2005年以來，中國報業(yè)正在經(jīng)歷一個由廣告收入降低所帶來的調(diào)整期。報社收入的下滑使所有熱心于中國報業(yè)發(fā)展的人都為之擔(dān)心，焦慮和迷茫的氣氛也逐漸地在報紙印廠彌散。筆者經(jīng)過對報業(yè)現(xiàn)狀的分析，通過對降低印刷成本方法的探討，嘗試提出應(yīng)對目前困境的新思路。
面對報業(yè)業(yè)績下滑 是被動受困還是積極應(yīng)對
2005年，中國報業(yè)在經(jīng)過持續(xù)多年的高速上升后，突然停下了腳步，進(jìn)入了下滑軌道，國內(nèi)報業(yè)廣告經(jīng)營感到了陣陣的寒意，它意味著全國報業(yè)進(jìn)入了一個新的拐點(diǎn)。
統(tǒng)計數(shù)字顯示，2005年3月成為中國報業(yè)的分水嶺：我國報業(yè)廣告的月增長率從此開始同比增速呈現(xiàn)下滑趨勢，6月份的同比增幅已不到3％。2005年上半年全國報刊廣告額平均僅增長了7.08％，首次低于中國GDP的增幅。來自中國人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對全國報社和報業(yè)集團(tuán)抽樣統(tǒng)計后公布的消息表明，國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)2005年上半年營業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入大都下跌10％～30％，跌幅在40％以上的也不在少數(shù)，平均跌幅達(dá)15％以上。
2005年國家對醫(yī)療醫(yī)藥廣告的整頓、對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控以及汽車、通訊等媒體廣告支柱行業(yè)產(chǎn)值增長的放緩，這些因素都影響了報業(yè)發(fā)展。廣告大戶對報業(yè)的廣告投入急劇下降，成為報業(yè)增長放緩的重要原因之一。
《京華時報》總編輯吳海民認(rèn)為：“以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食了傳統(tǒng)媒體的廣告份額，對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這才是傳統(tǒng)媒體廣告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因?！?BR>
筆者認(rèn)為，在此形勢下，報業(yè)只有積極應(yīng)對才能走出困境。而對市場進(jìn)行客觀、科學(xué)地分析是極為重要的，只有充分了解困難的主客觀原因并根據(jù)具體情況實(shí)施針對性的應(yīng)對策略，同時對有效資源進(jìn)行整合，開源節(jié)流、揚(yáng)長避短才是切實(shí)可行的解決方案。
降低印刷成本 田忌賽馬取勝之道的活用
印報成本是報社經(jīng)營中的關(guān)鍵話題，無論是自行印刷還是委托代印，有效降低成本是緊迫而又艱難的工作。印刷成本對于報紙來說是無法避免的，只有廣開思路，合理利用資源才能變被動為主動，提高生產(chǎn)率。
在印刷廠的基本投入中，土地、廠房和設(shè)備無一不需要投入大量的資金，硬件設(shè)施的投入，有利于提高印刷質(zhì)量，增加報紙競爭力，為印刷廠和報社帶來利潤。
然而，在報紙市場下滑期間，報社的利潤在減少，報社印刷廠作為與報社唇齒相依的一部分，其在印刷環(huán)節(jié)所實(shí)施的各項增產(chǎn)節(jié)約措施都會給報社帶來明顯的收效。因此，在目前市場情況下，在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的經(jīng)營，對印刷廠的設(shè)備進(jìn)行合理地組合利用，才能縮短投資回收期限，最大限度地滿足經(jīng)營需要。
印廠改革帶來的是獨(dú)立法人和獨(dú)立核算。獨(dú)立的、市場化的經(jīng)營，需要的是合理的投資理念—如何讓較低的投入得到高額的回報。在這種情況下，各個印廠在投資設(shè)備的時候不光要考慮產(chǎn)能，還需要考慮設(shè)備投資的回報周期、印刷設(shè)備的投入產(chǎn)出比、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本等，特別是在利潤下滑的過程中，對于這些問題的關(guān)心就更加深切，而相應(yīng)的措施就更加舉足輕重。
