2005年以來(lái)，中國(guó)報(bào)業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)由廣告收入降低所帶來(lái)的調(diào)整期。報(bào)社收入的下滑使所有熱心于中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展的人都為之擔(dān)心，焦慮和迷茫的氣氛也逐漸地在報(bào)紙印廠彌散。筆者經(jīng)過(guò)對(duì)報(bào)業(yè)現(xiàn)狀的分析，通過(guò)對(duì)降低印刷成本方法的探討，嘗試提出應(yīng)對(duì)目前困境的新思路。
面對(duì)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)下滑 是被動(dòng)受困還是積極應(yīng)對(duì)
2005年，中國(guó)報(bào)業(yè)在經(jīng)過(guò)持續(xù)多年的高速上升后，突然停下了腳步，進(jìn)入了下滑軌道，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)感到了陣陣的寒意，它意味著全國(guó)報(bào)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的拐點(diǎn)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2005年3月成為中國(guó)報(bào)業(yè)的分水嶺：我國(guó)報(bào)業(yè)廣告的月增長(zhǎng)率從此開(kāi)始同比增速呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，6月份的同比增幅已不到3％。2005年上半年全國(guó)報(bào)刊廣告額平均僅增長(zhǎng)了7.08％，首次低于中國(guó)GDP的增幅。來(lái)自中國(guó)人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對(duì)全國(guó)報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)抽樣統(tǒng)計(jì)后公布的消息表明，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)2005年上半年?duì)I業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入大都下跌10％～30％，跌幅在40％以上的也不在少數(shù)，平均跌幅達(dá)15％以上。
2005年國(guó)家對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥廣告的整頓、對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控以及汽車、通訊等媒體廣告支柱行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的放緩，這些因素都影響了報(bào)業(yè)發(fā)展。廣告大戶對(duì)報(bào)業(yè)的廣告投入急劇下降，成為報(bào)業(yè)增長(zhǎng)放緩的重要原因之一。
《京華時(shí)報(bào)》總編輯吳海民認(rèn)為：“以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動(dòng)電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食了傳統(tǒng)媒體的廣告份額，對(duì)傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這才是傳統(tǒng)媒體廣告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因。”
筆者認(rèn)為，在此形勢(shì)下，報(bào)業(yè)只有積極應(yīng)對(duì)才能走出困境。而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行客觀、科學(xué)地分析是極為重要的，只有充分了解困難的主客觀原因并根據(jù)具體情況實(shí)施針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)對(duì)有效資源進(jìn)行整合，開(kāi)源節(jié)流、揚(yáng)長(zhǎng)避短才是切實(shí)可行的解決方案。
降低印刷成本 田忌賽馬取勝之道的活用
印報(bào)成本是報(bào)社經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵話題，無(wú)論是自行印刷還是委托代印，有效降低成本是緊迫而又艱難的工作。印刷成本對(duì)于報(bào)紙來(lái)說(shuō)是無(wú)法避免的，只有廣開(kāi)思路，合理利用資源才能變被動(dòng)為主動(dòng)，提高生產(chǎn)率。
在印刷廠的基本投入中，土地、廠房和設(shè)備無(wú)一不需要投入大量的資金，硬件設(shè)施的投入，有利于提高印刷質(zhì)量，增加報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)力，為印刷廠和報(bào)社帶來(lái)利潤(rùn)。
然而，在報(bào)紙市場(chǎng)下滑期間，報(bào)社的利潤(rùn)在減少，報(bào)社印刷廠作為與報(bào)社唇齒相依的一部分，其在印刷環(huán)節(jié)所實(shí)施的各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約措施都會(huì)給報(bào)社帶來(lái)明顯的收效。因此，在目前市場(chǎng)情況下，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)，對(duì)印刷廠的設(shè)備進(jìn)行合理地組合利用，才能縮短投資回收期限，最大限度地滿足經(jīng)營(yíng)需要。
