星星之火

　　這股寬頻之火從美國燒到中國，幾乎再次引燃了互聯(lián)網(wǎng)。

　　去年下半年，互聯(lián)網(wǎng)的視頻網(wǎng)站在海外呈現(xiàn)高熱度的發(fā)展趨勢(shì)，美國華納、迪斯尼、新聞集團(tuán)大量在網(wǎng)絡(luò)視頻上進(jìn)行投資。美國視頻搜索網(wǎng)站YouTube.com的日瀏覽量已超過了1億次，現(xiàn)在每天有6.5萬部視頻內(nèi)容上傳。在YouTube上，那些兩三分鐘的家庭自制錄像最受歡迎，人們可以利用午間休息或工作告一段落時(shí)隨時(shí)觀看。

　　這種新的應(yīng)用，也帶來了利益上的重新分配。美國TNS Media Intelligence公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年美國網(wǎng)絡(luò)廣播廣告額下降1.7％，而美國互聯(lián)網(wǎng)影像廣告額達(dá)到2.25億美元，與2004年的1.35億美元相比，增速為66.67％。

　　這次新應(yīng)用的浪潮席卷到中國的第一波就是新浪、搜狐和新傳公司在世界杯期間的轉(zhuǎn)播爭(zhēng)霸賽。這三家公司均不遺余力地在這次較量中充分發(fā)揮大型網(wǎng)站在吸引廣告上的優(yōu)勢(shì)。其中，新傳公司的廣告形式最具特色。

　　“原來的窄帶已經(jīng)有的廣告模式，寬頻會(huì)延續(xù)下來，但寬頻廣告應(yīng)該是更接近電視的模式，互動(dòng)性比較強(qiáng)：例如按每千人看到某個(gè)廣告的次數(shù)來計(jì)算廣告費(fèi)；也可做定量廣告，即同一臺(tái)電腦同一個(gè)廣告，用戶看了第三次之后，第四次再看時(shí)可以換另外一個(gè)廣告；再有就是定向廣告，在上海播放針對(duì)上海用戶的廣告，在廣州播放針對(duì)廣州用戶的廣告?！毙聜鲊H集團(tuán)CEO張蒞政告訴本報(bào)。

　　但對(duì)于中小視頻網(wǎng)站來講，想迅速建立起高效盈利模式卻很難。他們的品牌知名度比不上新浪、搜狐等大型門戶網(wǎng)站，廣告銷售基本處于初級(jí)狀態(tài)。

　　另外，這一新興領(lǐng)域缺乏系統(tǒng)的視頻廣告監(jiān)播、統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)，大部分廣告主和贊助商只做嘗試性投放——這些都迫使那些草根寬頻網(wǎng)站另謀出路。

　　草根寬頻

　　賴永賽告訴本報(bào)，天涯社區(qū)在這次嘗試寬頻服務(wù)之前，曾經(jīng)考慮過采用P2P技術(shù)試水寬頻，但是由于沒有成熟的盈利模式以及技術(shù)的局限而被放棄，最終選擇了與隨視傳媒科技有限公司合作的道路。

　　隨視正是此次為天涯虛擬社區(qū)做技術(shù)支持的平臺(tái)公司，致力于為所有視頻公司搭建技術(shù)平臺(tái)和垂直廣告渠道。

　　“目前國內(nèi)大約有150家提供視頻服務(wù)的網(wǎng)站，大部分是中小型網(wǎng)站。”隨視傳媒科技有限公司首席執(zhí)行官段嘉瑞說，在隨視的網(wǎng)站聯(lián)盟廣告分成體系中，隨視會(huì)根據(jù)不同視頻內(nèi)容或活動(dòng)的情況和廣告主的要求，向各聯(lián)盟會(huì)員網(wǎng)站發(fā)布不同類型的營(yíng)銷信息和廣告，各聯(lián)盟會(huì)員的廣告分成由其網(wǎng)站上的實(shí)際有效播放量和視頻承載能力來決定，這些網(wǎng)站再與隨視進(jìn)行廣告分成。

　　目前，隨視周圍已經(jīng)迅速集結(jié)了北京歌華DV文化中心、互聯(lián)星空、北京網(wǎng)通的BBN網(wǎng)站、陜西電視臺(tái)網(wǎng)站等40多家網(wǎng)站，并很快會(huì)再增加8到9家聯(lián)盟會(huì)員。

　　北京歌華DV文化中心秘書長(zhǎng)劉小寧告訴本報(bào)，該中心是廣電總局專門為了扶植DV這種文化活動(dòng)而特批建立的，希望對(duì)之加以正確引導(dǎo)。“但DV視頻網(wǎng)站的前期投入比較大，因此我們也采取了和隨視合作的方式?！眲⒄f。