人們?cè)谂c健康息息相關(guān)的問題上，往往會(huì)選擇健康的肌體，而非自身的經(jīng)濟(jì)承受能力。這或許是其他“分眾”媒體所無(wú)法比擬的

　　在北京中關(guān)村一家星巴克咖啡店的小角落里，付新華只消用上幾分鐘，便能讓所有人聽懂她的健康傳媒概念。
 
　　付新華是互力傳媒（中國(guó)）有限公司（下稱互力傳媒）年輕的執(zhí)行總裁。在剛剛過去的6月，她的互力傳媒獲得了全球第二大對(duì)沖基金——老虎基金以及香港晨興集團(tuán)一筆總額2000萬(wàn)美元的投資。

　　事實(shí)上，這已是互力傳媒1年以來的第二輪融資：早在2005年中期，香港晨星集團(tuán)（Morningside GROUP）已向互力傳媒注資數(shù)百萬(wàn)美元。投資商如此傾慕互力傳媒，或許還是得益于付新華的健康概念。

　　兜售健康

　　付新華的互力傳媒是國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)服務(wù)于健康產(chǎn)業(yè)的信息傳播機(jī)構(gòu)，目前擁有全國(guó)最大的以醫(yī)院和藥店為投放渠道的健康信息平臺(tái)——健康傳媒。

　　付新華的健康傳媒概念發(fā)端于2003年的“非典”時(shí)期?！霸谥袊?guó)，廣告公司是一個(gè)永遠(yuǎn)做不大的事情。而非典時(shí)期讓我看到了做一個(gè)公眾的健康教育平臺(tái)的必要性，這種平臺(tái)更傾向于傳媒和廣告的結(jié)合體?！备缎氯A說。

　　當(dāng)江南春還在各種各樣的小型論壇和會(huì)議上頻頻拋頭露面，為公眾傳媒造聲勢(shì)時(shí)，付新華已經(jīng)規(guī)劃完畢自己的健康教育工程，她把健康傳媒定位成“中國(guó)最大的公眾健康教育平臺(tái)”。

　　簡(jiǎn)而言之，健康傳媒就是在醫(yī)院和藥店里架設(shè)液晶電視網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容上一半播放與健康相關(guān)的電視節(jié)目，另一半播放廣告?！皬?003年我創(chuàng)立健康傳媒以來，我們已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域投入了近1億元人民幣?！备缎氯A對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說。

　　與當(dāng)年分眾傳媒幾十萬(wàn)元拿下一棟樓宇的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)相比，3年砸進(jìn)1個(gè)億人民幣也許并不算瘋狂，但付新華所獲卻非比尋常。同那些機(jī)場(chǎng)內(nèi)、樓宇里、火車上和賣場(chǎng)中的“分眾”式新媒體近似，健康傳媒有著令人垂涎三尺的獨(dú)特市場(chǎng)。

　　“在健康問題上，有沒有錢沒什么區(qū)別，因?yàn)榻】凳遣荒苡憙r(jià)還價(jià)的?！备缎氯A認(rèn)為，人們?cè)谂c健康息息相關(guān)的問題上，往往會(huì)選擇健康的肌體，而非自身的經(jīng)濟(jì)承受能力。這或許是其他“分眾”媒體所無(wú)法比擬的。

　　健康的價(jià)錢

　　沒人知道健康這個(gè)東西值多少錢，但大家都知道健康很值錢。

　　“以前做IT時(shí)，總有一種逃離IT的欲望。”付新華將IT視作一個(gè)人身健康飽受“摧殘”的行業(yè)?！疤鯥T圈子，再?gòu)氖陆】敌旅襟w順理成章?！?/FONT>