“阿里巴巴”是由海外華人首次在海外獨(dú)立斥巨資收購(gòu)的私營(yíng)商務(wù)電視媒體。隨著８月１日它在中東的開播，關(guān)于“阿里巴巴”到底能走多遠(yuǎn)的話題很快成為人們議論的焦點(diǎn)。為什么一個(gè)純粹的商業(yè)行為會(huì)掀起如此巨大的波瀾？
首次獨(dú)立收購(gòu)電視媒體
收購(gòu)“阿里巴巴”的是兩位旅居阿聯(lián)酋的華人，一位是來自溫州的王偉勝，另一位是來自北京的劉海濤。
“阿里巴巴”前身是阿聯(lián)酋國(guó)有電視臺(tái)阿拉迪爾衛(wèi)視，與著名的半島電視臺(tái)用同一衛(wèi)星轉(zhuǎn)播節(jié)目，在中東地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、收視群體大、較有影響的電視臺(tái)。電視臺(tái)被華人收購(gòu)后，改名為“阿拉伯·阿里巴巴商務(wù)衛(wèi)視”，新名字源自《天方夜譚》中的傳奇人物“阿里巴巴”?！鞍⒗锇桶汀庇米约旱闹腔郏业搅碎_啟財(cái)富之門的“金鑰匙”——“芝麻開門”。今年８月１日，“阿里巴巴”在阿聯(lián)酋迪拜順利上星開播，并更名為“亞洲商務(wù)衛(wèi)星電視臺(tái)”（ＡＡＢ），但人們?nèi)匀涣?xí)慣稱之為“阿里巴巴”。
王偉勝的收購(gòu)決定，源于一件偶然事情。
阿拉迪爾衛(wèi)視成立于１９７６年，是一家資歷很老的電視臺(tái)，但由于節(jié)目陳舊、缺乏創(chuàng)意，收視率一直不理想，經(jīng)營(yíng)狀況日趨惡化。２００５年初，迪拜媒體城總經(jīng)理找到阿聯(lián)酋華星集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉勝，希望他為電視臺(tái)提供一些介紹中國(guó)資訊的電視片，原因是阿聯(lián)酋有近１０萬華人長(zhǎng)期從事貿(mào)易活動(dòng)，而相關(guān)的商業(yè)信息又相當(dāng)匱乏。這事讓王偉勝驚喜萬分，他敏銳地覺察到其中蘊(yùn)藏著的巨大商機(jī)。
王偉勝認(rèn)為，與其為人作嫁衣，不如自己當(dāng)“新郎”。他立即聘請(qǐng)專家對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行了半年左右的調(diào)查，形成了百萬字的策劃書，并立下了收購(gòu)的決心。經(jīng)過一年的艱苦洽談和審核，王偉勝于今年初拿到了電視臺(tái)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
收購(gòu)的消息在今年６月爆出后，人們對(duì)王偉勝的評(píng)論是“勇氣可嘉”，認(rèn)為“以前華人在外國(guó)辦公司，現(xiàn)在連媒體都能辦，真是了不起”。在迪拜華人網(wǎng)站上，來自不同國(guó)家的網(wǎng)友紛紛發(fā)帖，支持這一行動(dòng)，對(duì)其首創(chuàng)精神表示贊賞，稱“這是一次壯舉”。
華人在當(dāng)?shù)亻_辟出中國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)后，成功實(shí)現(xiàn)事業(yè)轉(zhuǎn)型，確實(shí)讓國(guó)際商界同行刮目相看。這次收購(gòu)行動(dòng)，可謂開了華人獨(dú)立收購(gòu)電視媒體的先河。
是新“天方夜譚” 嗎
盡管王偉勝對(duì)外宣稱他只管收購(gòu)這件事，“接下來的事情我就不管了”，但如何把這個(gè)“新郎”繼續(xù)當(dāng)下去，他要面對(duì)的困難還很多。
首先是如何改造舊節(jié)目、讓節(jié)目辦出特色，吸引４億收視群體眼球的問題。沒有觀眾，這也是“阿里巴巴”前身衰落的主要原因。
據(jù)透露，“阿里巴巴”將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)定位為“以商務(wù)節(jié)目為主，尤其以介紹中國(guó)產(chǎn)品及市場(chǎng)為主，全力打造出一座連接中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)與中東阿拉伯經(jīng)銷商之間的商務(wù)橋梁”。王偉勝也說，憑著多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，他清楚地知道自己的衛(wèi)視應(yīng)該反映怎樣的經(jīng)濟(jì)信息。但俗話說，眾口難調(diào)，“阿里巴巴”的受眾分散在３１個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)，當(dāng)?shù)氐挠^眾能否接受這樣定位的電視節(jié)目、喜歡這樣的節(jié)目風(fēng)格，短期內(nèi)恐怕很難預(yù)料。
其次，維持電視臺(tái)正常運(yùn)營(yíng)的龐大資金能否得到保證，也是人們關(guān)心的一大問題。
對(duì)于收購(gòu)電視臺(tái)，王偉勝始終不肯透露金額是多少；但他表示，數(shù)額絕對(duì)是非常大。有人估計(jì)可能是“傾其所有”、“把全部家當(dāng)都貼進(jìn)去了”。但開辦電視臺(tái)的后續(xù)資金怎么辦？
私人收購(gòu)沒有強(qiáng)大的國(guó)家或者集團(tuán)做經(jīng)濟(jì)后盾，可以說是單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)；而電視臺(tái)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，也不可能在短期內(nèi)回籠資金；更為關(guān)鍵的是，經(jīng)營(yíng)一家電視臺(tái)比從事一般商業(yè)活動(dòng)要復(fù)雜得多，從前期的組織策劃、宣傳炒作到后期的制作播出，都需要源源不斷的資金投入。因此，維持“阿里巴巴”長(zhǎng)久的正常運(yùn)營(yíng)絕非易事。
對(duì)于兩個(gè)從事服裝貿(mào)易、之前沒有任何媒體操作經(jīng)驗(yàn)的普通商人來操作“阿里巴巴”，有人甚至說，“他們想做當(dāng)?shù)氐?/div>
