企業(yè)支配著圖像藝術(shù)工業(yè)。其經(jīng)營(yíng)的沉沉浮浮會(huì)影響到整個(gè)印刷業(yè)，并且還會(huì)在很大程度上反映出整個(gè)行業(yè)變化的態(tài)勢(shì)和需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　正是因?yàn)榫硗布埬z印的突出性，《美國(guó)印刷人》雜志聯(lián)合其他合作伙伴通過(guò)直接向 3512名訂戶發(fā)送電子郵件（包含有調(diào)查問(wèn)卷頁(yè)面的鏈接）的形式對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行了全面的調(diào)查。

　　焦點(diǎn)中的卷筒紙膠印

　　2005年的卷筒紙膠印企業(yè)反映了印刷工業(yè)過(guò)渡期的一個(gè)側(cè)面。隨著來(lái)自非印刷媒體競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及依舊認(rèn)為印刷是一種商品觀點(diǎn)的延續(xù)，卷筒紙膠印企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟(jì)模式的過(guò)程中。也許更加重要的是，卷筒紙膠印企業(yè)正在轉(zhuǎn)變其要保持持續(xù)繁榮前景的方式。繁榮現(xiàn)在依靠的是敏捷、創(chuàng)新和管理技術(shù)的有效增強(qiáng)。

　　漸漸地，卷筒紙膠印企業(yè)還發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)者中并不包括那些擁有大量單張紙雙面印刷機(jī)或者是具有可變數(shù)據(jù)印刷能力的企業(yè)。一直以來(lái)卷筒紙膠印都是帶些季節(jié)性的工業(yè)，卷筒紙印刷企業(yè)正在面臨著前所未有的要保持印刷機(jī)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的挑戰(zhàn)。畢竟，當(dāng)印刷機(jī)一旦停止了運(yùn)轉(zhuǎn)，資金也就停止了流動(dòng)——這常常迫使印刷企業(yè)面臨利潤(rùn)太低而難以支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的威脅。

　　愈加復(fù)雜的情況使得客戶愈加需要更好的服務(wù)、更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和更快的周轉(zhuǎn)時(shí)間。雇傭技術(shù)性職員仍然是一種保障，時(shí)間上的要求讓再培訓(xùn)技師的操作很難滿足客戶的期望。但是，這些都不能構(gòu)成渴望利潤(rùn)的障礙?？蛻敉鎸?duì)來(lái)自他們自己對(duì)印刷工業(yè)無(wú)疑問(wèn)的忠誠(chéng)度而導(dǎo)致的改變時(shí)間安排的挑戰(zhàn)。

　  從印刷車間開(kāi)始

　　在關(guān)于調(diào)查對(duì)象身份一項(xiàng)中，占最大部分的是同時(shí)擁有熱固著型（ heatset）和單張紙印刷機(jī)（sheetfed）、但是沒(méi)有冷凝固型（coldset）印刷機(jī)的企業(yè)（占30.8%）。幾乎有相同數(shù)目的被調(diào)查者只擁有熱固著型印刷機(jī)或者只有冷凝固型印刷機(jī)（各占19.2%），大約有11.5%的被調(diào)查者使用冷凝固型印刷機(jī)和單張紙印刷機(jī)，但是卻不用熱固著型印刷機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)。那些只用熱固著型印刷機(jī)和單張紙印刷機(jī)，但是不用冷凝固型印刷機(jī)的被調(diào)查者占7.7%。最后，大約有11.5%的被調(diào)查者完全配有以上三種印刷設(shè)備。

　　調(diào)查中所整合的印刷企業(yè)信息明顯地表明，卷筒紙膠印企業(yè)通過(guò)提供專業(yè)服務(wù)所獲得的利潤(rùn)已經(jīng)超出了客戶的預(yù)算。調(diào)查還指出卷筒紙膠印企業(yè)正在尋找新的市場(chǎng)，也就是那些常常是由卷筒紙膠印之外的其他印刷方式支撐的市場(chǎng)。雖然不能夠知道到底有多少卷筒紙膠印企業(yè)正在從事數(shù)碼印刷等類型的生產(chǎn)，但是這一調(diào)查確實(shí)顯示出了一個(gè)大多數(shù)被調(diào)查者的觀點(diǎn)，那就是：色粉為基礎(chǔ)的印刷機(jī)將在接下來(lái)的三到五年時(shí)間內(nèi)成為卷筒紙膠印機(jī)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。此后也將會(huì)更加激烈。

　　調(diào)查顯示，平均來(lái)說(shuō)，印刷車間在一周內(nèi)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)七天的企業(yè)占 38.5%，緊接著一周內(nèi)有五天開(kāi)機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)占26.9% ，六天生產(chǎn)的企業(yè)占23.1%。我們相信，這是過(guò)去一年里經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)大，并且客戶對(duì)印刷時(shí)間要求更短的反映。

　　有趣的是，相對(duì)于 2004年來(lái)說(shuō)，2005年車間的生產(chǎn)似乎更加忙碌。例如，調(diào)查結(jié)果顯示，有14%的被調(diào)查者在2004年每周只生產(chǎn)四天，但在2005年卻僅有3.8% 的被調(diào)查者每周只生產(chǎn)四天。在對(duì)于2006年的展望中，46.2%的被調(diào)查者指出他們的印刷機(jī)將會(huì)每周七天進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)有23.1%的被調(diào)查者預(yù)計(jì)生產(chǎn)車間將在2006年一周五天進(jìn)行生產(chǎn)。另外，還有19%的被調(diào)查者指出在2006年將會(huì)每周生產(chǎn)六天。沒(méi)有任何被調(diào)查者預(yù)計(jì)自己的車間將會(huì)在2006年每周生產(chǎn)的時(shí)間少于五天。

　生產(chǎn)的效率

　　卷筒紙膠印企業(yè)發(fā)現(xiàn)在面對(duì)所有的壓力時(shí)，作業(yè)準(zhǔn)備還同以往一樣重要。在對(duì) 2006年展望的調(diào)查中，33.3%的熱固著型印刷企業(yè)規(guī)定其平均作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間為45～60分鐘；但是，卻有22.2%的被調(diào)查者平均作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是0～45分鐘。而與之對(duì)應(yīng)的是，有61.5%的膠版冷凝固型印刷企業(yè)聲稱平均作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間少于45分鐘；23.1%被調(diào)查者的平均作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間在 45～60分鐘之間。

　　色彩仍然是導(dǎo)致作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間浪費(fèi)的最大因素。其因素包括顏色的套準(zhǔn)、色彩匹配和色彩設(shè)置。當(dāng)然，油墨設(shè)置自動(dòng)化程度的增加以及閉路色彩控制設(shè)備的幫助，的確使得作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間在 2005年有了大幅度地減少。

　　相比于 2000年的卷筒紙膠印企業(yè)中熱固型印刷機(jī)的平均作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是1小時(shí)43分鐘、冷固型印刷機(jī)平均的作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是1小時(shí)15分鐘，目前的作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間已經(jīng)大大縮短。這表明，印刷企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了新的技術(shù)，通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)