“3年之后，盛世長城會把總部搬到中國?！眹H第四大廣告公司———美國盛世長城國際廣告有限公司全球首席執(zhí)行官凱文·羅伯茨日前在北京大學(xué)表示。對中國放開廣告市場持雄心勃勃姿態(tài)的還有全球另外5大集團(tuán)———奧姆尼康、WPP、IPG、電通以及哈瓦斯。
 
　　中國市場：廣告業(yè)的未來

　　經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長使中國迅速成為全球最大的廣告市場之一。從1981年到2004年，中國廣告年?duì)I業(yè)額的增長超過1000倍，廣告費(fèi)占GDP的千分比，也從0.24上升到9.3。據(jù)預(yù)測，中國廣告市場還有2至3倍的增長空間。

　　北京大學(xué)現(xiàn)代廣告研究所所長陳剛教授介紹：“如果說過去中國只是一個(gè)小棋子，那么現(xiàn)在中國正成為全球廣告業(yè)競爭的主要舞臺?！标悇傉f。

　　“誰擁有中國廣告市場，誰就擁有廣告業(yè)的未來”。這個(gè)口號意味著中國廣告市場正成為全球競爭的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　跨國集團(tuán)：戰(zhàn)略更加明確

　　2005年5月10日，奧美宣布獲得了新聯(lián)想集團(tuán)全球品牌廣告及聯(lián)想“Think”系列產(chǎn)品的廣告代理業(yè)務(wù)。以為國際客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，快速增加與中國本土企業(yè)的“聯(lián)姻”，這是跨國廣告公司在華展開全面競爭的一個(gè)重要表現(xiàn)。

　　與此同時(shí)，以京滬穗等核心城市為基地，跨國廣告集團(tuán)的觸角已開始向中國的二三線城市滲透。一個(gè)典型的例子是2004年6月21日福建奧華奧美廣告公司的成立，該公司由奧美與福建奧華合資建立，后者原是福建省最大的廣告公司，奧美楊名皓明確表示，這可幫助奧美在中國東部沿海地區(qū)建立一個(gè)穩(wěn)固的立足點(diǎn)，“這與我們從珠江三角洲往南及由上海往北的發(fā)展戰(zhàn)略是相符合的?！?

　　2002年6月奧美公關(guān)并購北京西岸，同年11月WPP集團(tuán)的名義直接入駐上海廣告有限公司……有計(jì)劃地收購本土優(yōu)秀廣告公司，已成為跨國集團(tuán)推進(jìn)中國整體布局的重要環(huán)節(jié)。陳剛指出，“12月11日后，外資企業(yè)的選擇權(quán)更大了。他們可以主動(dòng)尋求合作伙伴，方式也會更加靈活，控制中國廣告市場的戰(zhàn)略會更明確?！?

　　本土公司：尋找機(jī)會和突破

　　“12月11日的到來，我們覺得沒有什么特別的?！北本┪磥韽V告公司總經(jīng)理張勇對記者說。

　　“這只是中國政府履行承諾、逐步放開廣告市場的一步。對于這個(gè)可以預(yù)期的日子，準(zhǔn)備和較量早就已經(jīng)展開了?！敝袊鴱V告協(xié)會信息研究中心副主任吳東彬解釋了中國廣告界“顯得很平靜和波瀾不驚”的原因。

　　“本土廣告公司更了解國情，更了解中國的消費(fèi)群體和客戶群的心理，也更了解中國的媒體，在與媒體互動(dòng)、把握媒體機(jī)會等方面，都具有優(yōu)勢?！泵鎸υ诩议T口進(jìn)行的全球化競爭，張勇表現(xiàn)出了充足的信心：“廣告市場全面放開，其實(shí)也給本土公司提供了一個(gè)市場化、國際化的機(jī)遇?！?/FONT>