【慧聰網(wǎng)絲印特印行業(yè)頻道】京漢大道是武漢廣告行業(yè)的匯集地，這里大小廣告公司有上百家，夏松旺的環(huán)球焦點(diǎn)廣告公司也在其間。兩間門面，上面還有3層樓共500多平方米的生產(chǎn)車間，5臺(tái)大型彩色噴繪機(jī)和4臺(tái)室內(nèi)寫真機(jī)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，每月印刷量超過5萬平方米。>>專題：個(gè)性化噴繪遍地黃金

　　2006年2月18日，周六，在這個(gè)原本很輕松的下午，27歲的夏松旺一臉疲憊，“公司在武昌的分店要開張，很多事情要張羅，已經(jīng)3天沒怎么睡覺了”。不過，他眼中的激動(dòng)難以掩飾，因?yàn)樗浅？粗剡@次擴(kuò)張。不管是口音還是神采，夏松旺都很接近地道的武漢人。這個(gè)河南農(nóng)村娃已經(jīng)在武漢奮斗了9年，如今有房有車有自己的事業(yè)。而當(dāng)年，他只讀到初中畢業(yè)，沒有專業(yè)知識(shí)，也不懂經(jīng)濟(jì)，用他自己的話說：“我總是不斷總結(jié)過去的經(jīng)歷，踩著自己失敗的經(jīng)驗(yàn)，摸索著走到今天的?！?/FONT>

　　賣熱干面“叫座”卻不賺錢

　　由于家庭經(jīng)濟(jì)困難，靠東拼西湊讀完初中后，夏松旺就只能離開學(xué)校了。在武漢務(wù)農(nóng)的叔叔算是家族里的“冒尖戶”了。1997年，夏松旺來武漢幫叔叔務(wù)農(nóng)，一干就是大半年。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，夏松旺進(jìn)了一家塑料顆粒加工廠打工。干了3個(gè)月，老板不讓夏松旺干了，原因是廠里實(shí)行計(jì)件制，他的產(chǎn)量總比別人多一倍，每個(gè)月能比工友們多拿一倍的工錢。夏松旺當(dāng)時(shí)百思不得其解：“我?guī)屠习甯倪M(jìn)了生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)量，怎么反而會(huì)被炒了？”后來他才明白，他打破了工廠的收入平衡，讓其他工人開始對(duì)收入不滿，這是老板炒他的根本原因。為了生計(jì)，夏松旺又跑到漢口古田擺攤賣早點(diǎn)。買一碗熱干面送一碗米酒他的早點(diǎn)攤一開，食客每天都要排起長(zhǎng)隊(duì)，熱干面能賣600多碗。但最后一算賬，夏松旺發(fā)現(xiàn)竟然沒有賺錢。分析了好久，原來根子在管理上：沒有專門的人收錢，是吃面前付錢還是吃完付錢也沒有個(gè)準(zhǔn)譜，結(jié)果很多人吃完后“飛單”他也不知道?！翱磥?，小小的早點(diǎn)攤也有管理的學(xué)問，而這正是我欠缺的地方。”也是從那時(shí)起，夏松旺養(yǎng)成了遇事分析總結(jié)的習(xí)慣。

　　搗鼓報(bào)廢設(shè)備小賺一筆

　　夏松旺真正挖到第一桶金是在1999年。他到一家名片印刷廠打工，一個(gè)月150元工錢。邊干活邊觀察，他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。這家名片印刷廠的設(shè)備老舊，而且總是幾個(gè)老客戶上門，老板也只在廠里等生意，售后服務(wù)幾乎沒有，效益非常差，而附近范圍內(nèi)這樣的印刷廠又只有這一家。夏松旺自己琢磨著改造了一臺(tái)報(bào)廢的機(jī)器，不但印刷質(zhì)量好，效率還提高不少。他業(yè)務(wù)跑得勤，還上門服務(wù)，很短時(shí)間內(nèi)就抓住一大批穩(wěn)定客戶?！澳嵌螘r(shí)間，我的呼機(jī)每天響個(gè)不停，回電話都回不贏。”夏松旺靠靈活的頭腦和辛勤的經(jīng)營(yíng)，贏取了創(chuàng)業(yè)的第一筆財(cái)富。他開始計(jì)劃自己的創(chuàng)業(yè)之路?！懊駹I(yíng)企業(yè)大發(fā)展帶來了鋪天蓋地的宣傳廣告。2000年以前，戶外廣告噴繪是個(gè)暴利行業(yè)?！毕乃赏o了職，與人合伙開了一家廣告公司。“公司從噴繪到施工安裝到戶外發(fā)布，什么業(yè)務(wù)都做。”1999年到2002年，武漢類似的廣告公司增加了200多家。從2003年開始，戶外廣告發(fā)布審批手續(xù)更加嚴(yán)格，許多廣告公司聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛轉(zhuǎn)向?！耙淮笈鷣聿患稗D(zhuǎn)的，因?yàn)槟貌坏桨l(fā)布權(quán)，就這樣倒閉了。”這一變化成了夏松旺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2003年，他自立門戶，成立武漢環(huán)球焦點(diǎn)廣告公司，專門從事噴繪、寫真的生產(chǎn)輸出。

　　信息化管理應(yīng)對(duì)利潤(rùn)危機(jī)

　　“2000年以前，每平方米的彩色噴繪價(jià)格在1000元以上，2003年的價(jià)格只有30~40元，到2005年下半年只有8元。”夏松旺說，雖然成本也下降了不少，但價(jià)格縮水了99%，如何經(jīng)營(yíng)下去？夏松旺首先想到了縮減成本。恰在