印廠改革帶來(lái)的是獨(dú)立法人和獨(dú)立核算。獨(dú)立的、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)，需要的是合理的投資理念—如何讓較低的投入得到高額的回報(bào)。在這種情況下，各個(gè)印廠在投資設(shè)備的時(shí)候不光要考慮產(chǎn)能，還需要考慮設(shè)備投資的回報(bào)周期、印刷設(shè)備的投入產(chǎn)出比、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本等，特別是在利潤(rùn)下滑的過(guò)程中，對(duì)于這些問(wèn)題的關(guān)心就更加深切，而相應(yīng)的措施就更加舉足輕重。
隨著報(bào)社體制改革的深入，報(bào)社下屬各單位包括印刷廠將作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不光要保證報(bào)紙的質(zhì)量和時(shí)效性，盈利也成為了經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。很多改制后的印刷廠，在完成本報(bào)印刷任務(wù)的同時(shí)，大量開(kāi)展外接業(yè)務(wù)，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理而高效地運(yùn)用設(shè)備資源，滿足市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、價(jià)格等多方面的要求，使業(yè)績(jī)和利潤(rùn)重新回到上升通道是印刷廠工作的重中之重。比如黑龍江日?qǐng)?bào)印務(wù)中心，通過(guò)合理調(diào)用印刷資源，廣泛開(kāi)展外協(xié)業(yè)務(wù)，除出色完成本報(bào)印刷之外，還開(kāi)發(fā)了很多精美的雜志印刷業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，高附加值的產(chǎn)品也為印刷廠帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。
說(shuō)到印刷廠合理整合資源，我想起了人們熟知的田忌賽馬的故事。田忌能夠通過(guò)合理地選用上中下三個(gè)等級(jí)的馬戰(zhàn)勝齊威王的三匹好馬最終獲得整體性勝利，正是對(duì)處于劣勢(shì)一方的競(jìng)爭(zhēng)者反敗為勝的良策。如果我們把這一方法應(yīng)用于報(bào)紙印刷廠的具體實(shí)踐，一個(gè)應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)下滑的方案便脫穎而出了。
國(guó)產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī)做為品質(zhì)優(yōu)秀、價(jià)格合理的產(chǎn)品將成為報(bào)紙印刷的生力軍
報(bào)業(yè)印刷的顯著特點(diǎn)是在特定的較短的時(shí)間里保質(zhì)保量地完成印刷任務(wù)。報(bào)社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要的是不斷增加版數(shù)，為此便產(chǎn)生截稿時(shí)間推延同出報(bào)時(shí)間加速的矛盾，以及不斷提高的彩報(bào)印刷和彩色廣告的印刷質(zhì)量同生產(chǎn)設(shè)備能力的矛盾。實(shí)際上，只有通過(guò)不斷提高印刷設(shè)備檔次，才能解決如上矛盾。各報(bào)社印刷廠也就在設(shè)備投入和設(shè)備選擇上審慎研究，力圖以較低投資獲得更高效益。
如何讓投資見(jiàn)效更快呢？顯然需要考慮投資的性價(jià)比。要針對(duì)市場(chǎng)對(duì)印刷的需要理
面對(duì)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)下滑 是被動(dòng)受困還是積極應(yīng)對(duì)
2005年，中國(guó)報(bào)業(yè)在經(jīng)過(guò)持續(xù)多年的高速上升后，突然停下了腳步，進(jìn)入了下滑軌道，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)感到了陣陣的寒意，它意味著全國(guó)報(bào)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的拐點(diǎn)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2005年3月成為中國(guó)報(bào)業(yè)的分水嶺：我國(guó)報(bào)業(yè)廣告的月增長(zhǎng)率從此開(kāi)始同比增速呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，6月份的同比增幅已不到3％。2005年上半年全國(guó)報(bào)刊廣告額平均僅增長(zhǎng)了7.08％，首次低于中國(guó)GDP的增幅。來(lái)自中國(guó)人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對(duì)全國(guó)報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)抽樣統(tǒng)計(jì)后公布的消息表明，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)2005年上半年?duì)I業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入大都下跌10％～30％，跌幅在40％以上的也不在少數(shù)，平均跌幅達(dá)15％以上。
2005年國(guó)家對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥廣告的整頓、對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控以及汽車、通訊等媒體廣告支柱行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的放緩，這些因素都影響了報(bào)業(yè)發(fā)展。廣告大戶對(duì)報(bào)業(yè)的廣告投入急劇下降，成為報(bào)業(yè)增長(zhǎng)放緩的重要原因之一。
