2005年互聯(lián)網(wǎng)隨著web2.0的出現(xiàn)而暗流洶涌，互聯(lián)業(yè)行業(yè)正探討新一輪的經(jīng)營模式與贏利模式。在這樣的一個背景下，全景卻以一個從傳統(tǒng)創(chuàng)意圖片公司向互聯(lián)網(wǎng)全面轉型的專業(yè)圖片服務網(wǎng)站成為2005年最獨特的風景，一家在傳統(tǒng)圖片行業(yè)內(nèi)一直處于領導地位的企業(yè)在轉型過程中不但領導了該行業(yè)的發(fā)展，并且利用技術革新與同行的差距進一步拉大。

    三年前全景還是一家非常傳統(tǒng)的圖片企業(yè)，服務的對象主要是廣告公司，傳統(tǒng)認為創(chuàng)意圖片公司也屬于廣告行業(yè)，其服務方式非常傳統(tǒng)。按照一位資深廣告人的說法是“想創(chuàng)意比找片簡單得多，你看著全景那一屋子裝正片抽屜就會發(fā)現(xiàn)自己是在淘寶，一張片如果快你也需要花上一天時間，甚至都找不到！”。事實上圖片的使用比他的描述還復雜，在找到正片后，還將面臨很多的問題，如需要拿著片子去電分，然后進行修片等等。

    2000年全景投資人呂辰在朋友的邀請下去歐洲進行了一次旅游，在旅游過程中，呂辰抽空去考察了一下國外的一家圖片公司，在那里他看到了一種圖片的新型經(jīng)營模式，銷售人員用電腦進行了圖片交易，裝正片的抽屜在圖片公司一個也找不到，于是他好奇地問對方他們是如何進行運作的，通過對方的簡單介紹，結合自己多年投資全景的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己多年沒有琢磨透的全景發(fā)展方向一下子變的清晰起來。在回國之后，呂辰做出了影響中國圖片行業(yè)的決定！將全景向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行轉變，讓中國的圖片行業(yè)與國際圖片供應商通過互聯(lián)網(wǎng)成為一體。

    經(jīng)過一年的醞釀，2002年全景開始著手準備從傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉變。當時中國的圖片行業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)模式，行業(yè)內(nèi)幾乎沒有任何標準。轉變之初，全景開始著手建立起自己的標準體系，圖片的樣圖大小、實際使用圖片大小、圖片提供方式、圖片用途、價格體系等等。標準的建立為全景在轉變過程中起到了非常關鍵的作用，依照這些標準，全景不斷創(chuàng)新，經(jīng)歷了三年的努力，中國最為先進的圖片搜索引擎初具規(guī)模，中國最大的圖片內(nèi)容提供商已經(jīng)形成，全景的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺基本部署完成。

    從2002年到2003年，全景在技術變革的同時業(yè)務也實現(xiàn)了急速增長，傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉變過程中的全景獲得了初步的成功。但全景轉變的步伐依舊沒有停滯，平臺的搭建使全景得到了越來越多的用戶，但如何將這些用戶很好的進行管理呢？全景開始實施對未來圖片行業(yè)都具有影響力的變革——搭建先進的適合中國未來發(fā)展狀況的后臺系統(tǒng)。
后臺的管理融合了客戶管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、財務管理、產(chǎn)品管理等眾多項目，目前這一系統(tǒng)在全景的業(yè)務交易中的作用日益顯現(xiàn)，每天幾十萬的交易在該平臺確認完成。

    四年的努力，全景實現(xiàn)了漂亮的轉型——從一個傳統(tǒng)型的公司全面轉型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一轉變成使全景成為中國最為典型的從傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)全面轉型的典范，同時也讓全景成為2005年年度閃亮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新星，《計算機世界》“2005年商業(yè)網(wǎng)站最具潛力獎”、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》“2005年最值得關注的商業(yè)網(wǎng)站50強”《IT經(jīng)理世界》德勤中國“亞太地區(qū)高科技、高成長五百強”等一系列權威機構頒發(fā)給全景一系列象征新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的榮譽與獎杯。