隨著報社體制改革的深入，報社下屬各單位包括印刷廠將作為獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)，不光要保證報紙的質(zhì)量和時效性，盈利也成為了經(jīng)營的目標(biāo)。很多改制后的印刷廠，在完成本報印刷任務(wù)的同時，大量開展外接業(yè)務(wù)，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理而高效地運(yùn)用設(shè)備資源，滿足市場對質(zhì)量、數(shù)量、時效、價格等多方面的要求，使業(yè)績和利潤重新回到上升通道是印刷廠工作的重中之重。比如黑龍江日報印務(wù)中心，通過合理調(diào)用印刷資源，廣泛開展外協(xié)業(yè)務(wù)，除出色完成本報印刷之外，還開發(fā)了很多精美的雜志印刷業(yè)務(wù)，在市場上贏得了良好的口碑，高附加值的產(chǎn)品也為印刷廠帶來了豐厚的利潤。
說到印刷廠合理整合資源，我想起了人們熟知的田忌賽馬的故事。田忌能夠通過合理地選用上中下三個等級的馬戰(zhàn)勝齊威王的三匹好馬最終獲得整體性勝利，正是對處于劣勢一方的競爭者反敗為勝的良策。如果我們把這一方法應(yīng)用于報紙印刷廠的具體實(shí)踐，一個應(yīng)對報業(yè)業(yè)績下滑的方案便脫穎而出了。
國產(chǎn)報紙印刷機(jī)做為品質(zhì)優(yōu)秀、價格合理的產(chǎn)品將成為報紙印刷的生力軍
報業(yè)印刷的顯著特點(diǎn)是在特定的較短的時間里保質(zhì)保量地完成印刷任務(wù)。報社在市場競爭中需要的是不斷增加版數(shù)，為此便產(chǎn)生截稿時間推延同出報時間加速的矛盾，以及不斷提高的彩報印刷和彩色廣告的印刷質(zhì)量同生產(chǎn)設(shè)備能力的矛盾。實(shí)際上，只有通過不斷提高印刷設(shè)備檔次，才能解決如上矛盾。各報社印刷廠也就在設(shè)備投入和設(shè)備選擇上審慎研究，力圖以較低投資獲得更高效益。
如何讓投資見效更快呢？顯然需要考慮投資的性價比。要針對市場對印刷的需要理
面對報業(yè)業(yè)績下滑 是被動受困還是積極應(yīng)對
2005年，中國報業(yè)在經(jīng)過持續(xù)多年的高速上升后，突然停下了腳步，進(jìn)入了下滑軌道，國內(nèi)報業(yè)廣告經(jīng)營感到了陣陣的寒意，它意味著全國報業(yè)進(jìn)入了一個新的拐點(diǎn)。
統(tǒng)計數(shù)字顯示，2005年3月成為中國報業(yè)的分水嶺：我國報業(yè)廣告的月增長率從此開始同比增速呈現(xiàn)下滑趨勢，6月份的同比增幅已不到3％。2005年上半年全國報刊廣告額平均僅增長了7.08％，首次低于中國GDP的增幅。來自中國人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對全國報社和報業(yè)集團(tuán)抽樣統(tǒng)計后公布的消息表明，國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)2005年上半年營業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入大都下跌10％～30％，跌幅在40％以上的也不在少數(shù)，平均跌幅達(dá)15％以上。
2005年國家對醫(yī)療醫(yī)藥廣告的整頓、對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控以及汽車、通訊等媒體廣告支柱行業(yè)產(chǎn)值增長的放緩，這些因素都影響了報業(yè)發(fā)展。廣告大戶對報業(yè)的廣告投入急劇下降，成為報業(yè)增長放緩的重要原因之一。
《京華時報》總編輯吳海民認(rèn)為：“以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食了傳統(tǒng)媒體的廣告份額，對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這才是傳統(tǒng)媒體廣告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因?！?BR>