《京華時(shí)報(bào)》總編輯吳海民認(rèn)為：“以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動(dòng)電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食了傳統(tǒng)媒體的廣告份額，對(duì)傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這才是傳統(tǒng)媒體廣告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因。”
筆者認(rèn)為，在此形勢(shì)下，報(bào)業(yè)只有積極應(yīng)對(duì)才能走出困境。而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行客觀、科學(xué)地分析是極為重要的，只有充分了解困難的主客觀原因并根據(jù)具體情況實(shí)施針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)對(duì)有效資源進(jìn)行整合，開(kāi)源節(jié)流、揚(yáng)長(zhǎng)避短才是切實(shí)可行的解決方案。
降低印刷成本 田忌賽馬取勝之道的活用
印報(bào)成本是報(bào)社經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵話題，無(wú)論是自行印刷還是委托代印，有效降低成本是緊迫而又艱難的工作。印刷成本對(duì)于報(bào)紙來(lái)說(shuō)是無(wú)法避免的，只有廣開(kāi)思路，合理利用資源才能變被動(dòng)為主動(dòng)，提高生產(chǎn)率。
在印刷廠的基本投入中，土地、廠房和設(shè)備無(wú)一不需要投入大量的資金，硬件設(shè)施的投入，有利于提高印刷質(zhì)量，增加報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)力，為印刷廠和報(bào)社帶來(lái)利潤(rùn)。
然而，在報(bào)紙市場(chǎng)下滑期間，報(bào)社的利潤(rùn)在減少，報(bào)社印刷廠作為與報(bào)社唇齒相依的一部分，其在印刷環(huán)節(jié)所實(shí)施的各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約措施都會(huì)給報(bào)社帶來(lái)明顯的收效。因此，在目前市場(chǎng)情況下，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)，對(duì)印刷廠的設(shè)備進(jìn)行合理地組合利用，才能縮短投資回收期限，最大限度地滿足經(jīng)營(yíng)需要。
印廠改革帶來(lái)的是獨(dú)立法人和獨(dú)立核算。獨(dú)立的、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)，需要的是合理的投資理念—如何讓較低的投入得到高額的回報(bào)。在這種情況下，各個(gè)印廠在投資設(shè)備的時(shí)候不光要考慮產(chǎn)能，還需要考慮設(shè)備投資的回報(bào)周期、印刷設(shè)備的投入產(chǎn)出比、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本等，特別是在利潤(rùn)下滑的過(guò)程中，對(duì)于這些問(wèn)題的關(guān)心就更加深切，而相應(yīng)的措施就更加舉足輕重。
隨著報(bào)社體制改革的深入，報(bào)社下屬各單位包括印刷廠將作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不光要保證報(bào)紙的質(zhì)量和時(shí)效性，盈利也成為了經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。很多改制后的印刷廠，在完成本報(bào)印刷任務(wù)的同時(shí)，大量開(kāi)展外接業(yè)務(wù)，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理而高效地運(yùn)用設(shè)備資源，滿足市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、價(jià)格等多方面的要求，使業(yè)績(jī)和利潤(rùn)重新回到上升通道是印刷廠工作的重中之重。比如黑龍江日?qǐng)?bào)印務(wù)中心，通過(guò)合理調(diào)用印刷資源，廣泛開(kāi)展外協(xié)業(yè)務(wù)，除出色完成本報(bào)印刷之外，還開(kāi)發(fā)了很多精美的雜志印刷業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，高附加值的產(chǎn)品也為印刷廠帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。
說(shuō)到印刷廠合理整合資源，我想起了人們熟知的田忌賽馬的故事。田忌能夠通過(guò)合理地選用上中下三個(gè)等級(jí)的馬戰(zhàn)勝齊威王的三匹好馬最終獲得整體性勝利，正是對(duì)處于劣勢(shì)一方的競(jìng)爭(zhēng)者反敗為勝的良策。如果我們把這一方法應(yīng)用于報(bào)紙印刷廠的具體實(shí)踐，一個(gè)應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)下滑的方案便脫穎而出了。
國(guó)產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī)做為品質(zhì)優(yōu)秀、價(jià)格合理的產(chǎn)品將成為報(bào)紙印刷的生力軍
報(bào)業(yè)印刷的顯著特點(diǎn)是在特定的較短的時(shí)間里保質(zhì)保量地完成印刷任務(wù)。報(bào)社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要的是不斷增加版數(shù)，為此便產(chǎn)生截稿時(shí)間推延同出報(bào)時(shí)間加速的矛盾，以及不斷提高的彩報(bào)印刷和彩色廣告的印刷質(zhì)量同生產(chǎn)設(shè)備能力的矛盾。實(shí)際上，只有通過(guò)不斷提高印刷設(shè)備檔次，才能解決如上矛盾。各報(bào)社印刷廠也就在設(shè)備投入和設(shè)備選擇上審慎研究，力圖以較低投資獲得更高效益。
如何讓投資見(jiàn)效更快呢？顯然需要考慮投資的性價(jià)比。要針對(duì)市場(chǎng)對(duì)印刷的需要理
