來源：每日新報 2006年08月04日

　　人員、產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)都將調(diào)整張琦

　  按照約定，國美永樂“一統(tǒng)江山”之后，雙方會繼續(xù)保留各自品牌。從以往家電連鎖業(yè)并購經(jīng)驗來看，不乏雙品牌運作之先例。這一招的玄妙之處就在于，以“左手打右手”的方式，保持企業(yè)內(nèi)部良性競爭。

　　按照香港聯(lián)交所的程序，國美永樂合并最快將在今年10月底完成。兩家公司合并，啟動雙品牌策略就成為至關(guān)重要的一環(huán)。本周一，國美電器總裁黃光裕向記者表示，保留雙品牌是希望兩個品牌繼續(xù)保持良性競爭，具體在操作層面上，有多層含義。

　　首先，將來新公司成立以后，國美、永樂依然保持獨立運作。主要通過企業(yè)形象、營銷模式以及產(chǎn)品的差異化進行錯位經(jīng)營。比如，目前汽車音響、電子廚房等諸多家電產(chǎn)品尚未進入國內(nèi)家電賣場。兩家合并后，將根據(jù)門店特點，擴充產(chǎn)品品類。

　　其次，新公司還會通過架構(gòu)調(diào)整來突出雙品牌戰(zhàn)略。在組織架構(gòu)上，國美、永樂在同一個區(qū)域仍是兩套人馬，彼此沒有指揮權(quán)。未來，會考慮在華東地區(qū)設(shè)立兩個大區(qū)，分別為國美華東大區(qū)、永樂華東大區(qū)，兩個機構(gòu)分別代表總部加強管理。

　　黃光裕強調(diào)，雙品牌運作之后，對于門店比較接近的地方，要保證國美與永樂相對競爭的情況下，進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。比如，國美的門店可能會給永樂，永樂的店可能會給國美。一些確實不好的店，可能會關(guān)，但也會有更多開店的機會。

　　據(jù)悉，今年黃光裕打造的另一高端產(chǎn)品———鵬潤電器已經(jīng)在部分市場亮相。未來三年，鵬潤電器將在一級市場開出60家門店。如何讓國美、永樂、鵬潤三個品牌在市場上各有其位呢？“鵬潤的定位十分清楚，就是要培育一個全高端市場。從購物環(huán)境、增值服務(wù)到產(chǎn)品線都要比國美、永樂要高，完全能夠加以區(qū)分”，黃光裕解釋道。