筆者認(rèn)為，在此形勢下，報業(yè)只有積極應(yīng)對才能走出困境。而對市場進(jìn)行客觀、科學(xué)地分析是極為重要的，只有充分了解困難的主客觀原因并根據(jù)具體情況實(shí)施針對性的應(yīng)對策略，同時對有效資源進(jìn)行整合，開源節(jié)流、揚(yáng)長避短才是切實(shí)可行的解決方案。
降低印刷成本 田忌賽馬取勝之道的活用
印報成本是報社經(jīng)營中的關(guān)鍵話題，無論是自行印刷還是委托代印，有效降低成本是緊迫而又艱難的工作。印刷成本對于報紙來說是無法避免的，只有廣開思路，合理利用資源才能變被動為主動，提高生產(chǎn)率。
在印刷廠的基本投入中，土地、廠房和設(shè)備無一不需要投入大量的資金，硬件設(shè)施的投入，有利于提高印刷質(zhì)量，增加報紙競爭力，為印刷廠和報社帶來利潤。
然而，在報紙市場下滑期間，報社的利潤在減少，報社印刷廠作為與報社唇齒相依的一部分，其在印刷環(huán)節(jié)所實(shí)施的各項增產(chǎn)節(jié)約措施都會給報社帶來明顯的收效。因此，在目前市場情況下，在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的經(jīng)營，對印刷廠的設(shè)備進(jìn)行合理地組合利用，才能縮短投資回收期限，最大限度地滿足經(jīng)營需要。
印廠改革帶來的是獨(dú)立法人和獨(dú)立核算。獨(dú)立的、市場化的經(jīng)營，需要的是合理的投資理念—如何讓較低的投入得到高額的回報。在這種情況下，各個印廠在投資設(shè)備的時候不光要考慮產(chǎn)能，還需要考慮設(shè)備投資的回報周期、印刷設(shè)備的投入產(chǎn)出比、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本等，特別是在利潤下滑的過程中，對于這些問題的關(guān)心就更加深切，而相應(yīng)的措施就更加舉足輕重。
隨著報社體制改革的深入，報社下屬各單位包括印刷廠將作為獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)，不光要保證報紙的質(zhì)量和時效性，盈利也成為了經(jīng)營的目標(biāo)。很多改制后的印刷廠，在完成本報印刷任務(wù)的同時，大量開展外接業(yè)務(wù)，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理而高效地運(yùn)用設(shè)備資源，滿足市場對質(zhì)量、數(shù)量、時效、價格等多方面的要求，使業(yè)績和利潤重新回到上升通道是印刷廠工作的重中之重。比如黑龍江日報印務(wù)中心，通過合理調(diào)用印刷資源，廣泛開展外協(xié)業(yè)務(wù)，除出色完成本報印刷之外，還開發(fā)了很多精美的雜志印刷業(yè)務(wù)，在市場上贏得了良好的口碑，高附加值的產(chǎn)品也為印刷廠帶來了豐厚的利潤。
說到印刷廠合理整合資源，我想起了人們熟知的田忌賽馬的故事。田忌能夠通過合理地選用上中下三個等級的馬戰(zhàn)勝齊威王的三匹好馬最終獲得整體性勝利，正是對處于劣勢一方的競爭者反敗為勝的良策。如果我們把這一方法應(yīng)用于報紙印刷廠的具體實(shí)踐，一個應(yīng)對報業(yè)業(yè)績下滑的方案便脫穎而出了。
國產(chǎn)報紙印刷機(jī)做為品質(zhì)優(yōu)秀、價格合理的產(chǎn)品將成為報紙印刷的生力軍
報業(yè)印刷的顯著特點(diǎn)是在特定的較短的時間里保質(zhì)保量地完成印刷任務(wù)。報社在市場競爭中需要的是不斷增加版數(shù)，為此便產(chǎn)生截稿時間推延同出報時間加速的矛盾，以及不斷提高的彩報印刷和彩色廣告的印刷質(zhì)量同生產(chǎn)設(shè)備能力的矛盾。實(shí)際上，只有通過不斷提高印刷設(shè)備檔次，才能解決如上矛盾。各報社印刷廠也就在設(shè)備投入和設(shè)備選擇上審慎研究，力圖以較低投資獲得更高效益。
如何讓投資見效更快呢？顯然需要考慮投資的性價比。要針對市場對印刷的需要理
