面對新浪的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士嘗試從公司治理的角度來分析新浪面臨的問題，無外乎高層變動頻繁，戰(zhàn)略搖擺不定，股權(quán)過于分散等等。但這些問題似乎不是最近才出現(xiàn)的。同為中國互聯(lián)網(wǎng)三大門戶之一的網(wǎng)易，正在不斷弱化其門戶概念，80%收入源自在線游戲。這一切理應(yīng)引起我們的思考：新浪的現(xiàn)狀可能昭示著某種趨勢，現(xiàn)在是已經(jīng)到了該重新審視固有門戶概念的時候了。
當前狀態(tài)下，更注重細分市場的差異化門戶發(fā)展迅速。貓撲是年輕人的門戶；手機門戶的空中網(wǎng)；這一趨勢在B2B領(lǐng)域也尤為明顯，最近一段時間才為人們所知的銘萬網(wǎng)，更以企業(yè)門戶模式創(chuàng)造了年度業(yè)績達1.2億，刷新了中國網(wǎng)站首年運營業(yè)績的紀錄，其納斯達克上市計劃也有望提前到2007年。
如果說當年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅前的第一輪門戶大戰(zhàn)的特點是同質(zhì)性，即大家都在做類似的網(wǎng)站，拉用戶、拼人氣。新一輪門戶之爭的主旋律則是差異性，比如以搜索為主的百度，加上以企業(yè)應(yīng)用為主體的銘萬網(wǎng)，從B2B逐漸的過渡到企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)門戶。更具代表性的則是由QQ由時通訊工具，蛻變成了豐富的個人門戶。
以新興的銘萬網(wǎng)為例，與傳統(tǒng)的大眾門戶和B2B網(wǎng)站不同，銘萬網(wǎng)除了提供網(wǎng)上貿(mào)易外，還為企業(yè)提供專業(yè)資訊、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)、招聘、職場培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)推廣和社交等線上線下服務(wù)。全面的為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，銘萬自2004年成立以來，在全國已擁有近10萬付費用戶。
傳統(tǒng)門戶曾經(jīng)的輝煌的確難以磨滅，但在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用從廣泛走向深入的今天，當網(wǎng)民需要的是更多專業(yè)精確的信息和服務(wù)。在不斷出現(xiàn)更多的特定信息獲取途徑的同時，傳統(tǒng)門戶概念的被泛化了。借WEB2.0和新一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮的東風，更多、更新、更專業(yè)的專業(yè)門戶應(yīng)運而生，將給傳統(tǒng)的大眾門戶帶來了深刻的沖擊。
在當今的信息時代，隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)之門終將對世界開放，移動通信，3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也必將加快這一趨勢。此種情形下，傳統(tǒng)意義上包羅萬象的“大門戶”的用戶將被逐漸分流。只有發(fā)揮自身優(yōu)勢，切中細分市場，滿足目標客戶群的具體需求，才會在新門戶競爭占據(jù)優(yōu)
