來(lái)源：每日新報(bào) 2006年08月04日

　　人員、產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)都將調(diào)整張琦

　  按照約定，國(guó)美永樂(lè)“一統(tǒng)江山”之后，雙方會(huì)繼續(xù)保留各自品牌。從以往家電連鎖業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不乏雙品牌運(yùn)作之先例。這一招的玄妙之處就在于，以“左手打右手”的方式，保持企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　按照香港聯(lián)交所的程序，國(guó)美永樂(lè)合并最快將在今年10月底完成。兩家公司合并，啟動(dòng)雙品牌策略就成為至關(guān)重要的一環(huán)。本周一，國(guó)美電器總裁黃光裕向記者表示，保留雙品牌是希望兩個(gè)品牌繼續(xù)保持良性競(jìng)爭(zhēng)，具體在操作層面上，有多層含義。

　　首先，將來(lái)新公司成立以后，國(guó)美、永樂(lè)依然保持獨(dú)立運(yùn)作。主要通過(guò)企業(yè)形象、營(yíng)銷(xiāo)模式以及產(chǎn)品的差異化進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。比如，目前汽車(chē)音響、電子廚房等諸多家電產(chǎn)品尚未進(jìn)入國(guó)內(nèi)家電賣(mài)場(chǎng)。兩家合并后，將根據(jù)門(mén)店特點(diǎn)，擴(kuò)充產(chǎn)品品類(lèi)。

　　其次，新公司還會(huì)通過(guò)架構(gòu)調(diào)整來(lái)突出雙品牌戰(zhàn)略。在組織架構(gòu)上，國(guó)美、永樂(lè)在同一個(gè)區(qū)域仍是兩套人馬，彼此沒(méi)有指揮權(quán)。未來(lái)，會(huì)考慮在華東地區(qū)設(shè)立兩個(gè)大區(qū)，分別為國(guó)美華東大區(qū)、永樂(lè)華東大區(qū)，兩個(gè)機(jī)構(gòu)分別代表總部加強(qiáng)管理。

　　黃光裕強(qiáng)調(diào)，雙品牌運(yùn)作之后，對(duì)于門(mén)店比較接近的地方，要保證國(guó)美與永樂(lè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。比如，國(guó)美的門(mén)店可能會(huì)給永樂(lè)，永樂(lè)的店可能會(huì)給國(guó)美。一些確實(shí)不好的店，可能會(huì)關(guān)，但也會(huì)有更多開(kāi)店的機(jī)會(huì)。

　　據(jù)悉，今年黃光裕打造的另一高端產(chǎn)品———鵬潤(rùn)電器已經(jīng)在部分市場(chǎng)亮相。未來(lái)三年，鵬潤(rùn)電器將在一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)出60家門(mén)店。如何讓國(guó)美、永樂(lè)、鵬潤(rùn)三個(gè)品牌在市場(chǎng)上各有其位呢？“鵬潤(rùn)的定位十分清楚，就是要培育一個(gè)全高端市場(chǎng)。從購(gòu)物環(huán)境、增值服務(wù)到產(chǎn)品線(xiàn)都要比國(guó)美、永樂(lè)要高，完全能夠加以區(qū)分”，黃光裕解釋道。