“阿里巴巴”是由海外華人首次在海外獨立斥巨資收購的私營商務電視媒體。隨著８月１日它在中東的開播，關(guān)于“阿里巴巴”到底能走多遠的話題很快成為人們議論的焦點。為什么一個純粹的商業(yè)行為會掀起如此巨大的波瀾？

　　首次獨立收購電視媒體

　　收購“阿里巴巴”的是兩位旅居阿聯(lián)酋的華人，一位是來自溫州的王偉勝，另一位是來自北京的劉海濤。

　　“阿里巴巴”前身是阿聯(lián)酋國有電視臺阿拉迪爾衛(wèi)視，與著名的半島電視臺用同一衛(wèi)星轉(zhuǎn)播節(jié)目，在中東地區(qū)是一個覆蓋面廣、收視群體大、較有影響的電視臺。電視臺被華人收購后，改名為“阿拉伯·阿里巴巴商務衛(wèi)視”，新名字源自《天方夜譚》中的傳奇人物“阿里巴巴”?！鞍⒗锇桶汀庇米约旱闹腔郏业搅碎_啟財富之門的“金鑰匙”——“芝麻開門”。今年８月１日，“阿里巴巴”在阿聯(lián)酋迪拜順利上星開播，并更名為“亞洲商務衛(wèi)星電視臺”（ＡＡＢ），但人們?nèi)匀涣晳T稱之為“阿里巴巴”。

　　王偉勝的收購決定，源于一件偶然事情。

　　阿拉迪爾衛(wèi)視成立于１９７６年，是一家資歷很老的電視臺，但由于節(jié)目陳舊、缺乏創(chuàng)意，收視率一直不理想，經(jīng)營狀況日趨惡化。２００５年初，迪拜媒體城總經(jīng)理找到阿聯(lián)酋華星集團董事長王偉勝，希望他為電視臺提供一些介紹中國資訊的電視片，原因是阿聯(lián)酋有近１０萬華人長期從事貿(mào)易活動，而相關(guān)的商業(yè)信息又相當匱乏。這事讓王偉勝驚喜萬分，他敏銳地覺察到其中蘊藏著的巨大商機。

　　王偉勝認為，與其為人作嫁衣，不如自己當“新郎”。他立即聘請專家對當?shù)厥袌鲞M行了半年左右的調(diào)查，形成了百萬字的策劃書，并立下了收購的決心。經(jīng)過一年的艱苦洽談和審核，王偉勝于今年初拿到了電視臺營業(yè)執(zhí)照。

　　收購的消息在今年６月爆出后，人們對王偉勝的評論是“勇氣可嘉”，認為“以前華人在外國辦公司，現(xiàn)在連媒體都能辦，真是了不起”。在迪拜華人網(wǎng)站上，來自不同國家的網(wǎng)友紛紛發(fā)帖，支持這一行動，對其首創(chuàng)精神表示贊賞，稱“這是一次壯舉”。

　　華人在當?shù)亻_辟出中國產(chǎn)品的市場后，成功實現(xiàn)事業(yè)轉(zhuǎn)型，確實讓國際商界同行刮目相看。這次收購行動，可謂開了華人獨立收購電視媒體的先河。

　　是新“天方夜譚” 嗎

　　盡管王偉勝對外宣稱他只管收購這件事，“接下來的事情我就不管了”，但如何把這個“新郎”繼續(xù)當下去，他要面對的困難還很多。

　　首先是如何改造舊節(jié)目、讓節(jié)目辦出特色，吸引４億收視群體眼球的問題。沒有觀眾，這也是“阿里巴巴”前身衰落的主要原因。

　　據(jù)透露，“阿里巴巴”將運營目標定位為“以商務節(jié)目為主，尤其以介紹中國產(chǎn)品及市場為主，全力打造出一座連接中國生產(chǎn)企業(yè)與中東阿拉伯經(jīng)銷商之間的商務橋梁”。王偉勝也說，憑著多年的市場經(jīng)驗，他清楚地知道自己的衛(wèi)視應該反映怎樣的經(jīng)濟信息。但俗話說，眾口難調(diào)，“阿里巴巴”的受眾分散在３１個不同的國家和地區(qū)，當?shù)氐挠^眾能否接受這樣定位的電視節(jié)目、喜歡這樣的節(jié)目風格，短期內(nèi)恐怕很難預料。

　　其次，維持電視臺正常運營的龐大資金能否得到保證，也是人們關(guān)心的一大問題。

　　對于收購電視臺，王偉勝始終不肯透露金額是多少；但他表示，數(shù)額絕對是非常大。有人估計可能是“傾其所有”、“把全部家當都貼進去了”。但開辦電視臺的后續(xù)資金怎么辦？

　　私人收購沒有強大的國家或者集團做經(jīng)濟后盾，可以說是單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)；而電視臺是一項長期投資，也不可能在短期內(nèi)回籠資金；更為關(guān)鍵的是，經(jīng)營一家電視臺比從事一般商業(yè)活動要復雜得多，從前期的組織策劃、宣傳炒作到后期的制作播出，都需要源源不斷的資金投入。因此，維持“阿里巴巴”長久的正常運營絕非易事。

　　對于兩個從事服裝貿(mào)易、之前沒有任何媒體操作經(jīng)驗的普通商人來操作“阿里巴巴”，有人甚至說，“他們想做當?shù)氐?/div>