面對(duì)新浪的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士嘗試從公司治理的角度來(lái)分析新浪面臨的問(wèn)題，無(wú)外乎高層變動(dòng)頻繁，戰(zhàn)略搖擺不定，股權(quán)過(guò)于分散等等。但這些問(wèn)題似乎不是最近才出現(xiàn)的。同為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大門戶之一的網(wǎng)易，正在不斷弱化其門戶概念，80%收入源自在線游戲。這一切理應(yīng)引起我們的思考：新浪的現(xiàn)狀可能昭示著某種趨勢(shì)，現(xiàn)在是已經(jīng)到了該重新審視固有門戶概念的時(shí)候了。
當(dāng)前狀態(tài)下，更注重細(xì)分市場(chǎng)的差異化門戶發(fā)展迅速。貓撲是年輕人的門戶；手機(jī)門戶的空中網(wǎng)；這一趨勢(shì)在B2B領(lǐng)域也尤為明顯，最近一段時(shí)間才為人們所知的銘萬(wàn)網(wǎng)，更以企業(yè)門戶模式創(chuàng)造了年度業(yè)績(jī)達(dá)1.2億，刷新了中國(guó)網(wǎng)站首年運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的紀(jì)錄，其納斯達(dá)克上市計(jì)劃也有望提前到2007年。
如果說(shuō)當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅前的第一輪門戶大戰(zhàn)的特點(diǎn)是同質(zhì)性，即大家都在做類似的網(wǎng)站，拉用戶、拼人氣。新一輪門戶之爭(zhēng)的主旋律則是差異性，比如以搜索為主的百度，加上以企業(yè)應(yīng)用為主體的銘萬(wàn)網(wǎng)，從B2B逐漸的過(guò)渡到企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)門戶。更具代表性的則是由QQ由時(shí)通訊工具，蛻變成了豐富的個(gè)人門戶。
以新興的銘萬(wàn)網(wǎng)為例，與傳統(tǒng)的大眾門戶和B2B網(wǎng)站不同，銘萬(wàn)網(wǎng)除了提供網(wǎng)上貿(mào)易外，還為企業(yè)提供專業(yè)資訊、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)、招聘、職場(chǎng)培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)推廣和社交等線上線下服務(wù)。全面的為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，銘萬(wàn)自2004年成立以來(lái)，在全國(guó)已擁有近10萬(wàn)付費(fèi)用戶。
傳統(tǒng)門戶曾經(jīng)的輝煌的確難以磨滅，但在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用從廣泛走向深入的今天，當(dāng)網(wǎng)民需要的是更多專業(yè)精確的信息和服務(wù)。在不斷出現(xiàn)更多的特定信息獲取途徑的同時(shí)，傳統(tǒng)門戶概念的被泛化了。借WEB2.0和新一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮的東風(fēng)，更多、更新、更專業(yè)的專業(yè)門戶應(yīng)運(yùn)而生，將給傳統(tǒng)的大眾門戶帶來(lái)了深刻的沖擊。
在當(dāng)今的信息時(shí)代，隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)之門終將對(duì)世界開放，移動(dòng)通信，3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也必將加快這一趨勢(shì)。此種情形下，傳統(tǒng)意義上包羅萬(wàn)象的“大門戶”的用戶將被逐漸分流。只有發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，切中細(xì)分市場(chǎng)，滿足目標(biāo)客戶群的具體需求，才會(huì)在新門戶競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)優(yōu)
